MANAJEMEN STRATEGIK

PEMBAHASAN :

Direksi Korporate
Manajemen Puncak
Corak Manajemen Strategik
Tahapan Perubahan Organisasi :

 Pertumbuhan melalui kreativitas = krisis kepemimpinan

 Pertumbuhan mealaui pengarahan = krisis otonomi
 Pertumbuhan melalui desentralisasi = krisis pengawasan
 Pertumbuhan melalui koordinasi = krisis birokrasi
 Pertumbuhan melalui kolaborasi = krisis afiliasi
Organisasi sebagai suatu sistem

Organisasi sebagai sistem : merupakan kesatuan

input – proses – output dan sebagai kesatuan entitas
yang dipengaruhi dan berhubungan dengan
lingkungannya. Bagi seorang manajer akan
memudahkan pengelolaan internal oraganisasi dan
memudahkan adaptasi organisasi dengan
lingkungannya.
 Model Manajemen Strategis

Pengamatan Perumusan Strategi Perumusan Strategi Evaluasi / Pengendalian

lingkungan
Misi

Eksternal
Tujuan
Lingkunagan
Sosial Strategi

Lingkungan
Tugas Kebijakan

Internal Program

Anggaran

Struktur
Budaya Prosedur
Sumber Daya
Kinerja

Umpan Balik
 Desain Organisasi Untuk Perusahaan Wirausaha 7

2 4
Tentukan 6 Implementasi
Lakukan
peluang & rencana Bisnis :
pengangam
ancaman
atan sosial
yang Persiapan perencanaan bisnis -Rencana Tindakan
-Prosedur
mungkin
1 timbul
5
Kemban
Kembangka Layak gkan Kemba Kemba 8
n ide dasar Analisis kah Kemba
bisnis SWOT yang pelua
Misi ngkan ngkan
ngkan
terjadi saat ng Sasaran Profil lingkun
ini
proyeks
Pelanggan / Pasar bisnis Strategik manaje gan Evaluasi Kinerja
i kerja
tsb Kebijaka men internal
Evaluasi n
faktor
Internal Pertimbanga
n
3
kepentingan Perumusan Strategi langkah 1 – 6 Menguji dan
pribadi yang Implementasi Strategi Langkah 7 mengevaluasi-
timbul pd Evaluasi & Pengendalian Langkah 8 Misi
kelemahan Tujuan
& keluatan Strategi
Kebijakan
Manajer Strategi

 Manajer Umum
- Bertanggungjawab terhadap pengelolaan Perusahaan Secara
Keseluruhan

 Manajer Operasi
- Bertanggungjawab terhadap fungsi bisnis tertentu/operasional
Strategik Kepemimpinan

 Kejelasan terhadap visi dan konsistensi

 Komitmen terhadap visi
 Informasi yang baik
 Kesediaan terhadap pendelegasian tugas serta pemberdayaan
sumber daya
 Penggunaan kekuasaan
 Kecerdasan emosional
Strategi sebagai proses
 Pembuatan strategi dalam dunia berbeda
- Perlunya penciptaan strategi yang lebih fleksibel
 Pembuatan strategi dengan manajer tingkat rendah
- Strategi berkembang melalui tindakan otonomi
- Memiliki efek dramatis pada arah strategis
- Munculnya berbagai strategi yang diinginkan
Tingkatan Strategi
 Strategi tingkat korporat
Strategi yang dilakukan dalam rangka menjawab apakah jenis
bisnis yang selama ini dilakukan masih perlu dilanjutkan atau
tidak.

 Strategi portofolio
Strategi yang dilakukan perusahaan untuk meminimalkan resiko
bisnis yang dijalankannya dengan melakukan investasi diberbagai
sektor bisnis.
- Pengambilalihan perusahaan tertentu
- Diversifikasi yang tidak berhubungan
- Penentuan strategi berdasarkan analisis matriks (Boston
Consulting Group)
 Strategi Utama
Strategi yang dapat dipilih oleh perusahaan untuk
mempertahankan kegiatan bisnis perusahaan dalam jangka
panjang.

Beberapa strategi utama :

 Strategi Pertumbuhan, dilakukan dalam rangka pengembangan
kegiatan bisnis perusahaan dari bisnis yang sedang dijalankan.
 Strategi Kestabilan, dilakukan untuk mempertahankan keadaan
pasar.
 Strategi Penghematan, dilakukan untuk memulihkan posisi
perusahaan dipasar dari kondisi yang terburuk.
 Strategi Tingkat Bisnis
Dilakukan untuk menjawab pertanyaan terkait dengan bagaimana posisi bisnis
yang dijalankan dibandingkan dengan pesaing yang ada di pasar.

Michael Porter mengemukakan 5 faktor pendorong perusahaan untuk

berkompetisi :

 Pelanggan
Sampai sejauh mana perusahaan dapat memperoleh pelanggan sebanyak-
banyaknya dan loyal terhadap perusahaaan

 Pesaing dalam bisnis yang sama

Perusahaan perlu menyadari bahwa dalam lingkungan bisnis yang kompetitif tidak
hanya perusahaan yang bergerak dalam usaha pemenuhan serta penyediaan
barang dan jasa tetapi terdapat juga perusahaan lain bertindak sebagai pesaing
perusahaan dalam mendapatkan pelanggan
 Potensi Pendatang baru
Pendatang baru akan menyebabkan persaingan semakin ketat dan
perusahaan harus semakin pandai dalam melakukan strategi
bersaingnya agar bisa menenangkan persaingan dalam bisnis.

 Pemasok Faktor Input

Sampai sejauh mana perusahaan memiliki jaringan dengan
pemasok yang dapat memberikan keunggulan bagi perusahaan,
terutama jika pemasok dapat memberikan faktor input dengan harga
yang lebih murah.

 Perusahaan Substitusi
Perusahaan perlu menyadari bahwa jika kondisi bisnis berubah,
maka pelanggan dapat beralih ke perusahaan substitusi.
Kebijakan Perusahaan

 Strategi merupakan kerja kolektif

 Pimpinan puncak bertanggungjawab atas
keputusan strategis
 Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh
komunitas
 Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi
ukuran adanya budaya
Strategi Bisnis (Business Strategy)
Pendekatan yang digunakan pada saat perumusan strategi bisnis sebaiknya
didasarkan atas persaingan yang dicetuskan Michael Porter :

 Ancaman Pendatang Baru, perusahaan yang memasuki industri dan membawa

kapasitas baru serta ingin memperoleh pangsa pasar dan laba yang baik, sangat
tergantung pada rintangan atau kendala yang mengelilinginya.

 Daya Tawar Menawar Pemasok, pemasok dapat juga menjadi ancaman dalam
suatu industri sebab pemasok dapat menaikkan harga produk yang dijual atau
mengurangi kualitas produk.

 Daya Tawar Menawar Pembeli, pembeli selalu berusaha mendapatkan produk

dengan kualitas baik dan dengan harga yang murah. Jika produk yang ditawarkan
harganya jauh lebih tinggi dari kualitas maka pembeli (konsumen) tidak akan
membeli produk perusahaan.
 Daya Tawar Produk Pengganti, pembeli akan selalu berusaha
mendapatkan produk dengan kualitas baik serta dengan harga
murah.

 Daya Tawar Produk Pengganti, produk pengganti secara

fungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produk utama
(asli). Umumnya produk pengganti disenangi oleh orang yang
berpenghasilan rendah namun tetap ingin tanmpil dengan status
lebih tinggi dari keadaan sebenarnya.

 Persaingan Antar Pesaing, persaingan konvensional selalu

berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasar. Siapa
yang dapat memikat hati konsumen maka perusahaan akan dapat
memenagkan persaingan.
Dimensi Struktur Organisasi :

1. Kompleksitas yang menyangkut banyaknya

jumlah satuan organisasi secara mendatar
maupun jumlah satuan organisasi menurut
jenjangnya.
2. Formalisasi menyangkut penggunaan aturan,
standart dan dokumen tertulis
3. Sentralisasi menyangkut derajat pemusatan
wewenang dalam organisasi
TIPE KEGIATAN MANAJEMEN DAN KARAKTERISTIK
INFORMASI

Manajem
Pengendalian Strategis en Informasi Pemecahan masalah
Tingkat
Atas

Manajemen
Pengendalian Manajemen Informasi Pengarahan Perhatian
Tingkat
Menengah

Pengendalian Operasi Manajemen

Manajemen
Manajemen Informasi Pengumpulan data
Tingkat
ingkat
TingkatBawah
Bawah