PENDAHULUAN

MANAJEMEN PROYEK
(18MPR1201)
Tata Cara
Perkuliahan :

JADWAL KULIAH :

HARI KAMIS, KELAS A JAM : 10.20 - 12.00

GEDUNG-C 304

KELAS B JAM : 13.00 - 14.40

GEDUNG-C 303
Tata Cara
Perkuliahan :

KEHADIRAN KULIAH :

@ KEHADIRAN AKAN DIGUNAKAN SEBAGAI

KONDISI UNTUK MENGIKUTI UJIAN AKHIR

@ UJIAN AKHIR AKAN BISA DIIKUTI BILA

KEHADIRAN MINIMAL 80 %
Susunan Bahan
Kuliah :

1. KONSEP & PENGERTIAN

2. PERENC. PROYEK
3. KELAYAKAN PROYEK
4. PNDANAAN PROYEK
5. ORGANISASI PROYEK
6. PENGENDALIAN PROYEK
7. PERENC.WAKTU & JARINGAN KERJA (1)
UTS
Susunan Bahan
Kuliah
(Lanjutan) :
8. PERENC.WAKTU & JARINGAN KERJA (2)
9. OPTIMALISASI BIAYA & SUMBER DAYA (1)
10. OPTIMALISASI BIAYA & SUMBER DAYA (2)
11. DOKUMEN PROYEK
12. AMDAL PROYEK
13. MANAJEMEN RESIKO
14. MANAJEMEN MUTU
UAS
Tujuan
Perkuliahan :

MENGETAHUI & MEMAHAMAI SECARA KONSEPSUAL

PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN PROYEK

MENGAPLIKASIKAN SECARA OPERASIONAL DALAM

SUATU KEGIATAN PROYEK SECARA MENYELURUH &
BENAR
Motivasi
Perkuliahan
:
@ PEMAHAMAN TENTANG MANAJEMEN PROYEK
AKAN MELATIH CARA BERPIKIR SECARA
KOMPREHENSIP DALAM MENGAMBIL SUATU
KEPUTUSAN SECARA CEPAT DALAM KONDISI
DINAMIS & TERBATAS
Motivasi
Perkuliahan
:
@ SUMBER DAYA POKOK BUKAN LAGI MODAL, JUGA
BUKAN SDA, BUKAN JUGA TENAGA KERJA. SUMBER
DAYA POKOK EKONOMI SEKARANG & NANTI
ADALAH ILMU PENGETAHUAN
Motivasi
Perkuliahan
:
@ SEKARANG, NILAI (VALUE) DICIPTAKAN OLEH
PRODUKTIVITAS & INOVASI, DUA-DUANYA
MERUPAKAN PENERAPAN ILMU PENGETAHUAN
Sistem
Penilaian :

@ KEHADIRAN : 10 %

@ TUGAS : 20 %

@ UJIAN TENGAH SEMESTER : 30 %

@ UJIAN AKHIR SEMESTER : 40 %

Buku
Referensi :
a. Manajemen Proyek, Drs. Hamdan Dimyati, MSi, dan
Kadar Nurjaman, SE, MM, 2014

b. Manajemen Proyek, Konsep dan Implementasi, Budi

Santosa, 2008

c. Manajemen Proyek, Husen Abrar, 2009

Buku
Referensi :
d. Manajemen Proyek, dari konseptual sampai
operasional, Iman Soeharto, 1999

e. A guide to the project management Body of

Knowledge (PMBOK Guide), Project management
Institute, 2000

f. Managing Business and Engineering Project : Concepts

and Implementation, Nicholas John M, 1990
Harapan Kita
Semua :
@ KITA (DOSEN & MHSW) DAPAT MENCIPTAKAN
SUASANA YG MENYENANGKAN DLM PERKULIAHAN

@ KULIAH INI DPT DIJADIKAN PEMICU (TRIGGER)

UTK BELAJAR MENDIRI

@ PEMAHAMAN MANPRO DPT MENDORONG

PRESTASI MHSW DLM BELAJAR SELANJUTNYA
Aturan Umum
Perkuliahan
:
@ AKTIF DALAM DISKUSI
@ DATANG TEPAT WAKTU,PALING LAMBAT 10'
STLH JAM AWAL KULIAH
@ DILARANG MENGABSENKAN & DIABSENKAN
TEMAN
@ BERPAKAIAN YG PANTAS & SOPAN, TDK
MEMAKAI SANDAL JEPIT / SEJENISNYA
@ HANDPHONE TDK DIAKTIFKAN / DLM KEADAAN
SILENT
MANAJEMEN
PROYEK
Konsep &
Pengertian
manajemen proyek (manpro) merupakan tata cara
mengorganisasikan & mengelola sumber daya yg penting
utk menyelesaikan proyek dr awal sampai akhir.

fokus utama manpro adalah pencapaian tujuan akhir

proyek dng segala batasan yg ada, waktu, dana & mutu

mengelola sebuah proyek bukan hanya berbicara teknis

& organisatoris, ttp manpro merupakan pengelolaan
sumber daya manusia
Pengertian
Manajemen
manajemen adalah wadah utk proses ketatalaksanaan

manajemen adalah proses pelaksanaan tujuan tertentu

( Encyclopedia of the Social Sciences )

manajemen adalah proses merencanakan,

mengorganisasikan, memimpin & mengendalikan anggota
serta sumber daya yg lain utk mencapai sasaran
organisasi (perusahaan) yg telah ditentukan

Soeharto (1999: :21)

Pengertian
Manajemen
pada prinsipnya :

manajemen adalah usaha manusia utk mencapai tujuan

dng cara yg paling efektif & efisien. Usaha ini
merupakan bagian dr proses manajemen yaitu rangkaian
kegiatan yg dilakukan secara berurutan / kronologis
meliputi : penetapan tujuan (goal setting), perencanaan
(planning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan
(actuating) & pengawasan / pengendalian (controling)
Pengertian
Proyek
proyek adalah tugas yg perlu dirumuskan utk mencapai
sasaran yg dinyatakan secara kongkret dan diselesaiakan
dlm periode tertentu dng menggunakan tenaga manusia &
alat-alat yg terbatas

proyek adalah kegiatan yg kompleks, tidak rutin usaha

satu waktu yg dibatasi oleh waktu, anggaran, sumber
daya & spesifikasi kinerja yg dirancang utk memenuhi
kebutuhan pelanggan

Larson (2000: 4)
Pengertian
Proyek

proyek adalah usaha yg bersifat sementara utk

menghasilkan produk / layanan yg unik. pada umumnya,
proyek melibatkan beberapa org yg saling berhubungan
aktifitasnya & sponsor utama proyek biasanya tertarik
dlm penggunaan sumber daya yg efektif utk
menyelesaikan proyek secara efisien & tepat waktu

Schwalbe (2006: 4)
Atribut
Proyek
@ proyek memiliki tujuan unik, merupakan pekerjaan yg
tdk sederhana & memiliki tujuan spesifik

@ bersifat sementara, bukan sebuah proses yg

berkelanjutan & hrs ditentukan waktu awal & akhir
proyek

@ memerlukan alat bantu kontrol sprt : Gant chart,

PERT dll utk mengukur & pengendalian
Atribut
Proyek
(Lanjutan)
@ memerlukan sumber daya yg bersifat ad-hoc & lintas
disiplin ilmu

@ proyek mempunyai sponsor utama yg menyediakan

arahan & mendanai proyek serta melibatkan Stakeholder

@ mengandung ketidak pastian krn memiliki karakteristik

khusus, perlu mengestimasi waktu & biaya yg dibutuhkan
utk menyelesaikan proyek
Triple
Constrain
setiap proyek memiliki tujuan khusus, dlm pencapaiannya
ada 3 kendala yg hrs dipenuhi yg dikenal dng Trade-off
Triangle atau Triple Constrain, yaitu :

a. Biaya
proyek hrs dikerjakan dng biaya yg tdk melebihi
anggaran, baik biaya setiap item pekerjaan, maupun
biaya total sampai akhir proyek
Triple
Constrain
(Lanjutan)
b. Waktu
Proyek hrs dikerjakan dng waktu sesuai dng jadwal
pelaksanaan proyek (schedule) yg tlh direncanakan, yg
ditunjukan dlm bentuk prestasi pekerjaan (work progres)

c. Mutu
mutu produk atau disebut dng kinerja (performance) hrs
memenuhi spesifikasi & kriteria dlm taraf yg
disyaratakan oleh sponsor
Diagram
Triple
Constrain biaya-anggaran

jadwal-waktu mutu-kinerja
Dinamika
Siklus Proyek
setiap proyek memiliki pola tertentu yg merupakan ciri
pokok yg melekat & membedakannya dr kegiatan
operasional rutin. semakin besar & kompleks suatu
proyek,ciri tsb makin terlihat, ini dikenal sbg dinamika
kegiatan sepanjang siklus proyek (project life cycle)

salah satu sistematika pentahapan yg disusun oleh PMI

(project management institute) adalah sbb :
Dinamika
Siklus Proyek
(Lanjutan)
a. tahap konseptual / inisiasi
trdr dr beberapa kegiatan, yaitu penyusunan &
perumusan gagasan, analisis pendahuluan & pengkajian
kelayakan
deliverable : dokumen hsl studi kelayakan (feasibility
study)
b. tahap perencanaan / definisi
dlm tahap ini ditentukan batasan & kriteria berbagai
parameter yg menyangkut sasaran, strategi & sumber
daya yg diperlukan
Dinamika
Siklus Proyek
(Lanjutan)
deliverable : dokumen renc. strategis & ops.proyek,
dokumen definisi lingkup, anggaran biaya,
jadwal induk & mutu proyek,
dokumen paket lelang & hsl evaluasinya

c.tahap pelaksanaan / implementasi

umumnya tdr dr kegiatan desain-engineering, pengadaan
material & peralatan,manufaktur / pabrikasi & instalasi
atau konstruksi
Dinamika
Siklus Proyek
(Lanjutan)
deliverable : produk, instalasi & konstruksi terbangun,
dokumen sertifikat mechanical completion

d. tahap penutupan / terminasi

menyiapakan produk beroperasi sprt : start-up,
performance test, penyelesaian adm & keuangan,
demobilisasi & reassignment personil
deliverable : dokumen sertifikat operational acceptance,
dokumen klaim & jaminan (warranty)
Grafik
Dinamika
Siklus
sumber daya
Proyek
siklus proyek

keperluan sumber daya

waktu

inisiasi definisi implementasi terminasi

Jenis-jenis
Proyek

a. proyek konstruksi
b. proyek industri manufaktur
c. proyek penelitian & pengembangan
d. proyek pembangunan produk baru
e. proyek pelayanan manajemen
f. proyek infrastruktur
g. proyek pengadaan barang
h. dll