Anda di halaman 1dari 18

Peluang & Ancaman eksternal

External Opportunities
and Threats

50% 35% Peluang dan ancaman eksternal memiliki


acuan yang berkaitan dengan hal dari lua
25% r, seperti, ekonomi kebudayaan ,social ,p
15% emerintahan maupun teknologi yang dap
at menguntungkan suatu perusahaan ked
epanya maupun merugikan di masa yang
akan datang.
Tujuan Jangka Panjang
Insert the title of your subtitle Here

Tujuan jangka panjang sangat penting bagi suatu organisasi karena t


ujuan menentukan arah, solusi dalam mengevaluasi, menciptakan sin
ergi, menetukan prioritas, koordinasi yang fokus, dan menyediakan d
asar untuk perencaan, penataan, memotivasi, dan pengendalian yan
g efektif

? ?
Kekuatan dan kelemahan Internal
Kekuatan dan kelemahan internal adalah aktifitas yang dapat dikendalikan
suatu organisasi yang dilakukan secara baik atau buruk. Mengidentifikasi dan
mengevaluasi suatu kekuatan dan kelemahan organisasi dalam fungsional
suatu bisnis merupakan kegiatan manajemen strategi yang sangat penting.
Organisasi berusaha untuk mengejar strategi yang memanfaatkan kekuatan i
nternal dan menghilangkan kelemahan internalnya.
Strategi
Strategi adalah sarana dalam mencapai tujuan jangka panjang. Strategi adalah
aksi potensial yang membutuhkan keputusan di tingkat top management dan s
umber daya perusahaan yang sangat banyak. Strategi berpengaruh pada keber
langsungan jangka panjang suatu perusahaan
Your Text Here Your Text Here

2016 2017 2018 2019 .

Your Text Here Your Text Here


Tujuan Tahunan
Insert the title of your subtitle Here

Tujuan tahunan adalah sasaran jangka pendek yang


harus dicapai oleh suatu organisasi untuk mencapai
tujuan jangka panjang

september

june
Kebijakan
Insert the title of your subtitle Here

Kebijakan adalah sarana dalam mencapai t


ujuan tahunan. Kebijakan mencakup pedo
man, aturan, dan prosedur untuk menduku
ng upaya untuk mencapai tujuan yang tela
h ditentukan. Kebijakan adalah panduan u
ntuk pengambilan keputusan dan mengata
si situasi yang berulang
september

june
Model Strategi manajement
Insert the title of your subtitle Here

a
Model strategi manajement
Kerangka ilustrasi diatas telah diterima secara umum, model komprehensif dar
i proses strategi manajement Berikut adalah tiga pertanyaan penting untuk dija
wab dalam mengembangkan rencana strategis

Dimana Kita
sekarang ?

Bagaimana Cara kita


mencapainya ?

Yo

Kemana Kita akan


Pergi
Keuntungan
Strategic Planing
Strategi manajement menjadikan organisasi lebih proaktif dari
pada reaktif dalam membentuk masa depannya
Manajer dan pekerja secara mengejutkan akan menjadi lebih
inovatif dan kreatif ketika mereka memahami dan mendukung misi, tujuan, dan
strategi perusahaan
Keuntungan Finansial
Penelitian mengindikasikan bahwa organisasi yang
menggunakan konsep strategi manajement lebih
menguntungkan dan berhasil dari pada yang tidak
Perusahaan yang menggunakan konsep
strategi manajement menunjukkan
peningkatansignifikan dalam penjualan,
keuntungan, dan produktivitas daripada perusahaan
yang tidak menggunakan perencanaan sistematik dalam
strategi manajement.
Keuntungan Nonfinansial

Menurut Greenly

1. Memberikan identifikasi, prioritas, dan eksploitasi terhadap kesempatan.


2. Menyediakan pandangan objektif terhadap masalah manajemen.
3. Menggambarkan kerangka kerja untuk peningkatan aktivitas
koordinasi dan pengawasan.
4. Meminimalisasi efek buruk dari kondisi dan perubahan.
5. Memberikan keputusan besar secara lebih mendukung tujuan yang telah
ditetapkan.
6. Memberikan alokasi waktu dan sumber daya yang lebih efektif untuk mencari peluang.
7. Membuat kerangka kerja untuk komunikasi internal antar anggota
Mengapa Beberapa Perusahaan tidak
melakukan Perencanaan Strategis
• Kurangnya pengetahuan atau pengalaman dalam
perencanaan strategis

Tidak adanya pelatihan perencanaan strategis dalam suatu organisasi

• Struktur penghargaan yang buruk

Ketika sebuah organisasi mencapai kesuksesan, sering kali memberikan


penghargaan yang kurang sesuai. Bila terjadi kegagalan, mungkin perusahaan
akan menghukum. Kondisi seperti ni, membuat individu tidak tertarik berbuat apa-
apa daripada mengambil resiko.Reward dan punishment haruslah seimbang
sehingga membuat individu memiliki motivasi agar lebih baik kedepanya
Kemalasan
Orang mungkin enggan mengerahkan usaha untuk merumuskan rencana
Puas dengan keberhasilan Terutama jika perusahaan berhasil , individu m
ungkin merasa tidak perlu membuat rencana karena mereka merasa akan
baik-baik saja dengan keadaan saat ini. Tetapi keberhasilan saat ini tidak
menjamin keberhasilan besok.
Takut gagal
Dengan tidak mengambil tindakan , hanya ada sedikit risiko kegagalan kec
uali masalah tersebut sangat mendesak dan penting. Jika ada sesuatu yan
g layak diperjuangkan, selalu ada risiko kegagalan
• Lubang Perangkap dalam Perencanaan
• Strategis
Perencanaan strategis adalah proses yang menuntut , rumit,
dan kompleks yang membutuhkan sebuah
organisasi ke wilayah yang belum terjamah. Perencanaan
strategis tidak memberikan resep yang siap pakai untuk
mencapai kesuksesan; alih-alih, perencanaan strategis mem
bawa organisasi ke dalam sebuah petualangan dan
menawarkan kerangka kerja untuk menjawab pertanyaan da
n memecahkan masalah.
Beberapa lubang strategis
Beberapa lubang perangkap yang harus diperhatikan dan dihindar
i dalam perencanaan strategis adalah
Menggunakan perencanaan strategis untuk meraih kontrol atas keputusan dan sumber daya
Melakukan perencanaan strategis hanya untuk memenuhi akreditasi atau persyaratan regulatif
Terlalu buru-buru bergerak dari pengembangan misi ke perumusan strategi
Gagal mengkomunikasikan rencana kepada karyawan, yang terus bekerja tanpa pengarahan
Manajer puncak membuat banyak keputusan intuitif yang bertentangan dengan rencana formal
Beberapa lubang perangkap yang harus diperhatikan dan dihindari dalam perencanaan
strategis adalah

Top manajer tidak aktif mendukung proses perencanaan strategis


Gagal menggunakan rencana sebagai standar untuk mengukur kinerja
Mendelegasikan perencanaan ke " perencana "alih-alih melibatkan semua manajer
Gagal melibatkan karyawan kunci dalam semua fase perencanaan
Gagal menciptakan iklim kolaboratif untuk mendukung perubahan
Perencanaan dipandang sebagai hal yang tidak perlu atau tidak penting