BAB 1

Peran Akuntan
dalam Organisasi
 Ilmu Akuntansi
 Akuntansi Keuangan– fokus pada pemakai
eksternal dan aturan-aturan GAAP
 Akuntansi Manajemen– fokus pada pemakai
internal dan tidak mesti mengacu GAAP.
Juga menyediakan data untuk akuntansi
keuangan. Ini mencakup:
 Akuntansi Biaya
 Manajemen Biaya

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-2
 Beberapa Perbedaan Utama antara
Akuntansi Manajemen dan Keuangan
Manajemen Keuangan
Help Managers
Membantu Manajer Mengkomunikasikan
Tujuan Posisi Keuangan
Make Decisions
Mengambil Keputusan

Pemakai Utama Internal Managers

Manajer Internal Pemakai Eksternal

Fokus Beorientasi Masa Beorientasi Masa

Depan Lalu
Aturan Biaya-manfaat GAAP
Rentang Waktu Bervariasi Tahunan/Kuartal
To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-3
 Strategi dan Akuntansi Manajemen

 Strategi – menjelaskan bagaimana

perusahaan menyelaraskan kapabilitasnya
dengan peluang di pasar untuk mencapai
tujuannya
 Manajemen Biaya Strategis – berfokus
secara khusus pada dimensi biaya dalam
strategi keseluruhan

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-4
 Strategi dan Akuntansi Manajemen

 Akuntansi manajemen membantu menjawab

pertanyaan-pertanyaan seperti:
 Siapa pelanggan terpenting kita?
 Produk substitusi apa yang ada di pasar?
 Apakah sumber daya terpenting kita?
 Akankah kita punya kas yang cukup untuk
mendanai startegi kita?

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-5
 Akuntansi Manajemen dan Nilai
 Menciptakan nilai adalah bagian penting dari
strategi perencanaan dan implementasi
 Nilai adalah manfaat yang diperoleh
pelanggan dari produk atau jasa perusahaan
 Rantai-nilai (value chain) adalah rangkaian
fungsi bisnis di mana manfaat ditambahkan
ke produk atau jasa perusahaan

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-6
 Akuntansi Manajemen dan Nilai
 Rantai Nilai:
 Penelitian dan Pengembangan
 Desain
 Produksi
 Pemasaran
 Distribusi
 Layanan Pelanggan
 Akuntansi manajemen dapat menyediakan informasi
dalam masing-masing area ini
 Analisis dapat juga mencakup rantai nilai

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-7
 Faktor-faktor Kunci Keberhasilan
 Dimensi kinerja yang pelanggan harapkan,
dan yang merupakan kunci keberhasilan
suatu perusahaan meliputi:
 Biaya dan efisiensi
 Kualitas
 Waktu
 Inovasi

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-8
 Sistem Perencanaan dan
Pengendalian
 Perencanaan (planning) memilih tujuan,
memprediksi hasil, memutuskan bagaimana
mencapai tujuan, dan mengkomunikasikannya ke
seluruh bagian organisasi
 Anggaran (Budget) – alat perencanaan terpenting
 Pengendalian (Control) mencakup tindakan yang
mengimplementasikan keputusan perencanaan,
memutuskan cara mengevaluasi kinerja, dan
memberi umpan balik ke organisasi

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-9
 Peran Akuntan Manajemen
 Pemecah masalah
 Scorekeeper (pencatat nilai)
 Pengarah perhatian

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-10
 Panduan Penting Akuntansi Manajemen
 Pendekatan biaya-manfaat (cost – benefit
approach) biasa digunakan: manfaat pada
umumnya harus melebihi biaya sebagai
aturan keputusan dasar
 Pertimbangan Perilaku dan Teknis –
kemanusiaan dilibatkan dalam keputusan,
tidak hanya uang
 Berbagai definisi biaya dapat digunakan
untuk berbagai penerapan

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-11
 Struktur Organisasi dan
Akuntan Manajemen
 Struktur umum dapat meliputi:
 CEO
 CFO
 Controller – bertanggung jawab atas akuntansi
manajemen dan keuangan
 Treasury
 Manajemen Risiko (Risk Management)
 Perpajakan (Taxation)
 Audit internal (Internal Audit)

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-12
 Etika Profesional
 Empat standar etika untuk akuntan
manajemen sebagaimana dijabarkan oleh
Institute of Management Accountants:
 Kompetensi
 Kerahasiaan (Confidentiality)
 Integritas
 Objektivitas

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 1-13