LOGO

PROSES & ORGANISASI

PENGEMBANGAN PRODUK

Kelompok 1
- Munawwaroh Daulay
Afifah Dian Utami
Fauziah
Filza Adila Miraza
Isna Maulina

23 September 2019
 Quality
assurance

Koordinasi
Proses pengembangan
produk adalah urutan Manajemen
langkah-langkah atau
kegiatan dimana suatu
perusahaan berusaha
menyusun, merancang,
dan Mengkomersialkan
suatu produk

Perencanaan Perbaikan

23 September 2019
 6 FASE PROSES
PENGEMBANGAN

1. Introduction

2. Strategy
PENGEMBANGAN PERANCANGAN PRODUKSI
KONSEP DETAIL AWAL
•Arsitektur •P. Alpha
produk •P. Betha
•Identifikasi •Spesifikasi
pasar 3. Challenges Forward
•Uraian
produk +
komp,
produk dan
•Alternatif Komp
produk suplier
PERENCANAAN PERANCANGAN PENGUJIAN &
•Pemilihan TINGKATAN
konsep PERBAIKAN
SISTEM
4. Conclusion

23 September 2019
FASE FASE
0 1
Perencanaan Produk
Kegiatan perencanaan sering dirujuk
sebagai “zero fase” karena kegiatan ini
mendahului persetujuan proyek dan proses
peluncuran pengembangan produk aktual.
Pengembangan Konsep
Pada fase pengembangan konsep, kebutuhan
pasar target diidentifikasi, alternatif
konsep-konsep produk dibangkitkan dan
dievaluasi, dan satu atau lebih konsep
dipilih untuk pengembangan dan percobaan
lebih jauh.

FASE
2
Perancangan Tingkat Sistem
Fase perancangan tingkat sistem mencakup
definisi arsitektur produk dan uraian
produk menjadi subsistem-subsistem serta
komponen-komponen.

23 September 2019
FASE
3 Perancangan Detail
Fase perancangan detail mencakup
spesifikasi lengkap dari bentuk,
material, dan toleransi-toleransi dari
seluruh komponen unik pada produk dan
identifikasi seluruh komponen standar
yang dibeli dari pemasok.
FASE
4
Pengujian dan Perbaikan
Fase pengujian dan perbaikan melibatkan
konstruksi dan evaluasi dari bermacam-
macam versi produksi awal produk.

FASE
5
Produksi Awal
Pada fase produksi awal, produk dibuat dengan menggunakan
sistem produksiyang sesungguhnya. Tujuan dari produksi awal
ini adalah untuk melatih tenaga kerjadalam memecahkan
permasalahan yang timbul pada proses produksi
sesungguhnya.Peralihan dari produksi awal menjadi produksi
sesungguhnya biasanya tahap demitahap.Pada beberapa titik
pada masa peralihan ini, produk diluncurkan dan mulai
disediakan untuk didistribusikan.

23 September 2019
 Market
Pull

Produk TIPE PROSES Technology

customized PENGEMBANGA push
N PRODUK

Produk
process Produk
intensive platform

23 September 2019
 Organisasi Pengembangan
Produk
ORGANISASI
PENGEMBAN
GAN PRODUK

Organisasi Organisasi Organisasi

Fungsional Proyek Matriks

Bobot Bobot
Ringan Berat

23 September 2019
 Karakteristik Organisasi
Organisasi Matriks
Organisasi Organisasi Organisasi Organisasi
Karakteristik Sub
Fungsional title
Sub title
Proyek Bobot Proyek Bobot Proyek
Ringan Berat
Membantu Koordinasi & Memberikan Sumberdaya
mengembangka adm proyek integrasi & dapat secara
n kedalaman secara eksplisit kecepatan optimal
spesialisasi dan dirancang manfaat dari dialokasikan
keahlian. untuk mgr organisasi dalam tim
Kekuatan proyek tunggal. proyek. proyek. Pilihan
Memelihara Beberapa dari antara teknik
pengembangan spesialisasi dan pasar
spesialisasi dan organisasi dapat
keahlian. fungsional dievaluasi
diperoleh. secara cepat.
Koordinasi Membutuhkan Membutuhkan Individu-
antar kelompok lebih banyak lebih banyak individu
dengan fungsi manajer dan manajer dan mungkin
yang berbeda administrator administrator memiliki
Kelemahan
berjalanlambat dibandingkan dibandingkan kesulitan dalam
dan birokratis organisasi non- organisasi non- menjaga
matriks. matriks. kemampuan
fungsional.

23 September 2019
LOGO

Thank you!