Perencanaan Tenaga
Perencanaan Tenaga
1. Faktor klien
2. Faktor tenaga/staf
3. Faktor lingkungan
4. Faktor organisasi
FAKTOR-FAKTOR YG MEMPENGARUHI
KEBUTUHAN TENAGA KEPERAWATAN
1. Faktor klien
- Tingkat kompleksitas & lama kebutuhan
perawatan
- Tipe klien sesuai dgn jenis penyakit, usia
- Jml klien
- Harapan klien/keluarga
FAKTOR-FAKTOR YG MEMPENGARUHI
KEBUTUHAN TENAGA KEPERAWATAN
2. Faktor tenaga/staf
- Jml & komposisi tenaga kep
- Tk pendidikan & pengalaman karyawan
- Kelangkaan tenaga perawat spesialis
FAKTOR-FAKTOR YG MEMPENGARUHI
KEBUTUHAN TENAGA KEPERAWATAN
c. Faktor Lingkungan
- Tipe & lokasi RS
- Kelengkapan peralatan medis/diagnostik
- Pelayanan penunjang dr bagian lain : lab, rontgen, dll
- Pelayanan penunjang dr instansi lain : PMI
- Macam kegiatan yg dilaksanakan : pelayanan,
kunjungan rumah, dll
FAKTOR-FAKTOR YG MEMPENGARUHI
KEBUTUHAN TENAGA KEPERAWATAN
d. Faktor Organisasi
- Mutu pelayanan
- Kebijakan pembinaan & pengembangan
Manfaat Perencanaan Tenaga
Meningkatkan pendayagunaan tenaga
Penyelarasan aktifitas tenaga dengan sarana
organisasi secara efektif dan efisien
Penghematan dalam proses penerimaan tenaga (
Job dan Spesifikasi harus jelas)
ANALISA SITUASI TENAGA
JUMLAH TENAGA DI MASA DEPAN = JUMLAH
TENAGA SAAT INI + ESTIMASI PENAMBAHAN
TENAGA – ESTIMASI PENGURANGAN TENAGA
ESTIMASI PENAMBAHAN TENAGA TENAGA
BARU ; TENAGA KEMBALI BEKERJA; TENAGA
PINDAH; TENAGA ( LUAR NEGERI/ DILUAR
KONTROL)
ESTIMASI PENGURANGAN TENAGA
KEHILANGAN ALAMIAH : PENSIUN/ MATI;
PINDAH; BELAJAR; KE LN ; DIKELUARKAN
JENIS TENAGA
KEPERAWATAN
SPK
DIII KEPERAWATAN/ D III KEBIDANAN
D IV KEPERAWATAN / KEBIDANAN
S 1 KEP NERS
S 2 MANAJEMEN KEPERAWATAN
SPESIALIS
S3 KEPERAWATAN
KAPAN PERLU
PERENCANAAN TENAGA
RS ingin menambah TT
RS ingin mengubah jenis pelayanan dan
fasilitas
Keluhan Pelanggan internal dan eksternal
BEBERAPA METODE PERHITUNGAN
KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT
1. BERDASARKAN KEBUTUHAN ROTASI
KERJA/ SHIFT 24 JAM/ 3 SHITF
Jumlah pasien yang dilayani Mis : 14 pasien
Ka Ruang + wkl : 2 org
Dinas malam : 2 org
Dinas Sore : 2 org
Libur selesai malam: 2 org
Pengganti libur : 2 org
Dinas pagi : 2 org
Cuti/sakit : 2 org
jumlah : 14 org
2. BERDASARKAN RATIO TT DAN
TENAGA PERAWAT ( Permenkes No
262/1979)
Kelas RS TT Perawat
RS kelas A 2 3- 4
RS Kelas B 2 3-4
RS Kelas C 1 1
RS Kelas D 2 2-1
•KEUNTUNGAN : PERENCANAAN RS BARU
•KERUGIAN : Terlalu global, tdk menghitung jenis
Layanan dan komposisi tenaga
3. Berdasarkan ANALISA FUNGSIONAL /
ANALISA TUGAS
PENGHITUNGAN INI DAPAT DITENTUKAN BOBOT DARI
BEBAN KERJA PERAWAT DENGAN UKURAN WAKTU, YG
DIPERLUKAN UNTUK SETIAP KEGIATAN ( MENIT JAM)
– PENYAKIT DALAM 3,4 JAM
– BEDAH 3,5 JAM
– CAMPURAN BEDAH/ PD : 3,4 JAM
– POST PARTUM : 3 JAM
– Bayi/neonatus : 2,5 jam
– Anak : 4 jam
KLASIFIKASI PASIEN :
DEPKES 2002
a. Askep Minimal
- Kebersihan diri, mandi, ganti pakaian dilakukan
sendiri
- Makan & minum dilakukan sendiri
- Ambulansi dgn pengawasan
- Observasi tanda-tanda vital dilakukan tiap shift
- Pengobatan minimal
KLASIFIKASI PASIEN :
DEPKES 2002
b. Askep sedang
- Kebersihan diri dibantu, makan minum
dibantu
- Observasi tanda vital tiap 4 jam
- Ambulansi dibantu
KLASIFIKASI PASIEN :
DEPKES 2002
d. Askep maksimal
- Segala aktivitas diberikan perawat
- Posisi diatur, obseravasi tanda vital tiap 2 jam
- makan memerlukanNGT, therapi IV
- Penggunaan suction
- Gelisah/disorientasi
RATA-RATA JML PASIEN
Dimana :
TP : Tenaga Perawat
A : jam efektif/24 jam (waktu perawatan yg dibutuhkan klien)
B : Sensus harian (jml pasien) BOR x TT
C : Jml hari libur
365 : jml hari selama setahun
METODA GILLIES
Contoh kasus
1. Diketahui:
- Kapasitas TT 25
- Kapasitas TT 35