Peran Dewan Dalam

Corporate Governance
Current Issues In Finance
 Pendahuluan
• Dewan Komisaris dan Dewan Direksi yang
efektif sangat menentukan keberhasilan suatu
perusahaan
• Dewan yang tidak efektif menuntut perhatian
yang urgen dan serius
 Karakteristik Dewan Yang Efektif
• Strategi jelas yang terkait dengan kapabilitas
• Implementasi strategi penuh semangat
• Pendorong-pedorong kinerja kunci dimonitor
• Manajemen risiko efektif
• Fokus yang tajam atas pandangan-pandangan
dari para pemangku kepentingan kunci
• Evaluasi regular atas kinerja dewan
 Struktur Dewan
BODD BOC
Chairman/CEO Preskom

VS Presdir
Manajemen BOD

One-Tier System Two Tier

System
 Pemisahan Peran Chairman dan CEO
Dalam Two-Tier System
• Untuk menghindari pengendalian yang tidak
dapat dikekang dalam proses pengambilan
keputusan
• Fungsi chairman dan CEO yang sangat
berbeda
• Penting untuk menghindari masalah-masalah
agency problems
• Memungkinkan memberhentikan manajemen
yang tidak efektif
 Peran Dewan Komisaris
• Memberikan nasehat dan arah kepada dewan direksi
dalam pengembangan dab evaluasi strategi.
• Memonitor implementasi strategi dan kinerja dewan
direksi
• Memonitor kinerja kepatuhan dan etika
• Memonitor ketelitian, kejujuran, dan kecukupan
keuangan dan informasi lainnya yg diberikan kepada
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya
• Memikul tanggungjawab untuk pengangkatan,
evaluasi, dan bila bila perlu mengusulkan
pemberhentian anggota dewan direksi
• Menyusun rencana suksesi untuk posisi dewan direksi
Kompetensi Anggota Dewan Komisaris
• Memiliki kapabillitas sesuai dengan keahliannya
• Memiliki integritas dan standar etika yang tinggi
• Mampu mengutarakan pandangan secara piawi
dan objektif
• Mempunyai kemampuan dan kemauan
melakukan eksaminasi secara hati-hati atas
berbagai isu yang dapat mempengaruhi kinerja
perusahaan
• Memiliki ketrampillan antar-pribadi yang kuat
 Komisaris Independen
• Mereka yang menjalankan peran dewan komisaris secara
obyektif untuk kepentingan perusahaan
• Kriteria:
– Bebas dari pemegang saham pengendali dan BOD
• Kepemilikkan saham
• Hubungan keluarga
– Tidak memiliki hubungan bisnis dengan perusahaan dimana ybs
sebagai anggota dewan komisaris
– Bukan mantan presdir, paling tidak 2 tahun terakhir
– Bukan mantan auditor eksternal, paling tidak 2 tahun terakhir
– Tidak ikut dalam skema opsi
– Dsb.
Komite-Komite Kunci Dewan Komisaris
• Komite audit
• Komite remunerasi
• Komite nominasi
 Director Competency and The Learning Directors
Competency

Existing
competencies Competency gap

Competency Gap

Required
Competencies

Time Periods
 BOC Shortcomings
• Insufficient qualified and independent commissioners
• Inadequate board nomination and selection processes
• Lack of board evaluation process, including individual
board members
• Insufficient CG related training programs
• Board processes related to BOC meeting
• Gender board diversity, especially for independent
directors
Source: Fianna, OECD Asian Round Table on CG: ACGS