Anda di halaman 1dari 19

LAKIP

LAPORAN AKUNTABILITAS
KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

1
1. PENGANTAR AKUNTABILITAS

DASAR : INPRES NO. 7 TAHUN 1999


• PARA MENTERI
• PANGLIMA TNI
• GUBERNUR BI MELAKSANAKAN AKIP
• JAKSA AGUNG SEBAGAI WUJUD
• KAPOLRI PERTANGGUNGJAWABAN
• PIMPINAN LPND INSTANSI PEMERINTAH
• SEKR. L.TERTINGGI & DALAM MENCAPAI MISI
TINGGI NEGARA
DAN TUJUAN ORGANISASI
• PARA GUBERNUR
• PARA BUPATI/
WALIKOTA

2
Apakah Akuntabilitas itu ……????

 KEWAJIBAN UNTUK MENJAWAB DAN


MENERANGKAN KINERJA DAN TINDAKAN
SESEORANG ATAU BADAN HUKUM ATAU
PIMPINAN KOLEKTIF SUATU ORGANISASI
KEPADA PIHAK YANG MEMILIKI HAK
UNTUK MEMINTA PERTANGGUNG
JAWABAN DAN KETERANGAN.

3
PENGANTAR AKUNTABILITAS

KINERJA ADALAH :
GAMBARAN MENGENAI TINGKAT
PENCAPAIAN HASIL DARI
PELAKSANAAN SUATU KEGIATAN
PROGRAM DALAM MEWUJUDKAN
SASARAN, TUJUAN, MISI DAN VISI
ORGANISASI

4
PENGANTAR AKUNTABILITAS
Definisi :
AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI
PEMERINTAH ADALAH KEWAJIBAN SUATU
INSTANSI PEMERINTAH UNTUK
MEMPERTANGGUNGJAWABKAN
KEBERHASILAN/KEGAGALAN
PELAKSANAAN TUJUAN-TUJUAN DAN
SASARAN YANG TELAH DITETAPKAN
DALAM MENCAPAI MISI ORGANISASI
5
HUBUNGAN
RENSTRA, RENJA, LAKIP

PERENCANAAN
STRATEJIK

PERENCANAAN
KINERJA

Pelaporan
Pelaksanaan
Kinerja
Kegiatan
Pengukuran
Kinerja
6
Renstra, Renja dan LAKIP sebagai
Dokumen Penting dalam AKIP
2001 2002 2003 2004 2005

Rencana
Stratejik Rencana
2001-2005 Kinerja
merupakan
jembatan
Rencana Rencana antara Renstra Rencana
Kerja Kerja dan LAKIP Kerja
2001 2002 2005

LAKIP LAKIP LAKIP


2001 2002 2005

7
SIKLUS AKUNTABILITAS DAN LAKIP

PERENCANAAN PELAKSANAAN PENGENDALIAN AKUNTABILITAS

FORMULASI IMPLEMENTASI MONITORING


LAPORAN
KEBIJAKAN KEBIJAKAN DAN EVALUASI
AKUNTABILITAS

PUBLIK
AMANAH ACCOUNTABILITY

LEMBAGA PERWAKILAN RAKYAT

8
LAPORAN AKIP
LAKIP : MEDIA PERTANGGUNG
JAWABAN YANG BERISI
INFORMASI CAPAIAN
KINERJA INSTANSI
PEMERINTAH

 LAPORAN RUTIN TAHUNAN

9
FUNGSI LAKIP
 UMPAN BALIK UNTUK PENGAMBILAN
KEPUTUSAN PIHAK-PIHAK TERKAIT
 ALAT PERBAIKAN MANAJEMEN
KEPEMERINTAHAN DILINGKUNGAN INSTANSI
PEMERINTAH
 MEDIA PERTANGGUNGJAWABAN KEPADA
LEMBAGA LEGISLATIF
 MEDIA PERTANGGUNGJAWABAN KEPADA
PUBLIK

10
TUJUAN LAKIP
 MEMBERI PERTANGGUNG JAWABAN KEPADA
PEMBERI AMANAH (UNIT LEBIH RENDAH KEPADA UNIT
YANG LEBIH TINGGI/STAKEHOLDER)
 MEMBERI DASAR BAGI PENGAMBILAN
KEPUTUSAN UNTUK PERBAIKAN DALAM
MENCAPAI KEHEMATAN, EFESIENSI DAN
EFEKTIFITAS PELAKSANAAN TUPOKSI, DALAM
UPAYA MENCAPAI MISI DAN VISI
 MEMBERI MASUKAN UNTUK MEMPERBAIKI
PERENCANAAN (KHUSUSNYA JANGKA PENDEK DAN JANGKA
MENENGAH)

11
MANFAAT LAKIP
a. Mendorong instansi pemerintah untuk
menyelenggarakan tugas pemerintahan dan
pembangunan secara baik dan benar (good
governance).
b. Mendorong tumbuhnya instansi pemerintah yang
akuntabel, sehingga beroperasi secara efesien, efektif
dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan
lingkungannya.
c. Memberi masukan dan umpan balik bagi yang
berkepentingan untuk dasar pengambilan keputusan
dan peningkatan kinerja instansi pemerintah.
d. Memelihara kepercayaan masyarakat kepada
pemerintah.
12
SUPAYA BERMANFAAT LAKIP
LAKIP HARUS MEMPUNYAI :

1. Prinsip Pertanggung jawaban


 Jelas siapa yang bertanggung jawab (Responsibility Center)
 Menjelaskan hal-hal yang dapat dikendalikan (Controllable)
dan yang tidak dapat di kendalikan (Uncontrollable)

2. Prinsip pengecualian
 Melaporkan hal yang penting dan keluaran bagi pengambil
keputusan dalam tanggung jawab instansi yang
bersangkutan (Hal-hal yang menonjol)

3. Prinsip Manfaat
 Manfaat laporan harus lebih besar dari biaya
penyusunannya.

13
ISI LAKIP (1)
I. Pendahuluan
- Gambaran umum
- Aspek Stratejik
- Struktur Organisasi
Data/Informasi yang diperlukan
 Dasar hukum pembentukan instansi
 Analisis harapan/tuntutan masyarakat
terhadap instansi dan atau pendelegasian
tugas dan wewenang dari instansi lebih
tinggi/legislatif.
 Struktur organisasi dan tupoksinya

14
ISI LAKIP (2)
II. Perencanaan Stratejik
- Renstra
- Renja Kinerja
- Rencana Anggaran

Data/Informasi yang diperlukan


 Rencana Stratejik
 Rencana kerja tahunan ybs
 Rencana anggaran tahunan ybs

15
ISI LAKIP (3)
III. Akuntabilitas Kinerja
- Analisis capaian kinerja
- Akuntabilitas keuangan

Data/Informasi yang diperlukan


 Form PKK dan PPS yang sudah diisi realisasinya.
 UU APBN /Perda APBD
 DIP/DIK atau DIPDA/DIKDA atau anggaran
berbasis kinerja
 Laporan pertanggung jawaban keuangan
 Data-data lain (lihat lampiran)

16
ISI LAKIP (1)
IKHTISAR EKSEKUTIF
Pada bagian ini disajikan tujuan dan sasaran utama yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik
serta sejauh mana organisasi mencapai tujuan dan sasaran utama tersebut, serta kendala-kendala
yang dihadapi dalam pencapaian. Disebutkan pula langkah-langkah apa yang telah dilakukan untuk
mengatasi kendala tersebut dan langkah antisipasif untuk menanggulangi kendala yang mungkin akan
terjadi pada tahun mendatang.

I. PENDAHULUAN
Pada bagian ini dijelaskan hal-hal umum tentang organisasi serta uraian singkat mandat apa yang
dibebankan kepada organisasi (gambaran umum tupoksi)

II. RENCANA STRATEJIK


Pada bab ini disajikan gambaran singkat mengenai: Rencana stratejik dan Rencana Kinerja. Pada
awal bab ini disajikan gambaran secara singkat sasaran utama (yang menggambarkan fungsi utama
organisasi) yang ingin diraih organisasi pada tahun yang bersangkutan serta bagaimana kaitannya
dengan capaian visi dan misi organisasi.

Rencana Stratejik Organisasi


Uraian singkat tentang rencana stratejik organisasi, mulai dari visi, misi, tujuan, sasaran serta
kebijakan dan program organisasi

Rencana Kinerja
Disajikan rencana pada tahun yang bersangkutan. Terutama menyangkut kegiatan-kegiatan dalam
rangka mencapai sasaran sesuai dengan program pada tahun tersebut. Dan indikator keberhasilan
pencapaian. Bagian ini dapat pula dilengkapi dengan suatu lampiran tersendiri.

17
III. AKUNTABILITAS KINERJA
Pada bagian ini disajikan uraian hasil pengukuran kinerja. Evaluasi dan analisis
akuntabilitas kinerja. Termasuk didalamnya menguraikan secara sistematis
keberhasilan/kegagalan. Hambatan/kendala yang permasalahan yang dihadapi serta
langkah-langkah antisipatif yang akan diambil.

Selain itu dilaporkan pula akuntabilitas keuangan dengan cara menyajikan alikasi dan
realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi atau tugas-tugas lainnya, termasuk analisis
tentang capaian indikator kinerja efesiensi.

IV. PENUTUP
Mengemukakan tinjauan secara umum tentang keberhasilan/kegagalan, permasalahan
dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja yang bersangkutan serta strategi
pemecahan masalah yang akan dilaksanakan di tahu mendatang.

LAMPIRAN-LAMPIRAN
Setiap bentuk penjelasan lebih lanjut, perhitungan-perhitungan, gambar, dan aspek
pendukung seperti SDM, sarana prasarana,metode, dan aspek lain dan data yang
relevan, hendaknya tidak diuraikan dalam badan teks laporan, tetapi dimuat dalam
lampiran. Keputusan-keputusan atau peraturan-peraturan dan perundang-undangan
tertentu yang merupakan kebijakan yang ditetapkan dalam rangka pencapaian visi, misi,
tujuan, dan sasaran perlu dilampirkan. Jika jumlah lampiran cukup banyak, hendaknya
dibuat daftar lampiran, daftar gambar, dan daftar tabel secukupnya.

18
FORMAT ISI LAKIP
IKHTISAR EKSEKUTIF
I. PEDAHULUAN
II. PERENCANAAN STRATEJIK
A. Renstra Organisasi
B. Rencana Kinerja
III. AKUNTABILITAS
A. Analisis Capaian Kinerja
B. Akuntabilitas Keuangan
IV.PENUTUP
LAMPIRAN-LAMPIRAN
19