OM SWASTYASTU

HAKEKAT INTERVENSI PENGEMBANGAN ORGANISASI

ODGJ
OLEH:
KELOMPOK IV
 NAMA KELOMPOK

NI KOMANG AYU WINTARI 24

NI NENGAH RISMA MONIKA 29

HARIONO 06
 PENGERTIAN INTERVENSI

intervensi pengembangan organisasi adalah

serangkaian kegiatan terstruktur yang
didalamnya terdapat unit - unit organisasi terpilih
(Arif (2011); (kelompok atau sasaran individu) melakukan
French dan Bell) tugas yang secara langsung atau tidak langsung
sasaran tugas dihubungan dengan perbaikan
organisasi
 SASARAN INTERVENSI

PERSEORANGAN

KELOMPOK

ORGANISASI
 JENIS INTERVENSI

STRATEGIC
HUMAN RESOURCE HUMAN
STRUCTURAL INTERVENTION
MANAGEMENT PROCESS
INTERVENTION INTERVENTION INTERVENTION
• Merger dan
 Structural  Manajemen  Process Akuisisi
Design Kinerja Consultation • Perubahan
 Down sizing  Perencanaan kair  Team Building Kultur
 Reengineering  Sistem • Pembelajaran
Penghargaan Organisasional
 Kriteria intervensi yang efektif

Pembelajaran Keterikatan
Organisasional kedalam
kebebasan
memilih
 Pendekatan dasar intervensi

INTERVENSI STRUKTURAL INTERVENSI TEKNIKAL

 Rancang Bangun Ulang
 Restrukturisasi/reorganisasi
Pekerjaan (RBUP)
 Tim Kerja Otonom
 Sistem Imbalan Baru
 Sistem Sosioteknikal
 Peningkatan mutu hidup
 Perubahan kultur Organisasi
Karyawan
Lanjutan….

INTERVENSI BERFOKUS PADA

MANUSIA
 Pelatihan Kepekaan

 Umpan Balik melalui Survey

 Konsultan Proses
 Pembinaan Tim

 Pembinaan kerja sama antar

kelompok
SEKIaN DAN TERIMA KASIH

OM SANTI, SANTI, SANTI, OM