ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

M.A.P. Jesús G. Sotelo Asef

 Los principales métodos
El enfoque típico de la
científicos aplicables a los
escuela de la administración
problemas de la
científica se basa en el
administración son la
énfasis puesto en las tareas.
observación y la medición.

La escuela de la
administración científica fue
iniciada a comienzos del siglo
XX por Frederick W. Taylor, a
quien se considera fundador
de la moderna TGA.
 Corresponde a la época de publicación de su libro
Shop Management (Administración de talleres), en
1903, sobre técnicas de racionalización del trabajo
del operario mediante el estudio de tiempos y
movimientos.
 Corresponde a la época de la publicación de su
libro Principios de la administración científica (1911),
cuando concluyó que la racionalización del trabajo
operativo debería estar apoyada por una estructura
general de la empresa que diera coherencia a la
aplicación de sus principios.
Según Taylor, las empresas de su época padecían
tres males:

1. Holgazanería sistemática de los operarios

2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas

de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas

3. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de

trabajo.
 La ORT se fundamenta en:

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y

movimientos
2. Estudio de la fatiga humana
3. División del trabajo y especialización del
operario
4. Diseño de cargos y tareas
5. Incentivos salariales y premios por
producción
6.- Concepto de homo economicus
7.- Condiciones ambientales de trabajo
8.- Estandarización de métodos y de máquinas
9.- Supervisión funcional

*Ver contenido de cada uno de ellos (pág. 51-

56)
1.-Principios de la administración segúnTaylor:

1. Principio 2. Principio 4. Principio

3. Principio
de de de
de control
planeación preparación ejecución
2.- Principios de eficiencia según Emerson:

 Trazar un plan bien definido

 Establecer el predominio del sentido común
 Ofrecer orientación y supervisión competente
 Mantener la disciplina
 Imponer honestidad en los acuerdos
 Llevar registros precisos, inmediatos y adecuados
 Fijar la remuneración proporcional al trabajo
 Establecer normas estandarizadas para las
condiciones del trabajo
 Determinar normas estandarizadas para el trabajo
 Fijar normas estandarizadas para las operaciones
 Dar instrucciones precisas
 Estableces incentivos atractivos para aumentar el
rendimiento y la eficiencia
3.- Principios básicos de Ford

 Henry Ford utilizó un sistema de

concentración vertical en que producía desde
la materia prima inicial hasta el producto
final, y un sistema de concentración
horizontal mediante una cadena de
distribución comercial a través de agencias
propias.
Adoptó tres principios:

1. Principio de
intensificación

2. Principio 3. Principio de
de economía productividad
4.- Principio de excepción

Según éste principio, las decisiones mas

frecuentes deben convertirse en rutina y
delegarse en los subordinados, en tanto que
los problemas mas graves e importantes se
dejan a los mandos superiores.
 Mecanicismo de la administración científica
 Superespecialización del operario
 Visión microscópica del hombre
 Falta de comprobación científica
 Enfoque incompleto de la organización
 Limitación del campo de aplicación
 Enfoque prescriptivo y normativo
 Enfoque de sistema cerrado
 La administración como pionera
 Conclusión

*Ver contenido de cada uno (pág. 58-64)

GRACIAS 