Memahami Strategi

Disusun oleh:
Nicola 12015000
Janice Angkawijaya 12015000
Nadya 12015000
Teresa Grace Agustya 12015000572
Strategi adalah rencana- rencana untuk
mencapai tujuan organisasi.

Oleh karena itu, bab ini pertama-tama

mendeskripsikan tujuan-tujuan umum dalam
organisasi.

Selanjutnya dibahas strategi-strategi pada dua

tingkatan dalam organisasi: tingkat korporat dan
tingkat unit bisnis.
Tujuan

Ditentukan oleh pemimpin manajemen puncak

(CEO) perusahaan yang bersangkutan, dengan
mempertimbangkan nasihat yang diberikan
oleh para manajer senior lainnya, dan biasanya
diratifikasi oleh dewan direksi
Profitabilitas

Rasio:

ROI = Pendapatan – Beban x Pendapatan

Pendapatan Investasi

Persentase margin laba Perputaran Investasi

Pada rasio sebelumnya, investasi mengacu pada penerbitan saham
dan laba ditahan.

Salah satu tanggungjawab manajemen adalah menjaga

keseimbangan antara utang dan ekuitas.

“Profitabilitas” mengacu pada laba dalam jangka panjang, bukan

laba kuartal atau tahun berjalan. Banyak pengeluaran pada periode
berjalan mengurangi laba saat ini namun meningkatkan laba jangka
panjang.
 Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham

 Tujuan yang semestinya bagi sebuah perusahaan yang mencari

laba adalah memaksimalkan nilai pemegang saham (shareholder
value). Hal itu mengacu pada harga pasar saham perusahaan.
 Akan tetapi diyakini mencapai laba yang memuaskan adalah
cara yang lebih baik dalam menetapkan tujuan perusahaan.
Alasannya:
1. Istilah “memaksimalkan” menyiratkan bahwa selalu ada cara
untuk mendapatkan jumlah maksimum yang dapat dihasilkan
perusahaan.
2. Meskipun mengoptimalkan nilai pemegang saham menjadi
tujuan utama, namun bukan berarti satu-satunya tujuan bagi
banyak organisasi.
Risiko

Upaya sebuah organisasi perusahaan untuk

meningkatkan profitabilitas sangat dipengaruhi
oleh kemauan pihak manajemen untuk
mengambil risiko.
Tanggungjawab utama manajemen adalah
menjaga asset-asset perusahaan, sedangkan
profitabilitas menjadi tujuan kedua.
 Pendekatan Banyak Stakeholder
 Organisasi terlibat dalam 3 jenis pasar:
1. Pasar Modal – tempat mencari dana. Pemegang saham public
merupakan konstituen yang sangat penting
2. Pasar produk – tempat perusahaan menjual barang dan jasa. Konsumen
menjadi konstituennya.
3. Pasar Faktor – Tempat perusahaan memperoleh SDM dan bahan
mentah. Pegawai perusahaan dan para pemasok yang menyediakan
sumber daya menjadi konstituennya.
 Perusahaan bertanggung jawab kepada banyak stakeholders, yaitu:
pemegang saham, konsumen, pegawai, pemasok, dan masyarakat.
 Idealnya, system pengendalian manajemennya harus mengidentifikasikan
tujuan-tujuan dari setiap kelompok ini dan mengembangkan scorecard
untuk menilai kinerja mereka.
 Konsep Strategi

Strategi mendeskripsikan arah umum yang akan

dituju suatu organisasi untuk mencapai tujuannya.
Strategi dapat ditemukan pada dua tingkatan:
1. Strategi untuk organisasi keseluruhan
2. Strategi untuk unit bisnis dalam organisasi
 Analisis Lingkungan Analisis Internal
• Pesaing • Pengetahuan tekonologi
• Konsumen • Pengetahuan Manufaktur
• Pemasok • Pengetahuan Pemasaran
• Regulator • Pengetahuan Distribusi
• Sosial/Politik • Pengetahuan Logistik

Peluang dan Ancaman Keunggulan dan kelemahan

• Identifikasi Peluang • Identifikasi kompetensi inti

Cocokan kompetensi
internal dengan peluang
eksternal
PERUMUSAN
STRATEGI
Strategi-strategi perusahaan
 Dua tingkatan Strategi

Tingkatan Strategi Isu Strategi Kunci Opsi Strategi Generik Tingkatan Organisasi
Primer yang Terlibat
Corporate level Apakah kita ada dalam Industri tunggal. Kantor korporat.
bauran industry yang Diversifikasi yang
tepat? berhubungan.
Apa industry atau Diversifikasi yang tidak
subindustry yang harus kita berhubungan.
masuki?
Business unit level Apakah yang seharusnya Membangun. Kantor korporat dan
menjadi misi dari unit bisnis Mempertahankan. manajer umum unit
tersebut? Memanen. bisnis.
Bagaimana unit bisnis Menjual.
harus bersaing untuk Biaya rendah. Manajer umum unit
mewujudkan misinya? Diversifikasi. bisnis.