LogoType

LDKS. SIAP BERMASYARAKAT.!

LATIHAN DASAR KEPEMIMPINAN SISWA
(LDKS)
MANAJEMEN ORGANISASI

01 ORGANISASI
Pengertian, fungsi organisasi, manfaat organisasi, tugas organisasi,
faktor-faktor pendukung

02 MANAJEMEN

Menejemen Organisasi, Analogi Organisasi, dan Fungsi Manajemen

03 KETERAMPILAN MANAJEMEN

9 Keterampilan manajemen

04 MANAJEMEN FORUM
Fungsi Forum Rapat, Komponen Rapat, Persiapan Rapat,
Kebiasaan Rapat, dan Aturan Ketukan Rapat.
 Welcome!!
LATIHAN DASAR KEPEMIMPINAN SISWA
(LDKS)
 Pengertian Secara Semantis
OSIS merupakan singkatan dari Organisasi Si
ORGANISASI
swa Intra Sekolah
 Organisasi : kelompok kerja sama antar si
swa untuk mencapai tujuan bersama
 Siswa : peserta didik pada satuan pendid
ikan Pengertian secara sistematik
 Intra : berada di dalam dan diantara sisw OSIS adalah sebuah sarana kehi
a dupan berkelompok siswa yang
 Sekolah : Satuan pendidikan tempat men
bekerja sama untuk mencapai t
yelenggarakan KBM
ujuan bersama

Pengertian secara organis PENGERTIAN

OSIS adalah satu-satunya Ciri-ciri :
wadah organisasi siswa ya a. berorientasi pada tujuan
ng sah di sekolah b. memiliki susunan kehidupan kelomp
ok
Pengertian secara fungsional c. memiliki sejumlah peranan
d. berkoordinasi
OSIS merupakan salah satu dari empa
e. berkelanjutan dalam waktu tertentu
t jalur pembinaan kesiswaan, disampi (regenerasi)
ng latihan kepemimpinan, ekstra kurik
uler dan wawasan wiyata mandala
 FUNGSI ORGANISASI
5. Pengembangan pelatihan k 1. Wadah untuk menampung dan
eterampilan organisasi, manaj menyalurkan aspirasi siswa serta
emen, dan kepemimpinan sisw menetapkan garis-garis program;
a;

6. Pembinaan, pengembang 2. Pelaksana kegiatan kesiswaan;

an dan pemberdayaan kec
akapan hidup ( life skills ) 3. Sarana komunikasi antar siswa;

7. Pembinaan, pengembangan 4. Wadah pengembangan pote

dan pemberdayaan kaderkade nsi diri siswa, sebagai calon seor
r bangsa ang ilmuan dan intelektual yang
berguna di masa depan
 Manfaat Organisasi
1. Meningkatkan nilai-nilai ketaqwaan terhadap Allah SWT Tuhan Yang
Maha Esa
2. Meningkatkan kesadaran berbangsa, bernegara dan cinta tanah air
3. Meningkatkan kepribadian dan budi pekerti luhur
4. Meningkatkan kemampuan berorganisasi, pendidikan politik dan kep
emimpinan
5. Meningkatkan keterampilan, kemandirian dan percaya diri
6. Meningkatkan kesehatan jasmani dan rohani
7. Menghargai dan mewujudkan nilai-nilai seni, meningkatkan dan men
gembangkan kreasi seni.
1. Menyusun dan melaksanakan program kerja sesuai den
gan AD/ART yang disusun suatu organisasi;
2. Selalu menjunjung tinggi nama baik, kehormatan dan m
artabat sekolah;
3. Kepemimpinan pengurus organisasi bersifat kolektif;
4. Menyampaikan laporan pertanggungjawaban kepada
pembina organisasi dan tembusannya kepada Perwakil
an Kelas pada akhir masa jabatannya;
5. Selalu berkonsultasi dengan pembina.
Sumber daya

Efisiensi

Koordinasi kegiatan sejalan dengan

tujuan dan terdapat adanya
pembaharuan.

Kemampuan beradaptasi dengan

D
lingkungan luar

D
Terpenuhinya fungsi dan peran seluruh
komponen
 Manajemen Organisasi
Insert the title of your subtitle Here

Manejemen Waktu
Menejemen organisasi

 Sebuah proses
dalam menata
sebuah organisasi.
Manejemen Forum  Kepentingan
bersama.
 Dalam rangka
Manejemen Pemecahan pencapaian visi dan
Masalahan misi.
 Sistem kerjasama.
 Demi mencapai
Manejemen Biaya tujuan.
 Mampu
dipertanggungjawab
kan bersama.
Manejemen Administrasi
 Seumpama rumah kalian ...
Lalu, hubungan dengan manajemen apa????

ANALOGI ORGANISASI

Organisasi adalah RUMAH.

RUMAH yang tersusun dari :

 Pondasi yang merupakan kumpulan dari

orang-orang atau kelompok.
 Tiang adalah visi dan misi
 Dindingnya sebagai kebersamanaan.
 Atapnya sebagai rasa memiliki.
 Perabotannya sebagai kegiatan.
 Cat rumah sebagai keinginan hati para
pemiliknya.
FUNGSI MANAJEMEN
 Perencanaan atau Planning
 Pengorganisasian atau Organizing
 Pengarahan atau Leading and Directing
 Pengendalian dan Pengawasan atau
Controlling
 9 Keterampilan Manajemen

Focus Skill Initiative Skill

Conscious Skill Vision Skill ( Kemampuan ber
( Kemampuan M
( Kemampuan S ( Kemampuan M -inisiatif)
emusatkan Pikir
adar Diri ) elihat )
an )

 AMBAK (Apa Manfaat Bagiku ?)
 ASBAK ( Apa Resiko Bagiku ?)
 Prioritas  Memvisualisasikan impian
 Konsentrasi yang emosional.
 Manfaat : menggenggam
masa depan untuk jadi seo
rang pemimpin dan mengu
mpulkan Sumber daya
 Take Action, inilah saatnya..
 Must take action. Buat jadi kenyataa.
 manfaat : agar dapat kemana-mana
 Orang sukses : Terus bergerak mesk
ipun pernah salah
 Cara : ini yang kumau, gerakkan diri,
ambil resiko
 Banyak gagal = banyak sukses
 9 Keterampilan Manajemen
Commitment Sk Responsible Skill
ill Powerfull Skill
( Kemampuan Unt Vision Skill Vision Skill ( Kemampuan Me
( Kemampuan b uk bertanggungja ( Kemampuan ( Kemampuan nggali kekuatan
erkomitmen/berj wab) Sepenuhnya)
Melihat ) Melihat )
anji)

Tuntas, kerja keras,

 Matia-matian, tetap jalani mes
ki susah senang
 Karakteristik : dari hati, diuji p
erbuatan, pembuka prestasi
 Cara : Ukur, temukan yang bis
a mati-matian. Umumkan.
 Gagal Manajemen = gagal
Pantang Nolak, Perf mendengar
ectionist, bertahanla
 Manfaat : Humanis, belajar
h, akui kekurangan,
 Dengar -> sentuh -> perinta
cari alat
h
 Take Action, inilah saatnya
 Must take action. Buat jadi ke
nyataan.
 manfaat : agar dapat kemana
-mana
 Orang sukses : Terus berger
ak meskipun pernah salah
 Cara : ini yang kumau, gerak
kan diri, ambil resiko
 Banyak gagal = banyak suks
es
 Tes : Sulit tidur karena s
emangat ?
 Manfaat : awal prestasi t
idak
 mungkin jadi mungkin
 Cara : Target, strategi, a
ction (tindakan nyata)
 Kepada Pengikut : sulut
api anda, akan menjalar
Maka, mulailah dari sini!

1. Kita hanya perlu mengenali siapa diri kita?

2. Dengan siapa kita berkumpul?
Apa yang harus
dilakukan?
3. Apa yang bisa kita jual?
4. Apa yang bisa kita berikan?
5. Jadilah Figur yang Low Profile dan NonFormal!
6. Mampu menghargai dan menerima masukan Orang Lain!
7. Fahamilah perilaku yang baik!
8. Jadikanlah Organisasi sebagai Rumah kedua anda!
9. Tersenyumlah bersama tanpa batasan! Kunci manajemen organisasi
10. Berorganisasilah dengan Hati!
11. Hiduplah dengan belajar! 1. Manajemen Tidak harus berhenti karena ket
erbatasan, tetapi perlu ada batasan
2. Manajemen itu perlu keyakinan, bukan keta
kutan yang fundamental.
MANAJEMEN FORUM
 Fungsi Forum Rapat
 Komponen Rapat
 Persiapan Rapat
 Kebiasaan Rapat
 Aturan Ketukan Rapat
MENGAPA RAPAT PENTING?
 Membangkitkan rasa kebersamaan
 Menumbuhkan minat dan semangat
 Memberikan tempat untuk mengutarakan
isi hati dan berbagi pengalaman
 Rapat akan lebih menjamin sukses dan ke
puasan kerja.
KOMPONEN RAPAT / SIDANG

01 Pimpinan sidang atau rapat

02 Notulen

03 Peserta sidang atau rapart

04 Perlengkapan :
1. Meja
2. Alat tulis
3. Papan
4. Palu
5. kertas
 P E R S I A PA N R A PAT
Undangan rapat dua
Jika memerlukan sound
minggu sebelumnya (
system, cek->apakah per
Siapkan agenda minimal satu minggu
alatan tersebut berfungsi
rapat yang jelas! sebelumnya)
dengan baik

1 2 3 4 5

Persiapkan ruangan d
Hari, tempat d
an tempat duduk yang
an jam rapat
baik, jika perlu konsu
msi yang cukup
 KEBIASAAN RAPAT

Bermuara pada Anggaran Jika perlu, buatlah skenario ra

Dasar danAnggaran Ruma pat sehingga waktu yang digu
h Tangga Organisasi nakan efektif ! (misalnya: pem
bagian sesi rapat, tata tertib ra
Perlu penguasaan teknik dan p pat dsb)
eraturan rapat (misalnya pada r
apat untuk keputusan yang san
gat penting perlu sekian jumlah
anggota)
TIPE PESERTA RAPAT
1. punya gagasan, tetapi tidak berani menyampaikannya
di dalam rapat
2. punya gagasan dan berani menyampaikannyaa. selalu
menentang pendapat orang lain
b. realistik sehingga dapat menerima pendapat orang lain
asal lebih baik dari pendapatnya
c. menonjolkan dirinya tanpa menguasai materi yang sed
ang dibahas
d. diam saja sekalipun punya gagasan, hanya disampaika
n di luar rapat
 Ketukan-ketukan
Ketukan Satu Kali

☺ Kesepakatan sidang sementara, peninjauan kembali dan waktu pelaksanaa

n pending (penundaan)

Ketukan Dua Kali

☺ Keputusan akhir tiap-tiap agenda sidang (ditandai dengan pembacaan

surat keputusan)

Ketukan Tiga Kali

☺ Pembukaan sidang pertama kali dan penutupan seluruh rangkaian sidan

g
Ketukaan Empat Kali Atau Lebih

☺ Untuk menenangkan sidang yang tidak kondusif

 Interupsi
Order, yaitu jenis interupsi tertinggi
01 yang harus didahulukan. Memberik
an masukan, kritikan dan meluruska
n pimpinan sidang.
Klarifikasi/Clarification, yaitu penjelasan ata
u meluruskan kembali usulan yang telah salah
Informasi/Information, yaitu mem
02 berikan informasi atau keterangan
baru.
Tanya/Question, yaitu apab
04 ila peserta ingin menanyaka
n sesuatu yang belum jelas
yang berhubungan dengan s
idang

dipahami orang atau memberikan penjelasan

03 atas salah/kelirunya persepsi orang/forum/pim
pinan sidang terhadap usulan/masukan pesert
a.
 Thank you
Insert the title of your subtitle Here