OLEH :

NAMA : NUR YAHYA

NIM : E1A116080

9 AREA PADA MANAJEMEN PROYEK

BERDASARKAN PMBOK
PENJELASAN PMBOK

• The Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

PROJECT
MANAJEMENT
• Manajemen Proyek Body of Knowledge (PMBOK) adalah kumpulan proses dan bidang
pengetahuan umum diterima sebagai praktek terbaik dalam disiplin manajemen proyek.

• Sebagai standar yang diakui secara internasional (IEEE Std 1490-2003) memberikan dasar-dasar
manajemen proyek, terlepas dari jenis proyek baik itu konstruksi, perangkat lunak, teknik,
otomotif dll. PMBOK mengakui 5 kelompok proses dasar dan 9 bidang pengetahuan khas dari
hampir semua proyek. Konsep dasar yang berlaku untuk proyek-proyek, program dan kegiatan.
Kelima kelompok proses dasar:

1. memulai
2. Perencanaan
3. Pelaksana
4. Pemantauan dan Pengendalian
5. penutupan
Proses tumpang tindih dan berinteraksi sepanjang proyek atau fase. Proses yang dijelaskan dalam
hal:
• Input (dokumen, rencana, desain, dll)
• Alat dan Teknik (mekanisme diterapkan untuk input)
• Keluaran (dokumen, produk, dll)
SEMBILAN BIDANG PENGETAHUAN

•• 1.
1. Proyek
Proyek Integrasi
Integrasi Manajemen
Manajemen
•• ØØ Yang
Yang berfokus
berfokus pada
pada pengembangan
pengembangan perencanaan,
perencanaan, ekseskusi
ekseskusi dan
dan kontrol
kontrol perubahan.
perubahan. Efektif
Efektif
integrasi
integrasi proses
proses yang
yang diperlukan
diperlukan untuk
untuk mencapai
mencapai tujuan
tujuan proyek.
proyek.
Proses
Proses termasuk
termasuk ;;
1.
1. proyek
proyek Piagam
Piagam Pembangunan
Pembangunan
2.
2. Proyek
Proyek awal
awal lingkup
lingkup pernyataan
pernyataan pengembangan
pengembangan
3. proyek Manajemen Rencana Pembangunan
3. proyek Manajemen Rencana Pembangunan
4.
4. Proyek
Proyek eksekusi
eksekusi
5.
5. Dan
Dan memantau
memantau pengendalian
pengendalian pekerjaan
pekerjaan Proyek
Proyek

•• 2.
2. Proyek
Proyek Lingkup
Lingkup Manajemen
Manajemen
•• Ø
Ø Menyediakan
Menyediakan jaminan
jaminan bahwa
bahwa proyek
proyek didefinisikan
didefinisikan dengan
dengan akurat
akurat dan
dan lengkap
lengkap dan
dan semua
semua
akan
akan selesai
selesai sesuai
sesuai dengan
dengan rencana.
rencana. Mendefinisikan
Mendefinisikan dan
dan mengontrol
mengontrol apa
apa yang
yang bisa
bisa dan
dan tidak
tidak
termasuk
termasuk dalam
dalam proyek.
proyek.
•• Ø
Ø Proses
Proses termasuk
termasuk ;;
•• 1.
1. Lingkup
Lingkup perencanaan
perencanaan
2. Lingkup definisi
2. Lingkup definisi
3.
3. Penciptaan
Penciptaan Bahasa
Bahasa Dari
Dari Jadwal
Jadwal Kerja
Kerja Breakdown
Breakdown
4.
4. Lingkup
Lingkup verifikasi
verifikasi
•• 5.
5. Lingkup
Lingkup terangkan
terangkan
4. Biaya Proyek Manajemen
Ø Jaminan budget proyek dalam mengembangkan dan melengkapi dalam persetujuan
pembuatan proyek. Perencanaan, memperkirakan, penganggaran dan pengendalian biaya
untuk memastikan proyek tersebut dapat diselesaikan dalam anggaran yang disetujui.Ø
Proses termasuk ;
1. Biaya memperkirakan
2. Biaya penganggaran
3. Pengendalian biaya
5. Proyek Manajemen Mutu
Ø Berfokus pada perencanaan, pengembangan, dan pengelolaan kualitas lingkungan
yang memungkinkan proyek memenuhi atau melampuai kebutuhkan stakeholder atau
ekspetasinya. Semua kegiatan yang menentukan kebijakan mutu, sasaran dan tanggung
jawab untuk proyek untuk memenuhi kebutuhan yang dilakukan.
Ø Proses termasuk ;
1. Kualitas perencanaan
2. Melakukan penjaminan mutu
3. Melakukan kontrol kualitas
6. Proyek Manajemen Sumber Daya Manusia
Ø Berfokus pada pembuatan dan pengembangan team proyek serta pemahaman dan
respon yang tepat untuk perilaku dari sisi proyek management. Proses yang mengatur dan
mengelola tim proyek.
Ø Proses meliputi ;
1. Sumber daya manusia perencanaan
2. Memperoleh tim proyek
3. Mengembangkan tim proyek
4. Mengelola tim proyek
7. Proyek Komunikasi Manajemen
Ø Mengomukasikan waktu dan informasi yang akurat tentang project untuk stakeholder proyek.
Kegiatan untuk memastikan informasi proyek tepat waktu dan tepat dihasilkan, dikumpulkan,
didistribusikan, disimpan, diambil dan dibuang.
Ø Proses termasuk ;
1. Perencanaan komunikasi
2. Distribusi informasi
3. Pelaporan kinerja
4. Mengelola stakeholder
8. Proyek Manajemen Risiko
Ø Mengomukasikan waktu dan informasi yang akurat tentang project untuk stakeholder proyek.
Proses untuk meningkatkan kemungkinan dan dampak peristiwa positif dan mengurangi
probabilitas dan dampak dari kejadian negatif. Diperbarui sepanjang proyek.
Ø Proses termasuk ;
1. Manajemen risiko perencanaan
2. Identifikasi risiko
3. Kualitatif analisis risiko
4. Kuantitatif analisis risiko
5. Risiko respon perencanaan
6. Pemantauan risiko dan pengendalian
9. Proyek Pengadaan Manajemen
Ø Proses untuk membeli / memperoleh produk, servicesor hasil yang dibutuhkan untuk melakukan
pekerjaan proyek.Termasuk kontrak controlprocesses manajemen dan perubahan untuk mengelola
kontrak atau pesanan pembelian.
Ø Proses meliputi ;
1. Perencanaan pembelian dan akuisisi
2. Kontrak perencanaan
3. Meminta tanggapan penjual
4. Memilih penjual
5. Administrasi kontrak
6. Kontrak penutupan
Setiap bidang pengetahuan berisi beberapa atau semua proses manajemen proyek. Misalnya, Manajemen
Proyek Pengadaan meliputi:
• Pengadaan Perencanaan
• Permohonan Perencanaan
• Permohonan
• Sumber Seleksi
• Kontrak Administrasi
• Kontrak obralan
Sebagian PMBOK adalah unik untuk proyek misalnya manajemen jalur kritis dan struktur rincian kerja
(WBS). Beberapa daerah tumpang tindih dengan disiplin ilmu manajemen lainnya. General manajemen
juga mencakup perencanaan, pengorganisasian, staf, melaksanakan dan mengendalikan kegiatan
organisasi. Peramalan keuangan, perilaku organisasi dan teknik perencanaan juga sama.
• SEKIAN DAN TERIMAKASIH