Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Adip Wibowo 11160417 Tugas 3

    Diunggah oleh

    Adip Slankers Pincox's
    1 tayangan5 halaman
    A

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    A

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    1 tayangan5 halaman

    Adip Wibowo 11160417 Tugas 3

    Diunggah oleh

    Adip Slankers Pincox's
    A

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 5

    Pengembangan Sistem

    Evaluasi Kinerja

    Nama: Adip Wibowo


    NIM : 11160417
    Kelas : 7G - MSD
    Ruang : B.3.4
    Pengembangan Sistem Evaluasi Kinerja
    Penilaian kinerja Pengembangan dan Evaluasi Kerja
    Proses mengevaluasi seberapa baik karyawan Pengembangan merupakan usaha yang dilakukan
    melakaukan pekerjaan mereka jika dibandingkan secara terus-menerus meliputi keseluruhan
    dengan standar, dan kemudian perusahaan demi meningkatkan efektifitas dan
    mengkomunikasikan informasi tersebut kepada kesehatan sebuah organisasi
    karyawan.
    Jenis Pengembangan
    Fungsi Penilaian Kinerja 1. Pengembangan organisasi
    Umpan balik (feedback) - 2. Pengembangan SDM
    Umpan maju (feedforward) - 3. Pengembangan manajemen

    Tujuan dan Fungsi pengembangan SDM


    Kriteria penilaian kinerja
    1. Untuk menutup “gap”
    Penilaian tehadap sifat pribadi
    2. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja
    Penilaian berdasarkan hasil yang dicapai
    3. Melaksanakan pekerjaan dengan lebih baik
    Penilaian berdasarkan perilaku
    Proses Pengembangan SDM
    Metode Penilaian Kinerja 1. Merumuskan Rencana SDM
    Esai Tertulis - 2. Menyebutkan Kapabilitas-kapalitas yang Penting
    Keadaan Kritis - 3. Menjalankan Rencana Suksesi
    Grafik Skala Penilaian - 4. Menilai Kebutuhan Pengembangan
    Skala Peningkatan Perilaku - 5. Melaksanakan Rencana Pengembangan
    Perbandingan Multipersonal - 6. Menentukan Pendekatan-pendekatan Pengembangan
    7. Mengevaluasi Keberhasilan Pengembangan
    KPI
    (Key Performance Indikator)
    KPI - HR Departement
    No Sasaran Strategis Key Performance Indikator Bobot KPI Target Realisasi Skor Skor Akhir

    % Jumlah kebutuhan pekerja baru


    1 Perekrutan yang efisien yang dapat dipenuhi tepet waktu 15 100% 80% 80 12
    (<45 hari)

    yang Rata-rata
    Skor: skor evaluasi pekerja
    2 Perekrutan baru setelah 3 bulan masa 10 80 82 103 10
    optimal percobaan
    Jumlah jam training tiap pekerja 15 30 28 93 14
    per tahun
    Tingkat kepuasan peserta
    Menerapkan pola pelatihan 15 80 85 106 16
    3 pelatihan
    Skor Akhir: berkelanjutan
    % perubahan produktivitas kerja 15 25% 20% 80 12
    sebelum dan sesudah pelatihan

    4 Menekan tindak Tingkat kehadiran pekerja


    indisipliner pekerja 15 90% 80% 89 13

    Rp 1,3
    5 Produktifitas pekerja Jumlah profit tiap pekerja 15 Rp 1 M M 130 20
    /pekerja /pekerja
    Total 100 97
    THANK YOU

    Anda mungkin juga menyukai