MANAGEMENT OPERASIONAL II

MANUSIA DAN SISTEM KERJA

KELOMPOK 7
ANGGOTA :
LISA FITRI NL (21160000010)

1
 MANUSIA DAN SISTEM KERJA

Sistem adalah sekumpulan bagian-bagian yang saling berhubungan dengan satu sama lain, dan
bersama-sama beraksi menurut pola tertentu terhadap input dengan tujuan menghasilkan output.
Kinerja manusia merupakan sumbangan yang sangat penting bagi kinerja organisasi/perusahaan,
dimana perusahaan tidak akan berfungsi dan unggul tanpa manusia yang andal dan termotivasi

2
MANAGEMENT SUMBER DAYA MANUSIA

4 PRINSIP

sumber daya manusia merupakan harta perusahaan

peraturan atau kebijakan saling berhubungan

kultur perusahaan berasal dari kultur sumber daya manusia

pendekatan manajemen sumber daya manusia

3
 DESAIN DAN ANALISIS PEKERJAAN

Desain pekerjaan adalah suatu fungsi komplek karena memerlukan pemahaman baik terhadap variabel
teknik maupun variabel sosial, jika variabel tersebut diabaikan maka pekerjaan tidak dapat dilakukan
secara efektif dan efisien

4
 PENTINGNYA STANDART TENAGA KERJA

Muatan pekerja dari setiap barang yang diproduksi Jumlah kru dan keseimbangan pekerjaan

Kebutuhan staf Tingkat produksi yang diharapkan

Perkiraan biaya dan waktu sebelum produksi dilaksanakan Dasar perencanaan insentif pekerja

Efisiensi karyawan dan pengawasan

5
 JENIS STANDART KERJA

standart teknis standart managerial

Standar bahan baku Standar harga

Standar waktu proses Standar gaji dan upah
Standar penggunaan peralatan Standar penilaian
Standar bentuk dan ukuran Standar jenjang kepangkatan
Standar kualita.

6
 PENENTUAN STANDART KERJA
1. Pengalaman masa lalu (historical experience)
Standar pekerja dapat diperkirakan berdasarkan
pengalaman masa lalu (historical experience) yaitu
berapa jam pekerja yang dibutuhkan untuk
melakukan suatu pekerjaan.
2. Studi waktu
Pengambilan waktu dengan menggunakan
stopwatch atau studi waktu yang pada awalnya
diperkenalkan oleh Fredrick W Taylor di tahun 1881,
masih menjadi metode yang paling banyak
digunakan hingga sekarang
3. Predetermined Time Standards ( Standar Waktu
yang telah ditentukan)
Selain pegalaman historis dan studi waktu, standar
produksi dapat ditetapkan dengan menggunakan standar
waktu yang telah ditentukan. Standar waktu yang telah
ditentukan membagi pekerjaan manual menjadi unsur
dasar yang kecil yang telah memiliki waktu tertentu
(berdasarkan sampel pekerja yang sangat besar).
4. Pengambilan Sempel Kerja
Pengambilan sampel kerja (work sampling)
memperkirakan presentase waktu yang dihabiskan
oleh seorang pekerja pada beragam pekerjaannya.
Pengambilan sampel kerja membutuhkan
pengamatan secara acak untuk mencatat aktivitas
yang dilakukan pekerja.
7
 MASALAH ALOKASI TENAGA KERJA

Mengevaluasi Prestasi Kerja Menentukan Harga Produk:

Merencanakan Kebutuhan Karyawan Membandingkan Metode Kerja

Menentukan Kapasitas yang Tersedia Mempermudah Penjadwalan

Menentukan Upah Insentif

8
9
10