Servicio de terceros.
Edificio e instalaciones.
Equipos.
Publicidad y gasto de venta.
Son medidas competitivas que sirven como conexión entre las
actividades y los CIF respectivos que se pueden relacionar
también con el producto terminado.
Recursos: genera
información sobre como
administrar procesos. Consumido por Actividades y
Actividades y procesos: actividades procesos
Racionalización
rentabilidad ABM
Del gasto
Segmentación de mercado
Redefinición del portafolio de servicios.
Definición del perfil del cliente rentables.
Optimización de canales de distribución.
Diseños de campañas publicitarias y estrategias de
marketing, orientadas a soportar estrategias rentables.
Empresas cuyo porcentaje de
costos indirectos sobre el total
de costos de la organización
tenga un peso significativo. Organizaciones que
posean alta gama de
productos con procesos
de fabricantes
diferentes, donde es
muy difícil conocer la
Organizaciones
proporción de gastos
sometidas a fuertes
indirectos de cada
presiones de precios en
producto.
el mercado y que deseen
conocer la composición
del costo de los
productos.
Los tradicionales Los convencionales
FASE II: Se ubican en esta fase los costeos estándar y los presupuestos
flexibles en un intento de posibilitar la planeación y el control; se hace
distinción entre costos fijos y variables
FASE III: Es la aplicación del costeo basado en actividades tomando como base
costos reales; se considera un sistema de costeo contemporáneo, su diferencia con
las fases I y II es el reparto de los C.I.F., que se realiza en función de las actividades
relevantes de la empresa.
Distribuyen entre las actividades el resto, ya que por una parte se consumen
recursos y por otra aquellas se utilizan para obtener los outputs.
Las actividades tienen una relación directa con los productos, y se origina
una mayor eficacia en la transformación del costo de los factores en el
costo de los productos y servicios.
Los costos de las actividades de acuerdo con su nivel de casualidad para la
obtención de los productos y servicios se deben agrupar en:
Segunda etapa: el costo por unidad de cada pool es asignado a los productos,
se hace utilizando el porcentaje del pool calculado en la primera etapa y la
medida de asignación de recursos consumidos por cada producto.
El margen: que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la
empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.
El análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar
fuentes de ventaja competitiva.
El propósito de analizar la cadena de valor es identificar las actividades de la
empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial.
Examinar las conexiones que hay entre las actividades internas desarrolladas por la
empresa y las cadenas de valor de clientes, canales y proveedores.
Adq.y Casino Pesaje Fruta Almacenaje Limpieza y Selección de Mantencion y Supervisión y Administración
COSTOS POR CUENTAS $/10.000 Materiales Lavado Fruta Rep A. Fijo Control
Remuneraciones personal 1.127.051 69.990 27.951 35.051 279.959 350.287 69.990 209.970 83.965
Colaciones y Movilización personal 36.832 2.287 913 1.145 9.149 11.447 2.287 6.862 2.744
Energía eléctrica de oficinas y Mantención 45.869 2.206 11.908 1.101 8.821 11.027 6.614 3.307 881
Arriendo de Grúas Horquilla 17.557 844 4.558 421 3.376 4.221 2.532 1.266 337
Gas Grúas Horquilla 1.811 87 470 43 348 435 261 131 35
Arriendo de Central de proceso y oficinas 456.460 15.565 10.362 155.607 103.753 90.790 38.890 25.927 15.565
Depreciación de Activo Fijo 42.521 1.688 4.996 9.108 9.070 9.163 4.626 2.675 1.195
Artículos de Aseo 2.431 83 55 829 553 484 207 138 83
Insumos de computación y oficina * 126 30 0 22 1 2 1 9 60
Mantencion Activos Fijos 2.590 103 304 555 552 558 282 163 73
Impuestos 2.320 290 290 290 290 290 290 290 290
Comunicaciones 22.036 6.988 93 93 71 117 4.658 699 9.317
Combustible 6.393 1.998 499 200 499 200 1.165 832 999
Otros costos menores fijos 62 8 8 8 8 8 8 8 8
TOTAL 1.764.059 102.167 62.407 204.474 416.450 479.030 131.812 252.275 115.551
% 5,79 3,54 11,59 23,61 27,15 7,47 14,30 6,55
Ejemplo Costeo ABC
Tabla N° 1 Distribucion en Base a Numero de Personas:
ACTIVIDAD N° PERSONAS %
Adquisiciones y Casino 10 6,21
Pesaje Fruta 4 2,48
Almacenaje Materiales 5 3,11
Limpieza y Lavado 40 24,84
Selección Fruta 50 31,06
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 10 6,21
Supervision y Control 30 18,63
Administracion 12 7,45
Total 161 100
ACTIVIDAD N° Formularios %
Adquisiciones y Casino 1.000 23,75
Pesaje Fruta 10 0,24
Almacenaje Materiales 750 17,81
Limpieza y Lavado 40 0,95
Selección Fruta 80 1,90
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 30 0,71
Supervision y Control 300 7,13
Administracion 2.000 47,51
Total 4.210 100
ACTIVIDAD N° PC %
Adquisiciones y Casino 3 11,11
Pesaje Fruta 2 7,41
Almacenaje Materiales 2 7,41
Limpieza y Lavado 3 11,11
Selección Fruta 3 11,11
Mantencion y Reparacion Activo Fijo 3 11,11
Supervision y Control 3 11,11
Administracion 8 29,63
Total 27 100,00