MINGGU 4, 5 DAN 6 :

ANALISIS LINGKUNGAN MAKRO

 Identifikasi : PELUANG (Opportunities)

ANCAMAN (Threats)
DETERMINAN TUJUAN PERUSAHAAN -->
Tujuan perusahaan (laba, harga saham,
penjualan, keberlangsungan hidup)

 FAKTOR EKSTERNAL :  FAKTOR INTERNAL :

 -Lingkungan industri  -Lingkungan fungsional
 -Lingkungan makro :  # Manajemen
 # Lingk. Ekonomi pemasaran
 # Lingk. Teknologi  # Manajemen keuangan
 # Lingk. Politik  # Manajemen operasi
 # Lingk. Hukum  # Manajemen SDM
 # Lingk. Kependudukan  # Penelitian dan
 # Lingk. Sosial budaya pengembangan
KARAKTERISTIK LINGKUNGAN
MAKRO

 1. TIDAK MEMILIKI BATAS

 2. MEMBERIKAN SINYAL YANG LEMAH
PADA MANAJEMEN
 3. TIDAK DAPAT DIKENDALIKAN
PENDEKATAN DAN METODE
ANALISIS

 1. IRREGULER APPROACH
 2. REGULAR APPROAH
 3. CONTINUOUS APPROACH
 PENDEKATAN ANALISIS
No Karakteristik Irregular Regular Continuous

1. Ciri Dadakan Periodik Terus menerus

2. Ruang lingkup Peristiwa Sejumlah Banyak

tertentu variabel variabel
3. Penyebab Krisis Masalah Perencanaan

4. Orientasi Reaktif Proaktif Proaktif

5. Rentang waktu Retrospektif Retrospektif Sekarang dan

dan sekarang yang akan
datang
6. Penanggung jawab Tim yang Berbagai staf Unit analisis
dibentuk pelayanan lingkungan
bisnis
Empat tahapan ALM

 1. Identifikasi dan seleksi variabel

 2. Karakteristik masing-masing variabel
 3. Implikasi manajerial
 4. Antisipasi strategi
ANTISIFIKASI STRATEGI
 Manajemen tidak memiliki kendali hanya
reaktif (menunggu dan memberi tanggapan)

 1. STRATEGI OPOSISI
 2. STRATEGI ADAPTASI
 3. STRATEGI MENARIK DIRI
 4. STRATEGI OFENSIF
 5. STRATEGI KONTINGENSI