SELAMAT SORE

-OM
SWASTYASTU-
“Kelompok I”
NI KOMANG AYU WINTARI (24)
NI NENGAH RISMA MONIKA (29)
NI PUTU PRAMESTI (31)
NI WAYAN DEVI HANDAYANI (33)
 FORMULASI
STRATEGI
PERUSAHAAN DAN
STRATEGI SDM
 LATAR BELAKANG
Strategi perusahaan adalah sebagai konsep, bukanlah
penentu keberhasilan organisasi mencapi tujuan
strategik yang telah diterapkan.

Untuk menjadi keunggulan kompetitif dan partner

strategi bagi organisasi, SDM harus memiliki
pengetahuan,keahlian dan kemampuan yang terpakai
(Utilized Resources).

Perusahaan akan menghadapi kesulitan yang serius bila

karyawan yang memiliki keahlian dan kemampuan yang
tidak mumpuni serta motivasi kerja yang rendah untuk
menjalankan peran jabatanya.
 RUMUSAN MASALAH

Apa itu proses formulasi strategi

?

Apa hubungan MSDM dengan

proses manajemen strategik ?

Apa peran MSDM dalam

formulasi strategi ?

Apa integrasi SDM dan strategi

perusahaan dan fungsional ?

Apa kebutuhan MSDM dalam

jenis-jenis strategi ?
Proses Formulasi Strategi

proses penyusunan langkah-

langkah ke depan yang
dimaksudkan untuk membangun
visi dan misi organisasi,
menetapkan tujuan strategis dan
keuangan perusahaan, serta
merancang strategi untuk
mencapai tujuan tersebut dalam
rangka menyediakan customer
value terbaik.
Lanjutan…

Terdapat beberapa tahapan proses manajemen

strategis oleh David (2011) diantaranya

Perumusan Strategi (Strategy Formulation)

Menganalisa Lingkungan External
Menganalisa Lingkungan Internal
Memformulasikan Strategi
Implementasi Strategi (Strategy Implemented)

Strategi
Pada tahap ini dilakukan Korporasi
pengembangan strategi
Strategi
pendukung budaya, Bisnis
struktur organisasi yang
efektif, mengatur ulang Strategi
usaha pemasaran yang Fungsional /
Kegiatan
dilakukan,
Usaha
mempersiapkan
anggaran, Bidang
mengembangkan sistem Administrasi
informasi serta dan
menghubungkan Keuangan
kompensasi karyawan Bidang SDM
terhadap kinerja dan
organisasi. Organisasi
Evaluasi Strategi dan Pengawasan

Tahap pengawasan terhadap seluruh aktivitas

perusahaan, apakah sudah berjalan sesuai dengan
perencanaan strategi yang dipilih, menggunakan
metode analisa perbandingan kondisi pencapaian
aktual yang dibandingkan dengan perencanaan
awal.
Hubungan MSDM Dalam Formulasi Strategi

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan

suatu perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan
terhadap pengadaan, pengembangan, pemeliharaan,
dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai
tujuan organisasi.

Manajemen sumber daya manusia adalah kebijakan

dan praktik menentukan aspek “manusia” atau sumber
daya manusia dalam posisi manajemen, termasuk
merekrut, menyaring, melatih, memberi penghargaan,
dan penilaian.
(French dalam Soekidjo, 1991).
 Peran MSDM Dalam Formulasi Strategi

Model Proses Manajemen Strategi

Peran Manajemen SDM dalam Proses Manajemen
Strategi
Tingkat integrasi atau hubungan antara Fungsi
Perencanaan Strategi dan Fungsi Manajemen SDM

Variabel penting yang menentukan keberhasilan

Pelaksanaan Strategi
 Integrasi Strategi SDM Dan Strategi
Perusahaan Dan Fungsional

Strategi-strategi SDM dan strategi fungsional lainnya

penting bagi perusahaan, bervariasi menurut
industrinya. Strategi fungsional memaksimalkan
produktifitas sumber daya untuk menyediakan
kompetensi tersendiri yang memberikan keunggulan
kompetitif bagi perusahaan

Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu

perusahaan, serta pendaya gunaan dan alokasi semua
sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan
tersebut (Chandler, 1962: 13 dalam Rangkuti, 2015: 4).
Berbagai kebutuhan MSDM Dalam Jenis-
Jenis Strategi

Strategi yang berbeda- beda

mensyaratkan para karyawan untuk
memiliki berbagai keterapilan khusus
dan memeperlihatkan berbagai
“perilaku peran” yang berbeda -beda.
Perilaku peran merupakan perilaku
perilaku yang dibutuhkan oleh
seorang individu dalam perannya
sebagai karyawan tetap pada
lingkungan pekerjaan social.
 KESIMPULAN

Strategi atau formulasi strategi merupakan proses penyusunan langkah-langkah

kedepan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi dan
terdapat tiga tahapan proses manajemen strategik oleh (David, 2011)

Menurut A.F.Stoner, manajemen SDM adalah suatu prosedur yang berkelanjutan

yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-
orang yang tepat untuk ditempatkan.

Peran MSDM dalam formulasi strategi yaitu untuk dapat mencapai keunggulan
bersaing mulai asset perusahaan yang paling penting.

jenis-jenis strategi yang berbeda-beda mensyaratkan para karyawan untuk

memiliki berbagai keterampilan khusus dan memperlihatkan berbagai “
perilaku peran” yang berbeda-beda
-OM SANTI SANTI SANTI OM-