Anda di halaman 1dari 14

PEDOMAN

PENGORGANISASIAN
• Arti Pedoman secara filosofi : Alat untuk menunjukkan
arah atau mata angin.

• Arti Pedoman : Kumpulan ketentuan dasar yang


memberi arah bagaimana sesuatu harus dilakukan.
PEDOMAN PENGORGANISASIAN
• Definisi Pengorganisasian : Proses kegiatan penyusunan
struktur organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-
sumber, dan lingkungannya.

• Hasil pengorganisasian adalah struktur organiasasi


Proses pengorganisasian adalah sebagai berikut :
 Pembagian pekerjaan
 Memberi tugas
PEDOMAN
PENGORGANISASIAN
KOMITE TKPL
Definisi Pedoman pengorganisasian komite TKPL
adalah hal-hal/pokok yang menjadi dasar untuk
menentukan struktur organisasi komite TKPL.
PEDOMAN PENGORGANISASIAN
KOMITE TKPL
Tujuan pengorganisasian komite TKPL adalah sebagai pendukung utama
dalam proses bisnis di rumah sakit.
Mengapa??

Karena :
1.Menggambarkan identitas tenaga kesehatan yang
tergabung dalam Komite TKPL.

2.Terwujudnya suatu pelayanan yang sistematis, akurat,


efisien dan efektif

3.Meningkatnya mutu pelayanan masing-masing profesi yang


tergabung dalam komite tenaga kesehatan profesi lainnya.
PERENCANAAN KOMITE TKPL
Visi Komite Tenaga Kesehatan adalah Mewujudkan tenaga
kesehatan yang profesional, handal dan bermutu serta
memberikan pelayanan yang melebihi harapan bagi semua.

Membentuk struktur organisasi yang perangkatnya terdiri atas :


• Ketua
• Wakil ketua (Jika diperlukan)
• Sekretaris
• Bendahara
• 3 (tiga) Sub komite : Kredensial, Mutu Profesi, Disiplin
Profesi.
URAIAN JABATAN DALAM KOMITE

• Mengacu pada visi dan misi Rumah sakit.


• Mengacu pada visi dan misi komite TKPL.
• Perencanaan jangka pendek komite TKPL
INDENTIFIKASI TANTANGAN
STRATEGIS :
Beberapa tantangan strategis yang dicanangkan yaitu :
 Terwujudnya budaya menolong dan berkinerja.

 Terwujudnva staf vang memiliki kompetensi Terwujudnya integrasi riset


dalam pelayanan dan pendidikan.

 Terwujudnya sistem manajemen terintegrasi Rumah Sakit Umum


Daerah dr Doris Sylvanus.

 Terwujudnya kematangan proses bisnis dan organisasi di Departemen


secara merata.

 Terwujudnya kesejahteraan pegawai.


IDENTIFIKASI SASARAN STRATEGIS
Perspektif Stakeholder, ada 2 sasaran strategis yaitu :
 Terwujudnya kepuasan stakeholder.
 Terwujudnya pelayanan, pendidikan dan riset yang ekselen.
Perspektif Bisnis Proses Internal, antara lain sasaran strategis yaitu :
 Terakreditasi paripurna.

 Terwujudnya pusat unggulan riset pelayanan dan pendidikan


yang terintegrasi.
 Terwujudnya sistem advokasi yang efektif kepada stakeholder

 Terwujudnya sistem tatakelola dan penjaminan mutu ditingkat


unit kerja
 Terwujudnya proses bisnis yang seamless dan terintegrasi
IDENTIFIKASI SASARAN STRATEGIS
Perspektif Learning and Growth ada 3 sasaran strategis yaitu :

 Terwujudnya percepatan integrasi IT

 Terwujudnya budaya menolong dan berkinerja

 Terwujudnya staf dengan memiliki kompetensi


komprehensif yang unggul dengan pendekatan
integrative dan interdisipliner.
RENCANA YANG DICANANGKAN :

• Rencana jangka pendek :


Melakukan kredensial tenaga kesehatan profesional.

• Rencana jangka panjang :


disesuaikan dengan rencana strategis rumah sakit.
ASESOR & MITRA BESTARI

Asesor adalah seseorang yang berhak melakukan


asesmen/pengujian terhadap kompetensi seseorang,
sesuai dengan ruang lingkup asesmennya. Dimana
asesor akan berwenang dalam menilai dan memutuskan
hasil uji kompetensi, bahwa peserta uji telah
memenuhi bukti yang dipersyaratkan untuk dinyatakan
kompeten atau belum kompeten pada unit kompetensi
yang dinilai.
MITRA BESTARI
.

Mitra bestari (peer group)


adalah sekelompok orang dengan reputasi
dan kompetensi profesi yang baik untuk
mengkaji segala hal yang terkait dengan
profesinya.

Mitra bestari
tidak memiliki sertifikasi khusus dalam
menjalankan tugasnya dan yang sangat
diperlukan adalah pengalaman dalam
bidangnya dan memiliki kemampuan dalam
mengkaji sesuai prosedur.
PRINSIP MITRA BESTARI
.

1. Dukungan Stakeholder/Manajemen
2. Memiliki Tanggungjawab Yang Professional
3. Tinjauan Sejawat Menghasilkan Inform Valid

4. Transparan dan Adil


5. Rekom Mitra Bestari utk Safety Patient
SYARAT MITRA BESTARI
1. Pengalaman dalam bidangnya minimal 5 tahun
atau setidaknya 3 tahun dalam area yang sama
.

2. Memiliki qualifikasi pendidikan minimal


setara atau satu tingkat diatasnya.

KRITERIA
1.Berorientasi pada pasien/Patient care
2. Memiliki ilmu kesehatan sesuai dengan
profesi/Medical Knowledge atau ……………
3. Komunikasi yang baik/Interpersonal and Communication
Skills
4. Profesionalisme
5. System-Based Practice,