NAMA KELOMPOK

1. Adella Febiola Putri B11.2018.04888

2. Arya Yudha Darmawan B11.2018.04908

3. Defri Anang Saputra B11.2018.04941

4. Ngesti Puji Santika B11.2018.04920

5. Rifky Hafidz A B11.2018.04924

PERENCANAAN SUMBER DAYA
MANUSIA

PERENCANAAN

Merupakan fungsi pertama dari fungsi manajemen tujuan

fungsi ini adalah untuk mengurangi ketidak pastian dalam
mengelola sumber daya manusia untuk mencapai tujuan
perusahaan.

Perencanaan sumber daya adalah suatu proses dari

analisis dan identifikasikan terhadap kebutuhan dan tersedianya
sumber daya manusia di pasar tenaga kerja.
TUGAS PERENCANAAN SUMBER DAYA
MANUSIA
1. Mengumpulkan informasi kebutuhan sumber daya manusia.
2. Melakukan identifikasi atas sumber daya manusia yang ada.
3. Merancang sistem data perencanaan sumber daya manusia.
4. Menyusun dan menganalisis data yang ada untuk menentukan
jumlah dan jenis sumber daya manusia.
5. Mengajukan perencanaan sumber daya mmanusia kepada
manajer puncak.
6. Menerapkan perencanaan sumber daya manusia yang disetujui
manajer puncak.
TANGGUNG JAWAB MANAJER PUNCAK DALAM
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Melakukan identifikasi atas kebutunan dan ketersediaan sumber daya manusia untuk
setiap bidang dalam perusahaan.

2. Mendiskusikan informasi perencanaan sumber daya manusia dengan manajer bidang

sumber daya manusia.

3. Mengintregasikan perencanaan sumber daya manusia dengan bidang perencanaan bidang

pekerjaan.

4. Melakukan pemantauan atas perencanaan sumber daya manusia untuk

mengidentifikasikan perubahan kebutuhan.

5. Melakukan penilaian kebutuhan atas usulan manajer sumber daya manusia.

6. Melakukan peninjauan ulang atas rencana penggantian yang berkaitan dengan perencaan
sumber daya manusia.
 KEGIATAN – KEGIATAN DALAM
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Keputusan untuk menentukan jumlah kualitas sumber

daya manusia yang dibutuhkan untuk mengisi kekosongan
pekerjaan dalam suatu perusahaan akan melibatkan berbagai
kegiatan.
PROSES PERENCAAN SUMBER DAYA
MANUSIA

Kegiatan paling pokok dalam perencaan sumber daya

manusia adalah melakukan peramalan akan kebutuhan dan
ketersediaan sumber daya manusia dimasa yang akan datang.
Kesalahan dalam kegiatan tersebut akan menimbulkan
kesulitan dalam melaksanakan kegiatan sumber daya
manusia lainnya seperti perekrutan dan seleksi,
pengembangan, kompensasi, dan kegiatan lainnya.
PERAMALAN KEBUTUHAN SUMBER
DAYA MANUSIA

Dalam pengembangan, organisasi akan membutuhkan

sumber daya manusia yang sesuai, baik jumlah maupun
kualitasnya. Peramalan kebutuhan sumber daya manusia
akan membantu manajer dalam menentukan jumlah dan jenis
kebutuhan tenaga kerja di masa yang akan datang. Hasilnya
akan dijadikan dasar untuk penarikan karyawan baru.
METODE – METODE MARAMALKAN
KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA

1. Analisis perkembangan ( trend analysis )

2. Peramalan berbasis nol ( zero – base forecasting )

3. Pendekatan dari bawah ke atas ( bottom – up approach )

4. Analisis ratio ( ratio analysis )

5. Analisis korelasi ( correlation analysis )

6. Metode simulasi ( simulation method )

MERAMALKAN KETERSEDIAAN SUMBER
DAYA MANUSIA

1. Meramalkan ketersediaan dari luar perusahaan, merupakan

pertimbangan penting mengingat terbatasnya jumlah dan
kualitas sumber daya manusia yang tersedianya dari dalam
perusahaan.

2. Meramalkan ketersediaan sumber daya manusia dari dalam

perusahaan ini akan mempertimbangkan karyawan yang
pindah pekerjaan ke pekerjaan lain akibat promosi, mutasi,
demosi, pensiun, dan keluar perusahaan.
MANUSIA
Kekurangan disebabkan oleh berbagai faktor sehingga akan dibutuhkan cara – cara

yang tepat untuk mengatasinya :

1. Peramalan kelebihan sumber daya manusia

o Perekrutan sumber daya manusia terbatas

o Pengurangan jam kerja

o Pensiun dini

2. Peramalan kekurangan sumber daya manusia

o perekrutan penciptaan

o Kompensasi menarik

o Program pelatihan dan pengembangan

PERAMPINGAN DAN PEMBERHENTIAN
SEMENTARA
1. Perampingan ( downsizing ) merupakan perubahan struktur atau
restrukturisasi yang dilakukan sebagai tindakan mengurangi
jumlah sumber daya manusia. Perampingan dilakukan untuk
mengefektifkan seluruh sumber daya manusia secara tepat dan
sesuai.

2. Pemberhentian sementara terjadi karena ketika permintaan

berkurang yang berdampak pada dikuranginya kegiatan
produksi.

3. Outplacement, sebagian karyawan yang diberhentikan sebagai

akibat dan restrukturisisasi, perusahaan membantu untuk
BEBAGAI RINTANGAN YANG MUNGKIN
DIHADAPI DALAM PERENCANAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
Faktor luar perusahaan yang sangat sulit diprediksi, sehingga dapat
mengacaukan perencanaan sumber daya manusia yang telah ditetapkan
yaitu :

a. Pengaruh pemerintah

b. Geografis dan kompetisi

c. Angkatan kerja

d. Kondisi ekonomi

e. Teknologi

f. Globalisasi
TERIMA KASIH