Ford menjelaskan sebuah teknik yang

disebut dengan penentuan biaya

berdasarkan target, dimana perusahaan
menentukan biaya yang diperbolehkan
untuk produk atau jasa, pada sebuah
harga pasar yang kompetitif, sehingga
perusahaan dapat mendapatkan laba
yang diinginkan
Biaya Target = Harga Kompetitif – Laba
yang diinginkan
1. Penentuan harga pasar
2. Penentuan laba yang diinginkan
3. Pembuatan perhitungan biaya target pada
harga pasar dikurangi laba yang diinginkan
4. Penggunaan rekayasa nilai untuk
mengidentifikasi cara-cara untuk menghemat
biaya produk
5. Penggunaan pembiayaan kaizen dan kendali
operasional untuk penghematan biaya
secara lebih baik.
1. Meningkatkan kepuasan pelanggan
2. Menekan biaya
3. Membantu perusahaan untuk mencapai
keuntungan
4. Dapat menekan total waktu yang
dibutuhkan untuk pengembangan produk
5. Dapat membantu menyediakan sebuah
batasan persaingan pada waktu resesi
ekonomi
6. Dapat meningkatkan kualitas produk
secara keseluruhan
Penyebaran fungsi kualitas (quality function
development) adalah penyatuan dari
rekayasa nilai, analisis pemasaran, dan
penentuan biaya berdasarkan target untuk
membantu menentukan komponen dari
produk yang harus diberikan desain ulang
atau dikurangi biayanya. Hal ini membantu
para desainer dan manajer menyebarkan
biaya total dari keseluruhan produk pada
komponen-komponen yang membentuk
produk-produk tersebut.
1. Menentukan kriteria pembelian pelanggan untuk
produk ini dan bagaimana kriteria-kriteia ini
diurutkan berdasarkan skala prioritas
2. Mengidentifikasi kompnen-komponen dari produk
tersebut dan biaya produksi untuk masing-masing
komponen.
3. Menentukan bagaimana kompnen-komponen
tersebut berkontribusi terhadap kepuasan
pelanggan.
4. Langkah terakhir adalah untuk menentukan indeks
kepentingan dari setiap komponen dengan
mengombinasikan informasi pada langkah pertama
dan ketiga kemudian membandingkan pada
informasi biaya dilangkah ke dua.
 Teori kendala dikembangkan untuk membantu
perusahaan mengurangi waktu siklus dan biaya
operasional. Sebelum TOC manajer sering
memberikan usaha untuk meningkatkan efisiensi
dan kecepatan melalui keseluruhan proses
produksi daripada memfokuskan perhatian hanya
pada kegiatan-kegiatan yang menjadi kendala
(seperti hambatan) dalam proses yang ada
Efisiensi siklus produksi (manufacturing cycle
efficiency) adalah rasio dari waktu pengolahan
terhadap waktu siklus total

MCE = waktu pengolahan/Total siklus waktu

1. Mengidentifikasi kendala
2. Menentukan komposisi produk yang
paling menguntungkan ketika
dihadapkan pada kendala yang ada
3. Memaksimalkan arus produksi dengan
kendala yang ada
4. Meningkatkan daya tahan ketika
menghadapi kendala tersebut
5. Mendesain ulang proses produksi demi
fleksibelitas dan waktu siklus yang cepat
Ketika perusahaan berfokus pada
peningkatan waktu siklus, menghilangkan
hambatan, dan meningkatkan kecepatan
pengiriman, pengukuran evaluasi kinerja
tindakan juga berfokus pada faktor-faktor
keberhasilan yang kritis. Pendekatan yang
umum adalah untuk melaporkan batas
keluaran sebagaimana data operasional
yang terpilih dalam sebuah laporan teori
kendala
 TOC ABC
Tujuan utama Berfokus pada jangka Berfokus pada jangka
pendek , analisis batas panjang, analisis pada
keluaran didasarkan pada keseluruhan biaya produk
biaya bahan baku dan termasuk bahan baku,
terkait bahan baku buruh, dan beban
Kendala dan kapasitas Disertakan secara tegas Tidak disertakan secara
sumber daya sebuah fokus utama dari tegas kecuali
TOC sebagaimana ditunjukan
pada ABC yang terdorong
waktu
Driver biaya Tidak ada pemanfaatan Membangun sebuah
secara langsung dari drive pemahaman atas drive
biaya biaya pada tingkatan unit
batch, produk dan fasilitas
Penggunaan utama Optimasi arus produksi dan Penetapan harga strategis
komposisi produk jangka dan perencanaan laba
pendek
Biaya produk atau jasa diukur dan
dilaporkan untuk waktu yang relatif singkat,
seperti sebulan, setahun. Penentuan biaya
siklus hidup yang memberikan perspektif
jangka panjang karena
mempertimbangkan siklus hidup seluruh
biaya produk atau jasa. Oleh karena itu
pembiayaan ini memberikan perspektif
yang lebih lengkap dari biaya produk dan
peluang laba produk atau jasa
1. Penghematan waktu pemasaran
2. Menekan biaya jasa yang diharapkan
3. Menekan pengaruh lingkungan produk
4. Proses perencanaan dan desain
Penetapan harga berbasis biaya adalah
pendekatan umum untuk perusahaan
manufaktur dan jasa. Mereka adalah
yang bersaing pada informasi biaya
yang menggunakan kepemimpinan
biaya (cost leadership) untuk
meningkatkan efisiensi operasional untuk
menurunkan biaya dan harga. Harga
ditetapkan oleh produsen yang paling
efisien.
1. Biaya produksi penuh ditambah
kenaikan harga
2. Biaya siklus hidup ditambah kenaikan
harga
3. Biaya penuh dan presentase batas
kotor yang diinginkan
4. Biaya penuh ditambah pengembalian
asset yang diinginkan
1. Tahap Pengenalan
2. Tahap Pertumbuhan
3. Tahap Jatuh Tempo
4. Tahap Penurunan Penjualan
Belakangan ini, perusahaan ritel dan
bebrapa produsen menggunakan
pendekatan strategis untuk penetapan
harga di mana mereka menentukan harga
dengan tingkat harga yang dapat
ditanggung oleh pelanggan, mereka sering
kali menggunakan metode analisis
berdasarkan analisis data yang ekstentif
dari perilaku pembelian pelanggan. Industri
yang termasuk pada definisi ini pada
umumnya termasuk perusahaan
penerbangan, hotel, dan toko swalayan.