Administración de los servicios de

Enfermería Quirúrgica

L.E. Carmen Vázquez M.C. Maribel Villegas

L.E. Miguel Corral

Hermosillo, Son. Febrero 2017

Operación matemática que define el numero de enfermeras que se requieren para
dotar a un servicio determinado de los recursos humanos indispensables para
asegurar su funcionamiento adecuado.

Capacidad del
servicio (No. Cama)

Complejidad de Establecer el
cuidados y indicador
tratamientos en los correspondiente
pacientes según el área
Son estimaciones generales predeterminadas que nos indican el numero de horas de
atención, recurso humano, características del mismo etc. Ideal para cada servicio y
que se aplican y adaptan a las necesidades de cada hospital.

Funciones
Indicadores administrativas en
por perfil enfermería
No. profesional y
Enfermeras servicio
por jornada
Hrs de
laboral
atención
por servicio Otros indicadores son:
Para Qx: una enf. Instrumentista y
Hrs de
una circulante por sala.
atención por En toco Cx: I jefe de sala y 8 Aux.
categoría de Enf. Por cada 100 camas
Tx
Paso 1: Calcular las horas necesarias de atención de enfermería para el servicio
particular

Formula: X= CI

En donde:
X: Horas necesarias
C: Numero de camas
I: Indicador EJEMPLO:

¿Cuántas de atención de enfermería son necesarias para un servicio de pediatría con 20

camas?

Respuesta: 100 (X= 20 x 5), en donde 20 es el numero de camas y 5 el indicador del

servicio de pediatría.
Paso 2: Calcular el personal de enfermería necesario para el servicio.

FORMULA: X = H/J

En donde:
X: Personal de enfermería necesario
H: Horas necesarias de atención
J: Jornada de trabajo EJEMPLO:

¡Cuantas enfermeras se requieren para un servicio de pediatría de 20 camas?

Respuesta: 13 enfermeras ¿PORQUÉ?...

NOTA: cuando se obtiene como resultado fracciones la cantidad se redondea.

Paso 3: Distribuir por turnos.

Una vez que ya se tiene el numero estimado de enfermeras por servicio, se

procede as distribuirlas por turno, tomando en cuenta los indicadores establecidos.
 Calculo de suplencias:

•Para cubrir vacaciones, una enfermera por

cada 10 en el servicio.
•Para cubrir sexto y séptimo día (descanso)
una enfermera por cada 6.

EJEMPLO:
¿Cuántas enfermeras se requieren para
suplencias para un servicio de pediatría de 20
camas?
R= 3 enfermeras

1. Se calcula el personal para el servicio de pediatría = 13 enfermeras

2. al programar descansos de sexto y séptimo día aumentaran 2 enfermeras
mas (1 por cada 6)
3. Para calcular personal suplente por vacaciones se aumenta una (1) enfermera
por cada 10. en este caso seria 1 por que son 13 enfermeras en total.
.
Paso 4: Calcular el personal según el perfil requerido.

En este momento hay que calcular el personal según el perfil que ser requiere para el
servicio especifico, tomando en cuenta lo siguiente:

•Personal profesional (Licenciadas, especialistas, maestras, doctoras)

•Personal no profesional (Técnicas, auxiliares y otros estudios técnicos)

•Ejemplo:
¿Cuántas enfermeras profesionales para un servicios de pediatría con 20 camas?

Respuesta??
 El ausentismo es una operación numérica
para conocer las ausencias previsibles en la
dotación del personal de enfermería.

 Es la condición que se produce cuando el

personal no acude a trabajar.
 Sexo

 Motivación

 Economía

 Ambiente físico

 Salud
 Justificado

 Injustificado
 Ausencias Numero de días por
previsibles año
Sextos días 52
Séptimos días 52
Vacaciones 20
Días económicos 9
total 133
 si se toma en cuenta que se trabajan los 365
días del año (365 corresponde a 100%), los
que pueden preverse como aquellos en que
se tendrán ausencias son 133 (que
corresponden al 39%)

365 = 100%
133 = X
133 (100) = 36.4%
365
 Es la investigación cuantitativa de las
necesidades de material, equipo e instrumental
que es requerido para proporcionar la atención
medica en los servicios de hospitalización.
 Capacidad del hospital
 Curva estándar de consumo
 Porcentaje de ocupación
 Tipo de hospital
 Tratamiento especiales y frecuencia
 Edad y sexo predominante en los pacientes
 Presupuesto asignado
 Duración del material
 Tipo de almacenamiento
 Calidad y costo de los artículos
 Material y quipo de almacén
 Material y equipo en fondo fijo

 Material y equipo en central

 Material y equipo móvil

 Debe contarse con un equipo por cada 10

pacientes en 24 horas, cuando es de uso
frecuente
 Equipo fijo

 Equipo clínico

 Equipo rojo
 Un juego por cama de las existentes en los servicios

 Un juego por cama existente en la lavandería

 Un juego por cama existente en almacén

 Un juego por cama en ropería del servicio

 Un juego mas por cada 10 existentes en la lavandería

lo cual se hace en razón de cubrir el proceso de
lavado y renovación que presupone el deterioro
normal, dicho juego debe sustentarse cada seis
meses.
 Por su localización Por su servicio
 En almacén  De curación
 En fondo fijo  de canje
 En central de equipos  Equipo móvil
 Equipo fijo
 Equipo clínico
 Equipo rojo
 Prever la existencia con base en cifras realistas

 Asegurar la existencia de fondos físicos en los servicios

 Mantener la dotación y verificar las existencias

 Realizar investigación periódicas que muestren el consumo