Anda di halaman 1dari 15

CASE STUDY: HANSON

Oleh Kelompok 3:
Richard Nico - Yefta Febrico - Yurista Nindya
SEJARAH
STRUKTUR ORGANISASI
HANSON TRUST (UK) HANSON INDUSTRIES (USA)
Lord Hanson Sir Gordon White

Consumer Building Products Industrial Brewing and Food

UK UK
Allders UK UK
Lindustries
British Ever Ready Hanson Brick Imperial Food
Hanson Engineering
Imperial Tobacco Crabtree
USA
USA
USA USA Hygrade Food
USA Furniture and
Durkee Foods
Carisbrook USI Lighting and Industrial
Lea & Perrins, Inc
Footwear Building Product SCM Industrial
Smith Corona
FILOSOFI
MANAJEMEN
Hanson Acquisition
AKUISISI DI
AMERIKA
AKUISISI DI
INGGRIS
FILOSOFI AKUISISI
AKUISISI SCM Setelah diakuisisi:
1. Beberapa produk mesin ketik baru
diperkenalkan untuk menyesuaikan
Pertimbangan Akuisisi:
model dari Jepang yang canggih
1. Kinerja keuangan yang 2. Kapasitas produksi dikurangi hingga 50%
kurang baik 3. Hasil dari otomatisasi, skala ekonomi, dan
2. Mulai membenahi masalah perjanjian tenaga kerja, produktivitas di
3. Berada di struktur industri pabrik New York telah meningkat empat
yang ‘mature’ kali lipat sejak 1984, dan biaya tenaga
4. Resiko yang rendah kerja per unit menurun 60%
5. Menguasai industri titanium 4. pembuatan model listrik telah
dipindahkan ke lepas pantai berbiaya
dioxide
rendah di Singapura
6. Corporate Overhead 5. Smith Corona memperkenalkan produk
pengolah kata pribadi pertama untuk
NILAI AKUISISI digunakan dengan mesin tik elektronik
USD 930 Juta portabel, dan dijual dengan harga di
bawah $ 500
Smith Corona Corporation
Setelah Akuisisi:
AKUISISI IMPERIAL
1. 260 dari 300 staff diberhentikan.
2. Kebanyakan sisanya dipindahkan ke
Pertimbangan Akuisisi: tingkatan operasi.
1. Hanson melihat bahwa Imperial 3. Imperial hotel dan resort di jual ke
dan United Biscuits ingin Trusthouse Forte sebesar £190 Pounds
melakukan merger. dengan dibayar tunai. mewakili P / E
2. Return yang tidak sesuai dengan kelipatan 24 tentang pendapatan
yang seharusnya dari sektor prospektif dan sebesar 1,7 kali nilai
minuman dan rekreasi. buku.
4. Tahun 1988 awal ia menjual bisnis
Imperial di sektor makanan sebesar
£534 juta
NILAI AKUISISI 5. Tahun 1988 akhir, Hansons
£ 2.5 Milyar
meningkatkannya menjadi £2.26 Milyar
dari penjualan asset Imperial.
Imperila PLC
ANALISIS

● Perusahaan ini berfokus kepada Unorganic Growth dengan cara mengakusisi


perusahaan, bahkan korperat.
● Merger Theory - Hubris
● Mendivestasikan perusahaan-perusahaan yang dirasa tidak menguntungkan
sesuai dengan target yang distandarisasikan olehnya.
● Hasil dari divestasi menjadi dana untuk menutupi cost yang diakibatkan dari
akusisi.
ANALISIS

● Ia juga memiliki jawaban skenario terburuk apabila langkah akuisisinya gagal


yaitu men-divestifikasikan beberapa bagian perusahaan dan menutupinya
dengan target profit tambahan.
● Ia juga mengefisiensikan perusahaan dengan cara membuang beban yang
berlebih. Seperti halnya merestrukturisasi organisasi perusahaan yang telah
diakuisisinya.
● Memberikan insentif bagi para Manajer yang mampu mencapai target
melebihi dari perusahaan inginkan.