Anda di halaman 1dari 24

EKONOMI

MANAJERIAL
Posisi
Ekonomi Manajerial
Keuangan

Ekonomi
Pemasaran Manajerial SDM

Operasional
Alasan Manajer Mempelajari
Ekonomi Manajerial
Tugas utama Manajer:
membuat keputusan yang berkaitan
dengan masalah-masalah bisnis
sedemikian rupa sehingga keputusan
itu diharapkan akan memungkinkan
organisasi bisnis mencapai tujuannya.

 Contoh: meningkatkan produktifitas,


memperluas pangsa pasar, meningkatkan
keuntungan, mengurangi biaya
Definisi

Adalah aplikasi teori ekonomi dan


perangkat analisis ilmu keputusan
untuk membantu manajer dalam
membuat keputusan bisnis.

Ekonomi manajerial sering juga


disebut dengan penerapan teori
ekonomi mikro untuk bisnis.
Peran Masalah-masalah manajerial:
Penentuan laba,
ekonomi Jenis produk dan jumlah produksi
manajerial Teknik produksi
dalam Biaya produksi dan pemasaran
Daya serap pasar
pengambilan Tingkat elastisitas pasar
keputusan Investasi dan pendanaan
Penetapan harga
manajerial
Teori-Teori Ekonomi Perusahaan: Ilmu Pengambilan Keputusan:
(kerangka teoritis untuk keputusan) Merupakan masalah (alat dan teknik analisis)
•Teknik Optimasi
•Teori Perilaku Konsumen
•Peramalan
Teori Produksi
•Teori Permainan
Teori Pembiayaan dan investasi
•Analisis Numerik
Teori Harga dan Pasar
•Estimasi statistik
Digunakan di dalam Digunakan di dalam

Ekonomi Manajerial
Penerapan teori ekonomi dan metodologi ilmu
pengambilan keputusan untuk memecahkan
masalah pengambilan keputusan

Untuk menemukan

Solusi yang optimal


Untuk memecahkan masalah pengambilan
keputusan manajerial
Kerja Ekonomi Manajerial:

Human Capital

Planing
Financial Capital
Organizing
Actuating
Controlling
Natural Capital

Tujuan
Perusahanan
Tujuan Ekonomi Manajerial

Tujuan Khusus Tujuan


Umum
 Efektifitas dan
Efisiensi Produksi
 Pengaturan dan
Strategi
 Penyeimbangan
LABA
Memperoleh
Supply dan Demand keuntungan optimal
 Peningkatan
Penjualan
Ekonomi Manajerial,
memperhatikan perilaku:

Konsumsi Pasar Produksi


berdasarkan

Teori-teori
Untuk menghasilkan

LABA
Bahasan Ekonomi
Manajerial:

Perilaku Konsumen
Perilaku Produsen
Estimasi Pasar
Keputusan Investasi
Teori Perusahaan
Perusahaan Bisnis:
Kombinasi manusia, aset fisik, dan informasi
(teknis, penjualan, koordinasi, dll)

Stakeholder :
Pemegang saham, manajemen, pemasok dan
langganan

Tujuan Perusahaan:
- Jangka pendek untuk memaksimumkan
keuntungan
- Jangka Panjang untuk memaksimumkan
kekayaan/nilai perusahaan
Nilai Perusahaan

Dicerminkan dari nilai sekarang dari


semua keuntungan perusahaan yang
diharapkan di masa depan.

Keuntungan perusahaan di masa


depan harus didiskon ke masa
sekarang karena satu dolar
keuntungan di masa depan harganya
lebih sedikit dari pada satu dolar
keuntungan saat ini.
Kendala-kendala Perusahaan

 Tujuan perusahaan dalam memaksimumkan


kekayaan dihadapkan pada banyak kendala:
a. Kendala sumber daya
b. Kendala kuantitas/kualitas output
c. Kendala hukum

 Adanya kendala akan membatasi kebebasan


tindakan perusahaan dan membatasi nilai
perusahaan sampai ke tingkat yang lebih
rendah dibandingkan dengan tidak ada
kendala.
Kendala Sumber Daya
Perusahaan atau organisasi sering dihadapkan
dengan terbatasnya sumber daya, seperti:

Contoh:
a. Perusahaan mungkin tidak akan mampu
menyewa pekerja ahli sebanyak yang
diinginkan, terutama dalam jangka pendek.
b. Perusahaan mungkin tidak mampu
memperoleh semua bahan mentah
tertentu sebanyak yang diminta
c. Perusahaan mungkin menghadapi
keterbatasan ruang pabrik atau gudang
dan jumlah dana modal yang tersediauntuk
suatu proyek atau keperluan tertentu
Kendala Kuantitas/Kualitas Output

Kendala yang seringkali dihadapi dalam


kendala kuantitas/kualitas output
adalah perjanjian kontrak.

Perjanjian kontrak seperti selisih antara


tingkat output minimum yang harus
diproduksi berdasarkan kesepakatan
bersama dan pemenuhan persyaratan
kualitas output minimum.
Kendala Hukum
Batasan-Batasan hukum memengaruhi
kegiatan produksi atau kegiatan
pemasaran perusahaan karena
membatasi flesibilitas manajeral.

Contoh:
a. Tingkat upah minimum
b. Standar kesehatan dan keselamatan
c. Standar emisi polusi
d. Penetapan harga
Keterbatasan Teori Perusahaan

Teori: memaksimumkan kekayaan


atau nilai perusahaan (Terlalu
sempit/ dikritik)

Teori lain:
a. Maksimisasi penjualan
b. Maksimisasi utilitas manajemen
c. Perilaku pemuasan
Maksimisasi Penjualan

Diperkenalkan oleh: William


Baumol

Kegiatan yang berusaha untuk


memaksimumkan penjualan
setelah tingkat laba yang cukup
berhasil dicapai untuk
memuaskan pemegang saham
Maksimisasi Utilitas Manajemen

Diperkenalkan oleh Oliver Williamson

Kegiatan pemisahan antara


manajemen dengan kepemilikan,
manajer lebih tertarik untuk
memaksimumkan kepuasan mereka,
yang diukur dengan kompensasi,
jumlah staf, tingkat kontrol terhadap
perusahaan (Principal-agent Problem)
Perilaku Pemuasan

Diperkenalkan oleh Richard Cyert dan


James March

Karena ketidakpastian dan kurangnya


data, manajer seringkali tidak mampu
memaksimumkan laba tetapi hanya
dapat berusaha untuk memuaskan
beberapa tujuan dalam hal penjualan,
pertumbuhan laba, pangsa pasar, dll
Kesimpulan Teori Perusahaan

Persaingan keras yang terjadi pada


sebagian besar produk dan sumber daya
saat ini memaksa manajer untuk
memberikan perhatian yang lebih pada
LABA, agar perusahaan tidak bangkrut
atau mereka tersingkir
Teori Maksimisasi Laba/ Nilai
dipertahankan
Laba Bisnis Versus Laba Ekonomi

Laba Bisnis adalah pendapatan


penjualan dikurangi biaya eksplisit
(akuntansi) dalam menjalankan
bisnis.

Laba Ekonomi adalah laba bisnis


dikurangi biaya modal yang
implisit dan masukan lain yang
disediakan pemilik dan
dipergunakan perusahaan.
Teori-Teori dari Laba Ekonomi

Teori Friksi
Teori Monopoli
Teori Inovasi
Teori Kompensasi
Fungsi Laba
Laba yang tinggi merupakan tanda
bahwa konsumen menginginkan
output industri lebih banyak.
Laba yang rendah atau rugi
merupakan tanda bahwa konsumen
menginginkan komoditas lebih sedikit
dan/atau metode produksi tidak
efisien.
Jadi laba memainkan peran kritis
baik dalam memberikan insentif bagi
inovasi dan efisiensi produksi maupun
dalam mengalokasikan sumber daya
yg langka.

Anda mungkin juga menyukai