Anda di halaman 1dari 8

Kel.

10:

 Rofif Satria – 2101647183

 Arif Hidayat - 2101726793


Danforth  Dzaky Destiawan – 2101655512

Manufacturing  Darren K. - 2101653280

Company
Jeremia Weeflaar – 2101709383

 Nico Setiawan –

 Stevanus Wesley –
About

Danforth manufacturing Technology (DMC) Bertujuan untuk


memproduksi dan menjual beberapa penyimpanan
photovoltanic (baterai bertenaga surya) yang digunakan untuk
konsumen, bisnis dan aerospace products.
COO: Kate Jarvis

CFO: Jim Gorman

CIO: Sam Young

Overview
Kate Jarvis meminta Sales dan Inventory Tracking System baru

Alasan kate: - System lama sudah tidak mampu


mencocokan persediaan

Biaya Implementasi SITS sampai 3 juta dollar


Jim menggunakan
Jim Gorman meminta
modul wellco dan
accounting system
mengeluarkan biaya
untuk mengolah
sebesar 600 ribu
anggaran lebih efektif
dollar
Problem

 Banyak sistem perusahaan ini dibangun dengan cara proyek


individu
 Perusahaan terlalu mengepress budget
 CEO dan penasihat tidak mengetahui tentang EA
Solution
 Membangun tujuan strategis dan membuat perubahan pada apa
yang dibutuhkan
 Membuat fungsi baru dari system akuntasi yang memiliki
kemampuan untuk lebih siap melihat pengeluaran dan menghasilkan
laba secara rinci.
Point Penting

 Model Strategy, Bisnis, dan teknologi yang dapat melihat


future state dan current state
Kesimpulan
Menurut kelompok kami kesimpulan yang kami dapat yaitu kita harus
membuat pilot projek, Kate dan Jim membawa rencana kasus bisnis
dalam beberapa minggu untuk mengembangkan bagian dari arsitektur
untuk DMC yang membahas kemampuan mereka saat ini dan
menyatakan kebutuhan masa depan.