PERENCANAAN

STRATEGIS
KELOMPOK 5
1. Maria Calista D A (170810301163)
2. Fatoni Ahmad Balyan
(170810301188)
3. Ivi Wardani (170810301172)
4. M Syafi’i (170810301147)
A. HAKIKAT PERENCANAAN
STRATEGI
 Perencanaan strategi adalah proses memutuskan program – program
yang akandilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya y
ang akandialokasikan ke setiap program selama beberapa tahun ke depan.
1. Hubungan dengan perencanaan strategi
Perbedaan antara perencanaan strategis dengan formulasi strategi
adalah bahwa formulasi strategi merupakan proses untuk memutuskan strate
gi baru, sementara perencanaan strategis merupakan proses untuk memutus
kan bagaimana mengimplementasikan strategi tersebut.
2. Evolusi dari perencanaan strategi
Lima puluh tahun lalu, perencanaan strategis tidaklah sistematis, perencanaa
n tidak dijalankan secara terkoordinasi, dengan berjalannya waktu
manajemen menyadari bahwa tujuannya adalah untuk
mengambil pilihan yang sulit diantara program-
program alternatif yang ada, bukaneksplorasi angka anggaran, fokus pada
program melalui proses analisis dandiskusi informal.
3. Manfaat perencanaan strategi
 Kerangka kerja untuk pengembangan anggaran.
 Alat untuk menyejajarkan manajer dengan strategi korporat.
 Mekanisme untuk memaksa manajemen memikirkan jangka
panjang.
 Alat untuk menyejajarkan manajer dengan strategi korporat.

4. Keterbatasan perencanaan strategi

 Selalu ada bahaya perencanaan berakhir menjadi pengisisan
formulir,latihan birokrasi, tanpa pemikiran strategis.
 Organisasi mungkin menciptakan departemen perencanaan strate
giyang besar dan mendelegasikan pembuatan rencana strategis
kepada para staf departemen tersebut sehingga mengabaikan
input manajemen.
 Perencanaan strategis adalah proses yang memakan waktu dan
mahal.
5. Struktur dan isi program
Hampir di semua organisasi industri, program adalah produk atau
keluarga produk ditambah riset da pengembangan, aktivitas
umum administratif, dan akuisisi.

6. Hubungan Organisasional
Proses perencanaan strategi biasanya malibatkan manajemen
senior dan manajer dari unit bisnis atau pusat tanggung jawab
utama lainnya, dibantu oleh staf mereka. Tujuan utamanya
adalah untuk memperbaiki komunikasi antara eksekutif korporat
dan eksekutif unit bisnis.
Gaya manajemen puncak. Perencanaan strategi merupakan suatu
proses manajemen di mana untuk menjalankannya sangat
tergantung kepada gaya kepemimpinan dari seorang manajer
puncak. Dalam mendesain sistem, gaya dari manajer puncak
dianalisis dengan tepat dan sistem yang dibuat harus cocok
dengan gaya manajer tersebut.
Usulan program yang baru
 Bisa berasal dari mana saja di dalam organisasi
 3M, Post It: muncul dari bawah
 R&D: ide produk atau proses baru
 Pemasaran: inovasi pemasaran
 Produksi: peralatan dan metoda pemanufakturan
baru
 Proposal: reaktif atau proaktif
 Reaksi terhadap ancaman
 Inisiatif terhadap untuk memanfaatkan kesempatan.
 Iklim sangat menentukan
 Bukan sistem yang sangat terstruktur dan formal
Usulan produk baru
Kelayakan Penerimaan
Produksi
teknis pelanggan

Uji dan Uji dan Uji dan

kembangkan kembangkan kembangkan

Sukses?

Implementasi
penuh
Analisis investasi modal
 Teknik:
NPV atau IRR
 Alasan tidak menggunakan NPV
 Proposal sangat menarik, tak perlu NPV
 Estimat sangat tidak pasti
 Proposal tidak berhubungan dengan peningkatan
laba
 Tidak layak untuk mengadopsi program tersebut
Aturan
 Harus tersedia panduan untuk:
 Pengajuan dan persetujuan usulan
pengeluaran modal dengan nilai yang
berbeda-beda
 Penyiapan proposal dan kriteria
persetujuan proposal
 Usulan berkos rendah
 Usulan berkos tinggi
Pencegahan manipulasi
 Proposal yang diajukan dibuat lebih
menarik
 Untuk memenuhi kriteria
 Estimat optimistik
 Reputasi pengusul proyek
Model
 Teknik yang tersedia:
 Analisis risiko
 Analisis sensitivitas
 Simulasi
 Perencanaan skenario
 Game theory
 Optimum pricing model
 Contingent claim analysis
 Decision tree analysis
Organisasi untuk analisis
 Ada tim yang melakukan evaluasi
 Proses bisa lebih daripada satu tahun
 CEO bisa meminta penyempurnaan
berkali-kali
 Tidak ada tabel waktu untuk
penganalisisan proposal investasi
 Tidak selalu harus masuk ke dalam tahun
anggaran tertentu
ANALISIS PROGRAM YANG
SEDANG BERJALAN
Untuk pengembangan program baru, banyak
perusahaan mempunyai cara sistematis untuk analisi
program yang sedang berjalan. Beberapa teknik
diuraikan sebagai berikut:
 Value Chain Analysis
 Activity Based Costing
 Analisis Pusat Biaya Kebijakan
Proses perencanaan strategi
1. Perumusan sasaran
2. Penentuan tujuan dan strategi yang
terdapat pada saat ini.
3. Analisis lingkungan
4. Analisis sumber daya
5. Mengenali ancaman dan kesempatan
yang dilakukan dengan menggunakana
analisis SWOT
6. Menentukan sejauh mana perubahan
strategis yang dilakukan.