CHAMPY HAMMER
TEORIA DE LA REINGENIERIA
REVISION FUNDAMENTAL
REDISEÑO RADICAL
PROCESOS
MEJORAS ESPECTACULARES
REVISION FUNDAMENTAL
La Reingeniería no es cuestión
de mejoras marginales, sino
dar saltos gigantescos en el
rendimiento.
PROCESOS
BENEFICIOS:
• Varios oficios se combinan en uno.
• Los trabajadores toman decisiones.
• Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural.
• Los procesos tienen múltiples versiones que se
adaptan según las necesidades.
• El trabajo se realiza en el sitio más razonable.
• Se reducen las verificaciones y los controles.
COMO APLICAR LA REINGENIERIA
COMO APLICAR LA REINGENIERIA
EQUIPO DE REINGENIERÍA
El equipo de Reingeniería está formado por un grupo de
individuos dedicados a rediseñar un proceso específico,
con capacidad de rediseñar un proceso actual,
supervisar su Reingeniería y su ejecución. Es el
encargado de realizar el trabajo de producir ideas,
planes y convertirlos en realidades. Cabe mencionar,
que un Equipo solo puede trabajar con proceso a la vez,
de tal manera, que se debe formar un equipo por cada
proceso en que se esta trabajando.
ELEMENTOS
COMITE DIRECTIVO
Es el cuerpo formulador de políticas, con
cargos de altos administradores que
desarrollan la estrategia global de la
organización y supervisen su progreso,
normalmente incluyen a los dueños de
Proceso.
ELEMENTOS
“ZAR” DE LA REINGENIERÍA
Es el responsable de desarrollar técnicas e
instrumento de Reingeniería y de lograr sinergia,
entre los distintos proyectos dentro de la
empresa, administrar directamente, coordinado
todas las actividades de Reingeniería que se
encuentren en marcha.
Apoya y capacita los Dueños de Procesos y
Equipos de Reingeniería.