MAPA MENTAL

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR

COMPETENCIAS
Presentado por: Luisa Fernanda Rodríguez Díaz
 ¿QUÉ SE TODAS LAS FUNCIONES
DENTRO DE LA
DOCUMENTA? ORGANIZACIÓN
Implementar métodos
y procedimientos del
ES UN DOCUMENTO Sistema de Control
¿QUÉ ES? Interno de la empresa.
QUE CONTIENE LAS
INSTRUCCIONES,
¿PARA QUÉ SE Identificar los trámites
REPSONSABILIDADES
de cada operación y su
E INFORMACIÓN MFPC?
funcionario
CON RESPECTO A LAS
responsable.
POLÍTICAS DE TODAS
LAS ACTIVIDADES Identificar las
GESTIÓN DEL DESARROLLADAS EN responsabilidades del
TALENTO UNA EMPRESA personal en cada
actividad, trámite,
HUMANO POR proceso o transacción.
COMPETENCIAS
Determinar el tiempo
invertido en cada una
de las actividades para
establecer la duración
total del
procedimiento.

Establecer controles para fomentar la

descentralización y la desconcentración
de esfuerzos por medio de una
adecuada segmentación y
administración de las cargas de trabajo
 POR MEDIOS DE LOS
JEFES DE ÁREA Y EL
GRUPO DE TRABAJO
PARTICIPANTE

POR MEDIO DE UN
FUNCIONARIOCONO
ES UN DOCUMENTO CEDOR DE LAS
QUE CONTIENE LAS
INSTRUCCIONES,
FUNCIONESDEL
REPSONSABILIDADES ¿CÓMO SE ÁREA
E INFORMACIÓN
CON RESPECTO A LAS REALIZA EL
POLÍTICAS DE TODAS MFPC? POR MEDIO DE
LAS ACTIVIDADES TALLERES O DE
DESARROLLADAS EN
ASESORES O
UNA EMPRESA
CORRDINADORES

MIXTO :
COMBINA TODOS LOS
ANTERIORES
 Ambiente físico y condiciones
relacionadas con el mismo
Consiste en hacer un
inventario de los Equipo, maquinaria o
aspectos más herramientas a implementar
significativos del cargo
de sus deberes y de las Nivel de complejidad y alcance
DESCRIPCIÓN responsabilidades
de responsabilidad

Y PERFIL DEL Grado de contacto con los

CARGO Se hace una descripción clientes
detallada del objetivo Acceso a la información
del cargo, de las confidencial o competitiva
MANUAL DE actividades y sus
tiempos de ejecución y Alcance del juicio e iniciativa
FUNCIONES de la forma cómo se independientes requeridos
Y PERFILES deben realizar
Alcance de la supervisión y
DEL CARGO dirección requeridas
Elementos de la
Alcance de la presión
Descripción y
Perfil del Cargo Alcance de la estructura de
trabajo

Términos del empleo

Otras características especiales

o significativas en el cargo
 SE DISTINGUE POR
QUE CADA UNIDAD
PLANA ESTÁ SUBORDINADA
A UNA ÚNICA
UNIDAD

ESTRUCTURA
PUEDEN SER:
ORGANIZACIONAL
NO IMPERA LA
JERARQUÍA SINO LA
RELACIÓNENTRE
LOS PROCESOS Y SU
PIRAMIDAL EFECTIVIDAD PARA
RESPONDER A LAS
NECESDADES DE
LOS CLIENTES
 ALIMENTOS
DIVISIONAL
BEBIDAS

PRODUCTOS
DE ASEO
SE ESTABLECE
POR UNIDADES DE LICORES
NEGOCIO

LAS
ESTRUCTURA ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONAL SON:

CADA DIVISIÓN
CADA DIVISIÓN
CONTIENE SUS
TIENE CIERTO
RECURSOS
GRADO DE
NECESARIOS PARA
AUTONOMÍA
FUNCIONAR
 MIXTA O
SE ORGANIZA POR:
MATRICIAL

PROCESOS PRODUCTOS

LAS CONFORMA:
ESTRUCTURA
ESTRUCTURAS APROVECHA LAS
ORGANIZACIONAL SON: COMPETENCIAS
DE CADA
EMPLEADO

EQUIPOS
MULTIDISCIPLINARIOS
PARA BREALIZAR EL SE GARANTIZA LA
TRABAJO ESPECIALIZACIÓN
DE CADA
PROYECTO
 SE DIVIDE
FUNCIONAL POR:

PRINCIPALES
ACTIVIDADES A
DESARROLLAR

CADA GRUPO
LAS FUNCIONALISTA CÓMO
ESTRUCTURA INTEGRADO
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONAL SON:
VERTICALMENTE

POCA  Ventas
PUEDE LIMITAR  Marketing
AUTONOMÍA DE
LA  RRHH
CADA GRUPO
COMUNICACIÓN  Financiera
FUNCIONAL
 Fabricación
GRACIAS