MANAJER DAN LINGKUNGAN

EKSTERNAL

NAMA ANGGOTA KELOMPOK :

1. NUR ARDIYANTO (170856)

2. PANJI ASMORO BANGUN (170858)
3. RABIL AKBAR (170860)
4. RAFLI GIFARI PRAYOGA (170862)
5. RIKO ARDIANSYAH (170866)
6. YOHANES VENDY SANG J (170885)
• Ilmu Manajemen sangat penting untuk kehidupan kita
sehari-hari, bahkan bisa di sebut Wajib bagi mereka yang
sangat menghargai waktu, jika seseorang yang pintar dan
ulet tetapi dia tidak bisa mengatur Konsep Manajemen
pada dirinya sendiri, maka waktu tidak akan berfikir dua
kali untuk meninggalkan dirinya. Ilmu Manajemen tidak
hanya sebatas ilmu yang sekedar di fahami, hal ini juga
penting di praktikkan pada kehidupan kita sehari-hari.
Seiring dengan perkembangan zaman, banyak sekali
timbul permasalahan-permasalahan yang di latar
belakangi karena tidak mampu nya seseorang mengatur
Ilmu Manajemen pada dirinya sendiri. Oleh sebab itu
perlu kita tekankan bahwa dengan mempelajari Ilmu
Manajemen dan mempraktekkan nya dikehidupan sehari-
hari, kita dapat memperoleh hasil yang maksimal, karena
Ilmu Manajemen sangat identik dengan Sikap Disiplin.
 Faktor – Faktor Lingkungan Eksternal

• 1. Lingkungan Ekstern Mikro

Komponen-komponen lingkungan ekstern mikro yang paling
penting adalah
a) para pesaing yang harus dihadapi perusahaan,
b) langganan yang harus dilayani,
c) pasar tenaga kerja,
d) lembaga-lembaga keuangan yang harus dilayani,
e) para penyedia (suppliers) dan
f) perwakilan-perwakilan pemerintah
• 2.Lingkungan Ekstern Makro
Lingkungan ekstern makro terdiri dari faktor-faktor
 teknologi,
 ekonomi,
 Politik dan hukum
 sosial, dan
 dimensi internasional
 Organisasi dan Lingkungan
 Lingkungan organisasi adalah elemen-elemen yang berada di
luar organisasi tersebut dan secara potensial mempengaruhi
kinerja organisasi. Lingkungan dapat dibagi 2 yaitu :
1) lingkungan internal
2) Lingkungan eksternal sendiri dapat dibagi 2 yaitu elemen
aksi langsung dan elemen aksi tidak langsung. Elemen aksi
langsung disebut stake holder atau pihak-pihak
berkepentingan seperti
 konsumen,
 pamasok,
 pemerintah,
 serikat pekerja,
 pesaing, dengan penjelasan masing-masing adalah
sebagai berikut
 Elemen tidak langsung di antaranya adalah teknologi,
ekonomi, politik, sosial budaya, demografi. Penjelasan dari
masing-masing adalah sebagai beikut :
 Teknologi
 Ekonomi
 Politik
 Demografi
 Sedangkan yang termasuk dalam lingkungan internal adalah
budaya, karyawan, pemegang saham, dan dewan direksi.
Penjelasan masing-masing adalah sebagai berikut:
 Budaya
 Karyawan
 Pemegang Saham
 Dewan Direksi
 Berdasarkan derajat komplesitas dan ketenangan, menurut
Emery dan Trist 2007),
ada 4 tekstur lingkungan, yaitu :
 Lingkungan tenang acak.
 Lingkungan tenang mengelompok.
 Lingkungan terganggu bereaksi.L

 Lingkungan kacau.
Macam-macam Tanggung jawab Sosial Manajer
Yaitu :
 Societal Ethics
 Occupational Ethicsatau Etika Profesi
 Individual Ethics
 Organizational Ethics
• Lingkungan eksternal mempengaruhi manajer-
manajer bervariasi menurut tipe dan tujuan
organisasi. Hal ini berbeda di antara posisi-posisi
dan fungsi-fungsi dalam suatu organisasi dan
bahkan antara tingkatan-tingkatan hirarki di
dalam organisasi. Karena mempunyai kekuasaan
yang lebih besar dan pandangan yang lebih luas,
para manajer di tingkat atas dalam organisasi
memikul tanggung jawab lebih besar untuk
pengelolaan hubungan dengan lingkungan
eksternal dibanding para manajer tingkatan
bawah. Manajer dan organisasi memberikan
tanggapan terhadap lingkungan eksternal.
 Kesimpulan
Dari materi diatas dapat disimpulkan bahwa manajer semakin
dituntut untuk mengikuti atau menaati hukum dan standar –
standar etika masyarakat. Pada waktu yang sama, perhatian
manajer harus dipusatkan pada pemberian tanggapan-
tanggapan organisasi terhadap masalah-masalah sosial. Setiap
organisasi, baik yang berskala besar, menengah, maupun kecil,
semuanya akan berinteraksi dengan lingkungan di mana
organisasi tersebut berada. Lingkungan itu sendiri selalu
mengalami perubahan-perubahan sehingga, organisasi yang
bisa bertahan hidup adalah organisasi yang bisa
menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan. Lingkungan
organisasi (organizational environment) dapat diartikan
sebagai kekuatan-kekuatan yang mempengaruhi, baik secara
langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja organisasi.