Anda di halaman 1dari 15

HUMAN

RESOURCE
STRATEGY
CONTENT OF HR STRATEGY
> Definisi dari Strategi Sumber Daya Manusia
> Tipe Strategi Sumber Daya Manusia
> a.Strategi HR Secara Menyeluruh
> b.Strategi HR yang Spesifik/Khusus
> Kriteria untuk Strategi Sumber Daya Manusia yang Efektif

2
DEFINISI STRATEGI SDM
a. Sebuah rencana jangka panjang yang dibuat untuk mencapai tujuan
organisasi di bidang manajemen sumber daya manusia
b. Strategi SDM mengatur rencana organisasi dalam hal kebijakan
pengelolaan sumber daya manusia dan pengaplikasiannya di lapangan, serta
bagaimana strategi SDM dapat menunjang strategi bisnis suatu organisasi
c. Strategi SDM memberikan info dan gambaran kepada semua pihak tentang
bagaimana organisasi mengelola sumber daya manusia didalamnya, sehingga
memungkinkan sebuah organisasi untuk mengukur kemajuan dan melakukan
evaluasi proses yang telah mereka lakukan
STRATEGI SDM MENGATUR TENTANG

•Sistem perekrutan karyawan, dimulai dari penentuan prosesnya, pembuatan


tanggung jawab dan rincian pekerjaan, serta penentuan kualifikasi calon
karyawan, hingga proses seleksi kandidat.
•Menentukan persyaratan untuk pelatihan staff serta pengembangan
kualifikasi staff.
•Menetapkan sistem pengembangan sumber daya manusia (SDM) secara
keseluruhan (proses, aturan, serta tanggung jawab).
•Melakukan evaluasi kinerja karyawan, melakukan motivasi dan pemberian
penghargaan kepada karyawan, CSR, dan Employee
•Memastikan kondisi kerja dan hubungan antar karyawan yang nyaman dan
aman dan memberikan pengaruh terhadap organisasi tentang bagaimana
mengelola sebuah organisasi.
TIPE STRATEGI SDM
a. STRATEGI SDM SECARA MENYELURUH
digambarkan sebagai visi dan misi suatu organisasi tentang:
1. Bagaimana mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia di
dalamnya
2. langkah-langkah apa saja yang harus diambil oleh organisasi untuk
memastikan bahwa organisasi dapat merekrut dan mempertahankan
orang-orang yang memang dibutuhkan di organisasi
3. Memastikan sejauh mana komitmen, motivasi, dan keterlibatan karyawan
dalam suatu usaha

5
TIPE STRATEGI SDM
Contoh Pernyataan dari Corporasi mengenai Strategi SDM Menyeluruh
•B&Q :
Melakukan pengembangan komitmen karyawan dan meminimisasi lepasnya orang orang
terbaik kami. Memosisikan diri sebagai salah satu perusahaan dengan karyawan terbaik di
UK
•GlaxoSmithKline:
Kami ingin GSK menjadi tempat dimana orang-orang terbaik melakukan pekerjaan yang
terbaik.
•Utilitas Publik:
Satu-satunya strategi SDM Anda benar-benar butuhkan adalah penerapan nyata dari visi
dan misi perusahaan dan pelaksanaan visi dan misi tersebut, kecuali anda mendapatkan
sumber daya manusia yang tepat, anda bisa melupakan sisanya.

6
TIPE STRATEGI SDM
b. STRATEGI SDM SECARA SPESIFIK
a. Talent Management.
b. Adanya Peningkatan Kinerja Secara
c. Resourcing:.
d. Pembelajaran dan Pengembangan:
e. Reward:.
f. Hubungan Antar Karyawan:

7
TIPE STRATEGI SDM
Contoh Pernyataan dari Corporasi mengenai Strategi SDM Secara Spesifik
a. The Children’s Society:
•Menerapkan strategi berupa reward dari organisasi yang bertujuan untuk mendukung
organisasi merencanakan dan melakukan perekrutan, retensi dan memotivasi staf demi
tercapainya visi dan misi organisasi.
•Mengelola pengembangan sistem informasi sumber daya manusia untuk peningkatan
produktivitas dalam proses administrasi.
•Melakukan perbaikan proses manajemen kinerja untuk manajer dan staf organisasi.
•Melaksanakan pelatihan dan pengembangan yang sejalan dengan tujuan dari bisnis
organisasi dan meningkatkan kualitas kinerja karyawan yang berhubungan dengan anak-
anak dan orang muda.

8
TIPE STRATEGI SDM
b. Diageo
Ada tiga elemen penting dalam strategi SDM:
•Reward and Recognition: Menggunakan program Reward and Recognition untuk
memotivasi kinerja karyawan.
•Talent Management: Menciptakan daya tarik, retensi dan pertumbuhan professional dari
aneka ragam karyawan yang berbakat.
•Organizational Effectiveness: memastikan bahwa bisnis dari organisasi sejalan dengan
visi dan misi organisasi untuk memaksimalkan kontribusi karyawan dan memberikan
tujuan kinerja karyawan. Hal ini dapat memberikan arahan kepada pencari bakat
perusahaan, efektivitas operasional dan rencana kinerja dan reward.

9
TIPE STRATEGI SDM
c. Otoritas Lokal
Fokus dari organisasi ada pada keunggulan strateginya. Strategi pada
organisasi dibagi menjadi 7 bagian, yaitu :
a.hubungan antar karyawan,
b.proses rekrutmen dan retensi karyawan,
c.manajemen pelatihan dan pengembangan karyawan,
d.pay and benefits,
e.kesehatan dan keselamatan kerja,
f.manajemen absensi karyawan,
g.kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan.

10
TIPE STRATEGI SDM
Contoh Pernyataan dari Corporasi mengenai Strategi SDM
•B&Q :
Melakukan pengembangan komitmen karyawan dan meminimisasi lepasnya orang orang
terbaik kami. Memosisikan diri sebagai salah satu perusahaan dengan karyawan terbaik di
UK
•GlaxoSmithKline:
Kami ingin GSK menjadi tempat dimana orang-orang terbaik melakukan pekerjaan yang
terbaik.
•Utilitas Publik:
Satu-satunya strategi SDM Anda benar-benar butuhkan adalah penerapan nyata dari visi
dan misi perusahaan dan pelaksanaan visi dan misi tersebut, kecuali anda mendapatkan
sumber daya manusia yang tepat, anda bisa melupakan sisanya.

11
KRITERIA HR STRATEGI YANG EFEKTIF
a. Mampu menunjang dan sejalan dengan kepentingan bisnis perusahaan.
b. Dibuat berdasarkan analisis yang rinci dan studi pengamatan, bukan hanya sekedar ide dan
gagasan.
c. Dapat diimplementasikan sewaktu waktu menjadi program kerja yang dapat ditindaklanjuti
ketika sedang ada masalah di dalam organisasi.
d. Saling bersinergi antar strategi, yang terdiri dari komponen yang sesuai dan mendukung
satu strategi dengan yang lainnya.
e. Mampu diaplikasikan ke semua jajaran organisasi, termasuk jajaran manajer serta orang-
orang dari organisasi dan pemangku kepentingan lainnya.
Sebagaimana diutarakan oleh Boxall dan Purcell (2003) bahwa perencanaan strategi SDM yang
baik harus sesuai dengan kebutuhan para pemangku kepentingan/Stake holder yang terlibat langsung dalam
manajemen sumber daya manusia di organisasi tersebut.

12
“Strategi yang baik harus
menunjukkan kepada
mereka apakah mereka
harus bekerjasama
dengan karyawan lain atau
bekerja secara individu”

13
“strategi harus bisa
menunjukkan dampak
kepada yang lain
bagaimana orang-orang
akan dihargai atas
kontribusi kinerja mereka
dan bagaimana mereka
dikembangkan dan
bertumbuh kinerjanya
didalam organisasi”
14
Thanks!
Any questions?

15