JIWA KEPEMIMPINAN DALAM BERWIRAUSAHA

Kelompok 1
Putri Ba’da Fitriana (1610713004)
Elly Oktaviana (1610713005)
Nanda Az-Zahra (1610713007)
Yanni Puspa Amaranti (1610713008)
Astri Damayanti (1610713011)
 Menurut Young dalam Kartono (2011)

Kepemimpinan merupakan bentuk dominasi

Definisi Jiwa yang didasari atas kemampuan pribadi yang
sanggup mendorong atau mengajak orang lain
Kepemimpinan untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan
penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki
keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang
khusus.
 Teori Kepemimpinan dalam Berwirausaha

Teori Sifat Teori Keturunan Teori Kharismatis

seseorang harus memiliki
sifat-sifat yang lebih daripada
yang dipimpinnya
Teori ini menyatakan bahwa Untuk menjadi pemimpin
seseorang menjadi seseorang harus mempunyai
pemimpin karena keturunan kharisma (pengaruh) yang sangat
besar
atau warisan

Teori Bakat Teori Sosial Teori Kelebihan

seseorang menjadi Seseorang bisa mejadi kelebihan yang harus dimiliki

pemimpin karena ada bakat
didalamnya.
pemimpin karena orang oleh seorang pemimpin
tersebut diberi kesempatan minimal tiga kelebihan, yaitu
kelebihan ratio, kelebihan
rohaniah dan kelebihan
badaniah.
3
 TIPE KEPEMIMPINAN

Tipe Otokratis Tipe Paternalistik

Tipe ini biasanya berorientasi kepada tugas yang pemimpin yang perannya diwarnai oleh sikap
diberikan oleh suatu lembaga atau suatu organisasi. kebapak-bapakan dalam arti bersifat melindungi,
Tipe kepemimpinan ini maka jelas anggotanya akan mengayomi, dan menolong anggota organisasi
menjadi pasif dan mati inisiatifnya yang dipimpinnya.

Tipe Laissez Faire Tipe Militerlistik

Kepemimpinan ini dijalankan tanpa memimpin atau Ciri-ciri antara lain :

tanpa berbuat sesuatu dalam mempengaruhi
Dalam komunikasi menggunakan saluran formal
pikiran, perasaan, sikap dan perilaku anggota
organisasinya. Menggunakan sistem komando/ perintah

Segala sesuatu bersifat formal

Disiplin yang tinggi, kadang bersifat kaku

 TIPE KEPEMIMPINAN
Tipe Demokratis
Segala kebijakasaan pemimpin akan merupakan hasil
musyawarah atau akan merupakan kumpulan ide yang
konstruktif. Pemimpin sering turun ke bawah guna
menggunakan informasi yang juga akan berguna untuk
membuat kebijaksanaankebijaksanaan selanjutnya.
Tipe Open Leadership
Tipe ini hampir sama dengan tipe demokratis.
Perbedaannya terletak dalam hal pengambilan
keputusan. Dalam tipe ini keputusan ada ditangan
pemimpin.
Tipe Kharismatik
Tipe ini ini bersandar pada karakteristik kualitas kepribadian
yang istimewa sehingga mampu menciptakan kepengikutan
pada pemimpin sebagai panutan, yang memiliki daya tarik
yang sangat memukau, dengan memperoleh pengikut yang
banyak (sangat besar) jumlahnya.
Tipe Administratif
Tipe administrative ialah pemimpin yang mampu
menyelenggarakan tugas-tugas administrative
secara efektif sehingga diharapkan muncul
perkembangan teknis, manajemen modern dan
perkembangan sosial
Teori perkembangan kepemimpinan
kekinian
 Personality Era / Zaman Influence Era / Zaman
Kepribadian Pengaruh

Great Man Period Power Relations Period

Pada abad ke-19 gagasan dari "great man" yang mendominasi teori pengaruh kekuasaan tentu lazim dalam pemimpin saat
kepemimpinan. itu. Namun, perintah searah tanpa memikirkan keinginan
dan kebutuhan pengikut tidak pantas di dunia bisnis saat
Menurut teori ini, seorang pemimpin dilahirkan dengan karakteristik
ini.
tertentu seperti karisma, keyakinan, kecerdasan dan keterampilan
sosial yang membuatnya terlahir sebagai pemimpin alami.

Trait Period / Periode Sifat Periode Pengaruh

Teori Great Man kemudian memunculkan teori sifat pada
tahun 1920-an dan 1930-an. Teori sifat berasumsi bahwa
seorang pemimpin harus memiliki beberapa karakteristik
universal yang membuat mereka lebih cocok untuk menjadi
pemimpin.
Pada masa pengaruh, paksaan dihapus, tetapi
pemimpinnya diakui sebagai faktor dominan dalam
kepemimpinan.
 Behaviour Era / Zaman
Perilaku
Awal abad kedua puluh, pencarian lebih fokus dalam basis
pemimpin.
Fokus orang atau perilaku hubungan akan ditunjukkan oleh
kepedulian terhadap orang, menawarkan kepemimpinan yang
mendukung, berfokus pada perasaan individu, kenyamanan
mereka, menunjukkan penghargaan yang sesuai dan
melakukan upaya untuk mengurangi stres. Para pemimpin
menunjukkan perilaku ini dalam upaya untuk meningkatkan
kepuasan di antara anggota kelompok, memfasilitasi
pengembangan dan pemeliharaan hubungan yang harmonis di
tempat kerja, dan mempertahankan stabilitas sosial kelompok.
Situation Era / Zaman Situasi
Periode Lingkungan
Pada Periode Lingkungan, para pemimpin dianggap
demikian timbul hanya dengan berada di tempat yang tepat,
pada waktu yang tepat, dalam situasi yang tepat tindakan
mereka tidak penting.
Periode Status Sosial
Periode Status Sosial didasarkan pada gagasan bahwa, sebagai
anggota kelompok melakukan tugas tertentu, mereka memperkuat
harapan bahwa setiap individu akan
Intinya, Lingkungan Periode difokuskan pada tugas sementara
dan Periode Status Sosial menekankan aspek sosial dalam situasi
tertentu.
 Zaman Kontinjensi dan
Transaksional
Contingency Period / Periode Kontinjensi
teori kontingensi mengakui bahwa kepemimpinan
mengandung elemen dari semuanya. Intinya
kepemimpinan yang efektif bergantung pada satu atau
lebih banyak faktor perilaku, kepribadian, pengaruh, dan
situasi.
Transactional Period / Periode Transaksional
Model transaksional fokus pada teori pertukaran dan persepsi serta
harapan yang dimiliki pengikut tentang tindakan dan motif
pemimpin.
Persepsi pengikut tentang keadilan dan kesetaraan pertukaran
dengan pemimpin adalah yang terpenting
Anti-Leadership Era
Ambiguity Period / Periode Ambiguitas
Dalam Periode Ambiguitas, dikatakan bahwa mungkin
kepemimpinan hanyalah sebuah fenomena yang
menakutkan dalam benak pengamat
Substitute Period / Periode Pengganti
Periode Pengganti adalah bahwa pemimpin menggantikan dan
penetral mungkin telah dibangun sebelumnya menjadi situasi oleh
seorang pemimpin, sehingga tidak ada kurangnya kepemimpinan,
tetapi kepemimpinan itu terjadi pada tahap awal.
 Culture Era / Zaman
Kebudayaan
Zaman Anti-Kepemimpinan akhirnya digantikan di
Zaman Budaya ketika diusulkan bahwa
kepemimpinan mungkin bukan fenomena individu,
angka dua, atau bahkan kelompok kecil, tetapi
lebih tepatnya hadir di mana-mana dalam budaya
seluruh organisasi. Di sini juga, untuk pertama
kalinya, fokus kepemimpinan berubah dari salah
satu meningkatkan kuantitas pekerjaan tercapai
(produktivitas, efisiensi) menjadi salah satu
peningkatan kualitas (melalui harapan, nilai-nilai).
Transformational Era / Zaman
Transformasional
Charisma Period /Periode Karisma
Periode ini menggambarkan bahwa kepemimpinan harus
visioner, harus mengubah mereka yang melihat visi dan
memberi mereka rasa baru dan lebih kuat tujuan dan
makna.
Periode Kemampuan yang Memenuhi Diri Sendiri.
pemimpin pada periode ini dapat diaktifkan dari tingkat
yang lebih rendah atau atas di organisasi. Selain itu
proses ini bekerja bukan hanya dalam situasi , melainkan
juga dalam konteks kelompok dan organisasi.
faktor keberhasilan kunci dari jenis kepemimpinan ini
adalah untuk membangun pengharapan yang positif.
Penerapan Perilaku Mampu Bergaul Dengan Orang Lain

Cara pengambilan
Kepemimpinan Inovasi
Keputusan
01 02 03
pemimpin memiliki jiwa dengan inovasi usaha dapat lebih pengambilan keputusan adalah
kepemimpinan yang matang
berkembang dan dapat moment dimana menentukan
maka hasil yang diperoleh akan
sesuai dengan apa sudah mengembangkan produk/ jasa keberlangsungan dari usaha itu
diharapkan. sesuai dengan kebutuhan sendiri
konsumen.
Sikap tanggap Sikap terhadap
terhadap perubahan Visi masa depan resiko
04 05 06
pemimpin tidak memilik memiliki visi dan misi yang jelas jiwa kepemimpinan yang matang
kepekaan dalam perubahaan maka arah jalan bisnis yang akan terlihat bagaimana cara
maka bisnis yang dijalaninya melihat dari setiap resiko-resiko
dijalanin dan konsentrasi dari
akan tertinggal oleh kompetitor yang akan dihadapinya didepan
lainnya. bisnis tersebut memiliki tujuan
nanti.
yang jelas
THANK YOU! 