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Programa de Enfermería

LIDERAZGO EN ENFERMERÍA
OBJETIVO DE LA CLASE
Identificar conceptos generales teóricos
y metodológicos relacionados con la
importancia del liderazgo, como
fortaleza profesional, encaminadas al
mejoramiento del servicio de
enfermería.
REFLEXIÓN
«Hay dentro de cada uno de nosotros un verdadero
líder que está esperando que lo despertemos.
Todos podemos encontrar al verdadero líder que
tenemos dentro de cada uno de nosotros; que el
pesimismo no siga apoderándose de nosotros.
No olvidemos que el cambio empieza en nosotros
mismos y luego en nuestro país»
Preguntas iniciales
• Que se entiende por líder?

• Por que es indispensable el liderazgo en


enfermería?
LÌDER
• Líder, es la persona que trabaja con un grupo e influye en él
para lograr un propósito que todos juntos pretenden
alcanzar.
• Líder es un VISIONARIO, y es quien:
• Se preocupa por hacer lo correcto
• Se concentra en el qué y el porqué
• Establece la visión y la dirección
• Inspira innovación: Piensa en desarrollo y futuro
El líder es la persona capaz de canalizar la atención
de los involucrados y dirigirlos hacia ideales
comunes.

Para ello, él se empeña en el sentido de aproximar y


ajustar intereses grupales e individuales en
consonancia con los objetivos de la organización.
El liderazgo en Enfermería es indispensable para
mejorar las condiciones y el desempeño laboral,
por cuanto conlleva a la cohesión del grupo bajo
su ámbito de control.
LA ENFERMERA LIDER:
 Ayuda al desarrollo de la autonomía profesional

 Estimula la participación grupal, la motivación, el


compromiso de los mismos para tomar decisiones
éticas y establecer metas de cumplimiento.

«Su liderazgo se muestra en la capacidad de dirigir a


otros dentro del ámbito de su organización o
empresa»
Deben guiarse hacia una
dirección o un camino a
Las acciones del seguir; para concretarse en
líder el logro de su misión.

«La enfermera ha sido siempre líder»


CUÀLES SERIAN LAS CUALIDADES
DE UN LIDER????
Cualidades de un líder
• Sentido de compromiso
• Un alto grado de comunicación, dentro del grupo y con la gente que no
pertenece a él
• Un buen nivel de creatividad-asertividad.
• Acuerdos mediante consensos
• Fuerte sensación de capacidad
• 0bjetivo común y tareas
• Organización interfuncional y liderazgo
• Sentimiento claro de unidad de equipo
• Compromiso personal, no solo laboral
• Vínculos interpersonales apropiados para realizar la tarea
• Convergencia de esfuerzos hacia la misión organizacional
Clases de Lideres
Aquellos cuyo poder proviene de su posición
Líderes formales jerárquica en la estructura organizativa.

Aquellos cuyo poder proviene de sus


Líderes informales
seguidores.

Aquel que además de tener la autoridad


Líderes naturales jerárquica tiene también la autoridad
personal de sus seguidores.
El líder nace o se hace ?
• Las principales capacidades y habilidades de un líder se
pueden aprender

• Liderazgo = Inteligencia + Aprendizaje + Oportunidad

• En consecuencia, el liderazgo es el resultado de una


personalidad innata unida al aprendizaje adquirido a
través de la formación y del entrenamiento, que lleva a
una persona a ser la idónea para resolver una situación
concreta en un momento oportuno.
LO NEGATIVO
El egoísta con su pensamiento divisor de grupos

El desconfiado que siempre engendrara la desconfianza


El soberbio estancando siempre la creatividad del grupo con
su falta de humildad

El omnipotente que es el líder que pretende que nunca


necesita ayuda
QUE ES LIDERAZGO ????

PORQUE ES NECESARIO EN
ENFERMERIA???
El liderazgo se define como la
capacidad de dirigir a otros
dentro del ámbito de una
organización
La habilidad de liderazgo es una necesidad
para Enfermería de cuidado directo pues,
cuando ésta identifica las necesidades del
paciente, debe actuar en consecuencia sobre
su conducta o influir en él para ciertos
cambios necesarios para ayudarlo a recuperar
su estado de bienestar.
Autonomía profesional
El liderazgo en enfermería es Establecer metas
indispensable para mejorar las
condiciones el desempeño Motivación
laborales, por cuanto conlleva a la
Estimula la participación
cohesión del grupo bajo su ámbito
grupal
de control. Compromiso de los mismos
para tomar decisiones éticas

Buscar soluciones pertinentes a los problemas que


confrontan diariamente
En consecuencia: El liderazgo exitoso en el
marco del cuidado dela salud, requiere de
habilidades para crear y fortalecer el trabajo en
equipo, por lo cual se considera al liderazgo en
enfermería como un hilo conductor en su
desempeño.
Teorías sobre
Liderazgo
Teorías Aplicado a enfermería
Teoría del gran hombre: son pocas las Aplicando esta teoría en enfermería, el
personas con características especiales profesional de enfermería debe ejercer el
que les hace ser grandes. Son capaces de liderazgo en los diferentes campos de acción;
conseguir los apoyos necesario para su puede cultivar las características especiales
labor, son eficiente en cualquier trabajo que les llevara a ser « el gran hombre»
que se le asigne.

Teoría del carisma: Tendríamos que detectar las (os) enfermeras


consiste en considerar que las personas (os) carismáticas y hacerlas lideres, situación
atractivas que llaman la atención y el un tanto utópicas . Pero existe la posibilidad
deseo de seguirlas, tienen el poder de de encontrar enfermeras que son seguidas
inspirar para lograr el compromiso de los por sus ideas y tiene cierto tipo de
demás y despertar el entusiasmo y influencias sobre las otras.
sentimiento de lealtad.
Teoría de los rasgos: se inicia con el concepto de Se pueden considerar las cualidades como
características o cualidades innatas de cierta descripciones de los perfiles del
personas para ejercer liderazgo, dicha teoría administrador de enfermería. Se presentan
evolucionó hasta proponer que estas problemas para tomar en cuenta esta
características podrían ser aprendidas. Como teoría , en el sentido de que no puede
rasgos de la personalidad están: energía, tomarse para describir el liderazgo del
entusiasmo, impulso, agresividad, honestidad, profesional de enfermería.
seguridad y confianza en si mismos, cordialidad El profesional de enfermería y el liderazgo
afecto, justicia, responsabilidad, capacidad para la que se aplica es mas complejo.
docencia, trabajador, entusiasta entre otras
Teorías situacionales del liderazgo: la teoría sugiere Es importante considerar los tres elementos
que el liderazgo depende de la situación en que se que estudian esta teoría : líder, el grupo y la
encuentren el lideres . La eficacia depende de situación
ciertos factores como: la personalidad del líder, el Siempre es posible encontrar aplicaciones
estilo de dirección, las actitudes e intereses de sus de las teorías situacionales al liderazgo de
subordinados, las expectativas de ambos, la enfermería.
organización, la motivación, el tiempo, el
ambiente físico etc.
Teoría de las contingencias se Para aplicar la teoría de
propone que el líder debe contingencia en enfermería, se
considerar tres aspectos: las debería definir primero la relación
relaciones entre el líder y el líder de enfermería y
subordinados, la complejidad de subordinado, lo cual puede
la tarea y el poder que hacerse con una escala
proporciona el puesto. sociometría de la siguiente forma.
Teoría de la contingencia
Evaluación del tipo de liderazgo: relación líder de enfermería y subordinado

Aspectos 10 9 8 7 6 5
Afectuoso
Entusiasta
Motivador
Apoya
Enseña
Da confianza
Inspira
Teoría de la trayectoria meta
Teoría de la trayectoria meta Aplicado a enfermería
Tiene su base en que el ser humano Es importante de terminar las tareas,
estará motivado cuando su los procedimientos, propugnar por la
participación conduzca al logro de una satisfacción y desarrollo del
meta y se beneficie el grupo. subordinado.
Se supone que el líder facilita el Incrementar la motivación a través de
trabajo minimizando obstáculos y la distribución de funciones que le
recompensando a sus trabajadores precise a sus subordinado con
por completar sus trabajos exactitud lo que tiene que hacer.
Poder y autoridad
• Poder es la capacidad que tiene el líder para
influir en otros.

• La autoridad es la capacidad que tiene el


líder para dirigir, se obtiene por el poder que
proporciona el cargo.
Tipos de poder

Recompensa Coercitivo Coercitivo

Del experto Legitimo De referencia


La autoridad
• La autoridad es legitimada por las normas, así se
distingue del poder y del liderazgo, ya que la
autoridad influye en otros por mandato de ley.

• La autoridad tiene el derecho de mandar y los


subordinados a obedecer
Liderazgo y autoridad
• A diferencia de la autoridad, el
líder solo puede pedir que lo sigan,
mientras que la autoridad
subordina y los subordinados se
someten.
Construir liderazgo en enfermería
• Se toma en cuenta las teorías de liderazgo, de la
motivación, del poder y de la autoridad,
estamos en condiciones de construir un
liderazgo en enfermería.
• Se definen tres estilos de liderazgos:
Estilos de liderazgo en la enfermería

Directivo

Estilos De equipos

Libre
Estilos de liderazgo en la enfermería
El estilo de liderazgo en enfermería depende de la situación en la
cual se encuentre trabajando en el momento.
• Liderazgo directivo : El líder inicia la acción, distribuye trabajo,
estructura actividades, motiva, delega, lleva el control y ejecuta
acciones para corregir las desviaciones. Es autocrático
• El liderazgo directivo no es la mejor forma de dirigir, pero es
necesario en casos de urgencias.
Libre: Delega en sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones. Los subalternos asumen la responsabilidad por su
propia motivación guía y control.
De equipos: es democrático, organiza discusiones
para tomar decisiones, tiene en cuenta las
sugerencias y opiniones de su equipo, trabaja por
convencimiento o por consenso.
Enfermería/ líder
La Enfermería se encuentra en disposición de asumir
funciones de liderazgo en tres sentidos:

• Influyendo en las actitudes de los individuos y grupos en materia


de salud.

• Promoviendo el desarrollo profesional, a través de la motivación


y dirección del equipo de Enfermería.

• Participando en los órganos de gestión del sistema sanitario.


Administración vs Liderazgo
Administración Liderazgo
• Usa el poder que le da el puesto • Usa el poder de su personalidad
• Administrador • Innovador
• Desafíos: las complejidades • Desafíos: los cambios
• Focos en tareas y procesos • Foco en las personas
• Foco en control • Foco en el coaching
• Se maneja por objetivos • Se maneja por visión.

Una cosa esUnaser


cosajefe
es seryjefe
otra
y otramuy distinta
muy distinta es seres ser líder.
líder.
CONCLUSIÓN
1. Para que una enfermera sea una buena líder, debe desear
escuchar las sugerencias de su personal y estimularlo y
ayudarlo a implementar nuevos métodos encaminados a
la resolución de problemas, así pues, encontrará que el
personal se siente más entusiasmado y satisfecho con su
trabajo.
2. Las personas quieren que se reconozca el trabajo
desempeñado por ellos, especialmente cuando realizan
cambios que indican el esfuerzo hecho por alcanzar las
metas comunes.
CONCLUSIÓN
2. Por tanto resulta una necesidad urgente liderar desde la
perspectiva de los valores y el magnífico arte del cuidado,
introduciendo nuevas actitudes encaminadas a la mejora
del servicio que brinda el personal de enfermería, lo que
puede ser visto desde la posición individual de quien funge
como líder formal, o ser vista también como el papel líder
del personal de enfermería al propiciar cuidados y al
enseñar cómo cuidar.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• Smith DM. Las 11 claves del liderazgo. México, DF: Editorial
Panorama; 2000
• Huber D. Liderazgo y Administración en Enfermería. México, DF:
McGraw-Hill Interamericana; 1996
• Jumey AM. Administración y liderazgo en enfermería. Madrid:
Editorial Harcourt Brace; 1999
• Kutter JP. La verdadera labor de un líder. Bogotá: Editorial
Norma S.A.; 1999
• Lussier R. Liderazgo. Teoría, aplicación, desarrollo de
habilidades. México, DF: Cengage Learning Editores; 2011
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• COVEY, S. El Liderazgo Centrado en Principios. . España. :
Ediciones Paídos., 1995.
• MORA, Maurice Eyssautier de la. Elementos básicos de la
Administración. México. D.F: Editorial Trillas, S.A de C.V.,
2000.
• CHIAVENATO, Idalberto. Administración en los Nuevos
Tiempos. Bogotá, Colombia. McGraw. Hill Interamericana,
S.A., 2004.
• LONGEST, B. Management Practices for Health Professional.
East Norwald CT: Third edtition, 1984.