Aceleradores de

Tecnología
Capítulo 7
 “La nueva tecnología cambiará todo” lógica inversionista
 “La gran tierra de la Internet, estar ahí primero, llegar rápido, construir participación en el mercado, sin
importar lo caro que sea para así ganar” Empresarios
 “Construir para cambiar” mantra del día
 Construcción de empresas a pesar de no tener ingresos, sin empleados, sin clientes y sin compañías, “¿quién
necesita todas esas viejas reliquias arcaicas de la vieja economía”?, salir a Bolsa únicamente con sitio web
informativo y plan de negocios
 Drugstore.com & Walgreens en competencia, ésta última en pérdida de 40% de sus acciones, empresa sufre
presión de cambio por parte de accionistas que degradaban las acciones
 La respuesta de Walgreens fue inusual, los ejecutivos decidieron hacer una pausa y reflexionar, decidieron
usar sus cerebros, PENSAR. Tres pasos de Walgreens:”somos una compañía de gateo, de caminar y de
correr”
 Inicio lento “Gatear”, con sitio web, intenso diálogo interno acerca de implicaciones, ¿cómo mejorar?,
¿cómo podría la internet nuestro concepto de conveniencia?, ¿cómo se puede utilizar la internet para
mejorar lo que hacemos en comparación con cualquier otra compañía en el mundo y haciendo lo que nos
apasiona?
 Gente de Walgreens siguió trabajando y perseverando independientemente de los malos comentarios y
ambiente pesado que generaba la competencia y hasta la misma industria de medicamentos
 Yendo más rápido: “Camina”, Walgreens buscó la manera de conectar internet con
un modelo de inventario y de distribución, ya que permitían hacer el pedido en
línea y el cliente pasaba a la ventanilla de la tienda más cercana sin hacer filas,
sin congestión
 Comprensión, sin apuros, logrando entender las necesidades del cliente, pasos
tranquilos y deliberados
 Finalmente “Corre”, Walgreens apostó a lo grande, lanzando sitio internet muy
sofisticado, con buen diseño, después de un año de arduo trabajo, aumento en
ofertas de trabajo, apoyo de crecimiento sostenible, se
 Drugstore, situación de pérdidas masivas, después de cotizar sus acciones 26 veces
mayor a su precio inicial, al final había perdido casi todo su valor inicial
 Walgreens pasó de gatear a caminar y luego correr
 Para ser una gran Compañía se debe aplicar la tecnología a un concepto coherente
que refleje la comprensión de los tres conceptos, más no es necesario la tenencia
de una tecnología elegante, exageración y mercados de valores irracionales
 PUNTOS CLAVES
 Organizaciones que busquen pasar de buenas a grandiosas deben
pensar diferente acerca de la tecnología y sobre el cambio
tecnológicos, encontrar como aplicar la tecnología a un concepto
coherente que refleje comprensión de los tres círculos (¿qué me
apasiona?, ¿en qué soy mejor?, ¿cuál es mi motor económico?
 Evitar modas tecnológicas y tendencias, sin embargo, se
convierten en pioneros en la aplicación de la tecnología, por lo
cual se debe tener cuidado al momento de implementarlas
 La tecnología es de importancia primordial, pero sólo después de
que descubrió su concepto de erizo y después de haber llegado a
resultados decisivos”. Pues ella: “es clave para la transformación
y actúa como un factor acelerador. Para determinar si es
provechosa la tecnología en la transición es necesario realizar las
siguientes preguntas: ¿Encaja directamente con su concepto de
erizo? ¿Se necesita realmente esta tecnología? Si la respuesta es
si, entonces uno tiene que ser precursor en su aplicación.