BAB 1

PENGANTAR: PERAN, SEJARAH, DAN

ARAH AKUNTANSI MANA JEMEN

A N G G O TA K E L O M P O K :

1 . M . B I L LY I L F AT I B R A H I M (20180420330)
2 . M U S T H O FA N U R Z U L K A R N A I N (20180420301)
3 . M U C H A M M A D C H O L I F F I R M A N S YA H (20180420278)
4 . M U H A M M A D R A F LY M . (20180420019)
5 . W I DYA H A R I N U G R A H A (20180420278)
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

Sistem Informasi Akuntansi Manajemen merupakan proses yang dideskripsikan oleh

aktivitas - aktivitas seperti pengumpulan, pengukuran, penyimpanan, analisis,
pelaporan dan pengelolaan informasi.
Sistem Informasi Akuntansi Manajemen memiliki 3 tujuan umum, yaitu :
1. Menyediakan informasi untuk perhitungan biaya jasa, produk, atau objek lainnya
yang ditentukan oleh manajemen.
2. Menyediakan informasi untuk perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan
perbaikan berkelanjutan.
3. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan
Ketiga tujuan di atas menunjukkan manajer dan pengguna lainnya perlu memiliki
akses menuju informasi akuntansi manajemen dan perlu mengetahui cara
menggunakannya.
 [ MODEL OPERASI ]
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI Laporan khusus
MANAJEMEN Biaya produk
Biaya Pelanggan
Transaksi Finansial Pengumpulan
Anggaran
Pengukuran
Laporan Kinerja
Penyimpanan
Kegiatan Ekonomi Komunikasi Pribadi
Analisis
Pelaporan
Masukan Pengelolaan Keluaran

Proses

Pengguna
PROSES MANAJEMEN
Definisi Proses Manajamen:
Aktivitas-aktivitas perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan.

Pemberdayaan Karyawan (Employee empowerment) adalah pemberian wewenang

kepada orang - orang operasional untuk merencanakan, mengendalikan dan
membuat keputusan tanpa otorisasi yang eksplisit dari pihak manajemen tingkat
menengah atau yang lebih tinggi.

Pemberdayaan karyawan mengikuti konsep bahwa karyawan yang paling dekat

dengan suatu pekerjaan dapat memberikan masukan yang berharga dalam hal ide,
rencana, dan pemecahan masalah. Pekerja diperkenankan menghentikan produksi
untuk mengidentifikasi dan memperbaiki masalah.
PROSES MANAJEMEN
1. Perencanaan
Aktivitas manajerial yang disebut perencanaan adalah formulasi terperinci dari
kegiatan untuk mencapai suatu tujuan akhir tertentu.

2. Pengendalian
Pengendalian adalah aktivitas manajerial untuk memonitor implementasi rencana
dan melakukan perbaikan sesuai kebutuhan.

Pengendalian biasanya dicapai menggunakan umpan balik (feedback). Feedback

adalah informasi yg dpt digunakan untuk mengevaluasi atau memperbaiki langkah-
langkah yang dilakukan dalam mengimplementasikan suatu rencana.

3. Pengambilan Keputusan
Proses pemilihan di antara berbagai alternatif disebut pengambilan keputusan.
PERBEDA AN AKUNTANSI KEUANGAN DAN AKUNTANSI MANA JEMEN
No Perbedaan
1 Pengguna Utama
2 Pembatasan pada masukan
dan keluaran
3 Jenis informasi
4 Orientasi waktu
5 Tingkat agregasi
Akt. Manajemen
Internal perusahaan
Tidak bergantung pada prinsip-
prinsip akuntansi yg diterima
secara umum
Berupa keuangan dan non-
keuangan dan subjektif
Lebih menekankan pada
penyediaan informasi kegiatan-
kegiatan di masa mendatang.
Menyediakan ukuran dan laporan
internal yang digunakan untuk
mengevaluasi kinerja berbagai
entitas, lini produk, departemen
dan manajer
Akt. Keuangan
Eksternal Perusahaan
Harus sesuai dengan prinsip-
prinsip akuntansi yg diterima
secara umum
Berupa keuangan yang objektif dan
dapat diverifikasi.
Orientasi historis, mencatat dan
melaporkan kegiatan yang sudah
lalu
Fokus pada kinerja perusahaan
secara keseluruhan dan
memberikan sudut pandang secara
agregat
 TEMA BARU DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN
a. Manajemen Berdasarkan Aktivitas (Activity-Based Manajemen)
Suatu pendekatan yg terintegrasi di seluruh sistem yg memfokuskan perhatian
manajemen pada berbagai aktivitas yang bertujuan meningkatkan nilai bagi
pelanggan dan laba yang dihasilkan.
Manajemen berdasarkan aktivitas menekankan pada perhitungan biaya berdasarkan
aktivitas (activity based costing - ABC )

b. Orientasi pada pelanggan

Manajemen berdasarkan aktivitas bertujuann meningkatkan nilai pelanggan.
Nilai bagi pelanggan (customer value) adalah selisih antara apa yg pelanggan
terima (realisasi bagi pelanggan) dengan apa yg pelanggan serahkan
(pengorbanan pelanggan).
Apa yg diterima disebut produk total yakni seluruh manfaat, baik yg berwujud (tangible)
maupun yang tak berwujud (intangible) yang diterima pelanggan dari produk yang dibeli.
c. Penetapan Posisi Strategis (Strategic Planning)
Meningkatkan nilai pelanggan untuk menciptakan keunggulan bersaing yang
berkelanjutan dicapai melalui pemilihan berbagai strategi secara bijaksana.
Informasi tentang biaya sangat penting dalam proses ini, dan dilakukan melalui
proses manajemen biaya strategis (strategic cost management) yakni penggunaan
data biaya untuk mengembangkan dan mengidentifikasi strategi2 superior yang akan
menghasilkan keunggulan bersaing yg berkelanjutan.
Posisi strategis umum yg bs dipilih perusahaan:
1.Kepemimpinan biaya (cost leadership)
2.Produk superior melalui diferensiasi

d. Kerangka Kerja Rantai Nilai

Rantai nilai industri (industrial value chain) adalah rangkaian aktivitas yang
menciptakan nilai dan saling berhubungan, mulai dari bahan baku hingga pemakaian
produk akhir oleh pelanggan akhir.

Dasar kerangka kerja rantai nilai adalah pemahaman akan pertalian (linkage) yang rumit
dan hubungan antar aktivitas, baik di dalam maupun di luar perusahaan.
TEMA BARU DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN
Ada 2 jenis linkage / pertalian:
a. Pertalian internal : hubungan antara kegiatan - kegiatan yang dilakukan dalam
rantai nilai industri perusahaan (rantai nilai internal)

b. Pertalian eksternal : hubungan kegiatan antara perusahaan, pemasok perusahaan,

dan pelanggan. Pertalian eksternal bisa juga disebut pertalian pemasok dan
pelanggan.
PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN
Struktur Perusahaan

Peran akuntan manajemen dalam suatu organisasi adalah membantu dan

mendukung oranorang yang bertanggungjawab pada suatu tujuan dasar
organisasi.

Posisi yang bertanggungjawab langsung pada tujuan dasar organisasi disebut

posisi lini (line position), sedang posisi pendukung yang tidak
bertanggungjawab langsung terhadap tujuan dasar organisasi disebut posisi
staf.

Posisi lini ini adalah para pengambil keputusan atau decision maker yang
mana keputusan yang diambil ini berdasarkan pertimbangan – pertimbangan
yang informasinya didapat dari posisi staf.
SOAL
1. Apa yang dimaksud dengan system informasi akuntansi
manajemen ?

Sistem informasi akuntansi manajemen adalah merupakan proses yang

dideskripsikan oleh aktivitas-aktivitas seperti pengumpulan, pengukuran,
penyimpanan, analisis, pelaporan dan pengelolaan informasi.
2. Jelaskan mengapa unsur taksiran dalam informasi yang dihasilkan
oleh Akuntansi Manajemen lebih besar dibanding dengan dalam
informasi yang dihasilkan oleh Akuntansi Keuangan?

Karena Akuntansi Manajemen merupakan akuntansi yang mengolah

informasi keuangan yang terutama untuk memenuhi keperluan manajemen
dalam melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian
organisasi. Sedangkan Akuntansi Keuangan merupakan tipe akuntansi yang
mengolah informasi keuangan yang terutama untuk memenuhi keperluan
manajemen puncak dan pihak luar organisasi.
3. Dengan perkembangan pasar modal di U.S.A mulai tahun 1925
akuntansi manajemen berubah orientasinya. Jelaskan perubahan
orientasi akuntansi manajemen tersebut dan dampaknya terhadap
perkembangan akuntansi manajemen sampai dengan tahun 1990-
an.

Akuntansi manajemen beriorintasi pada penetuan cost produk dengan

penelusuran profitabilitas produk secara individual dan penggunaan informasi
tersebut untuk pengambilan keputusan strategik. Perubahan ini menimbulkan
lingkungan baru bagi akuntansi manajemen paling tidak bagi sebagian besar
organisasi yaitu munculnya tren yang menyebabkan perubahan akuntansi
manajemen.