STRATEGI OPERASIONAL DALAM

PERUSAHAAN GLOBAL PT. COCA COLA

COMPANY

Shabrina Nuranisa Alhim 130217304

Putri Anatysia Cumala 130217205
Dandy Meygra Dirgantara 130217240
Maria Yosephine 130217064
Ivan Prasta Sanjaya 130217283
Diocaledi 130217153
Profile Coca Cola Company
 Coca-Cola pertama kali diperkenalkan pada tanggal 8 Mei
1886 oleh John Smith Pemberton, seorang ahli farmasi dari
Atlanta, Georgia, Amerika Serikat. Dialah yang pertama kali
mencampur sirup karamel yang kemudian dikenal sebagai
Coca-Cola.
 Pada masa Sekarang, Coca-Cola Company adalah
pemasar, produsen dan distributor non-alkohol minuman
konsentrat terkemuka di dunia. Perusahaan dan anak
perusahaan mempekerjakan hampir semua orang di seluruh
dunia.
 Tujuan The Coca-Cola Company
“untuk menjadi penyedia terkemuka dunia solusi minuman
bermerek, untuk memberikan pertumbuhan yang konsisten
dan menguntungkan, dan memiliki produk dengan kualitas
dan proses terbaik. "
 5 Faktor Keberhasilan Coca – Cola
Company
 Sebuah merek yang unik dan diakui dunia
 Kualitas - secara konsisten menawarkan produk
konsumen dengan kualitas terbaik
 Pemasaran - memberikan program pemasaran yang
kreatif dan inovatif di seluruh dunia
 Ketersediaan global - Coca-Cola produk botol dan
didistribusikan di seluruh dunia
 Inovasi Berkelanjutan - terus menyediakan konsumen
dengan penawaran produk baru misalnya Diet Coke
(1982), Coca-Cola Vanilla (2002) dst
 DIAGRAM ANALISIS SWOT BERBAGAI
PELUANG
Berbagai Peluang

4. 1.
Menerapka Menerapka
n Strategi n strategi
turn around agresif

Kelemahan Kekuatan
Internal internal
3. 2.
Menerapka Menerapka
n strategi n strategi
defensif diversifikasi

Berbagai Ancaman
 Kekuatan (Strength) Coca – Cola
Company

Menguasai pangsa pasar dunia

Beroperasi hingga lebih dari 200 negara
Perusahaan minuman terbesar sedunia
Sebagai inovator dalam industri soft drink
Bagan struktur organisasi yang tidak mencakup
semua jabatan yang ada sangat baik
Memiliki social responsibilities yang sangat baik
 Peluang (opportunity) Coca – Cola
Company
Meningkatnya gaya hidup beberapa
konsumen
Pendistribusian produk yang mudah
berbagai daerah karena luas nya
jaringan
Kerjasama dengan berbagai pihak
Pengembangan produk baru jenis
makanan
Pertumbuhan iklan di internet karena
penggunaan internet telah meningkat
 Kondisi Internal Perusahaan Strategic
Advantage Profile( SAP )
Faktor Intern (+)Strength / (-)Weakness
 Produksi= + mampu memproduksi barang berkualitas tinggi - biaya produksi
tinggi
 Marketing= + saluran distribusi luas + salesman handal - unit penelitian pasar
lemah Keuangan + ratio-ratio
 keuangan= (Rentabilitas,likuiditas,Solvabilitas,profitabilitas) sehat. - Akunting
tidak baik
 Personalia= + Skilled labor - Loyalitas karyawan rendah
 Penelitian pengembangan + peralatan R&D canggih - SDM R&D kurang
profesional
 Budaya perusahaan= - Corporet culture lemah
 Struktur Organisasi= - Sutruktur organisasi terlalu luas + Ada pembagian
pekerjaan yang jelas
 Manajemen= + gaya manajemen puncak sudah pro aktif.
 Kondisi eksternal perusahaan Envorimental Threat and
opportunity profil (ETOP)

Faktor Eksternal Dampak : opportunity / threat

 Ekonomi= - Depresiasi Rupiah terhadap US Dolar + Income per
kapita meningkat
 Pemerintah= + Pemerintah memberi subsidi - Pemerintah
menerapkan Tight Money Policy
 Politik= - Keadilan politik tidak mendukung
 Teknologi= - Perusahaan belum mampu meremajakan mesin-mesin
 Pesaing= + Pesaing utama meninggalkan pasar - Muncul barang
substitusi
 Pemasok= - Pemasok raw materials mempunyai kedudukan
monopolistic
 Pelanggan= -Terjadi perubahan selera konsumen yang belum
mampu kita penuhi
 Serikat buruh= - Sering melancarkan tuntutan
 Strategi Komunikasi Coca-Cola
Company
 Pertemuan Bulanan >
kepemimpinan (melibatkan
kepala fungsi) ,dan pengarahan
karyawan
 Pertemuan Mingguan >Tim
Departemen
Konsultatif karyawan kelompok
untuk masing-masing daerah
(dengan pertemuan wakil-wakil
di Dewan Eropa)
Survei untuk memantau
pandangan karyawan dan
mengavaluasinya.
Evolusi botol kaca Coca-Cola di Indonesia
dari masa ke masa. (dari kiri: 1970-an,
1980-an, 1990-an dan 2000-an)
 KEY WORDS STRATEGY IN THE
FUTURE
Berfikir global bertindak lokal
Organisasi menekankan berdasarkan
proses
 Konsep kemitraan,Anda tidak akan
bekerja untuk perusahaan,Anda bekerja
dengan perusahaan
 Fokus total pada pelanggan Long
learning and continues improvement
 Kesimpulan
Coca-Cola telah membangun struktur internal
dan eksternal analisis SAP untuk mendukung
pengiriman tujuan bisnisnya. Sebuah budaya
inovasi, kerjasama dan kemitraan berarti bahwa
Perusahaan memiliki dasar yang kuat dari
hubungan dan saluran komunikasi yang terbuka
untuk membangun pertumbuhannya dalam
pasar Global
THANKYOU