Pengertian

dan Fungsi
Manajemen
Oleh: Chusnul Chotimah, M.
Ag
 Pengertian Manajemen
 bahasa Prancis kuno = ménagement
seni melaksanakan dan mengatur
 bahasa Italia (1561)= maneggiare
“mengendalikan”
 bahasa Inggris = ménagement seni
melaksanakan dan mengatur
Pendapat para ahli
• Lawrence A. Appley = “keahlian untuk menggerakan orang
untuk melakukan suatu pekerjaan” (the art of getting thing
done through people)
• George R. Terry = suatu proses atau kerangka kerja, yang
melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok
orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-
maksud yang nyata
• Mary Parker Follet manajemen adalah suatu seni untuk
melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain
• Ricky W. Griffin = manajemen sebagai sebuah proses
perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan
pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals)
secara efektif dan efesien.
• James A.F.Stoner, manajemen adalah suatu proses
perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan
pengendalian upaya anggota organisasi dan menggunakan
semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan
1. Manajemen sebagai suatu
istilah
proses, manajemen
mengandung tiga
2. Manajemen sebagai kolektivitas
pengertian yaitu :
orang-orang yang melakukan
aktivitas manajemen,
3. Manajemen sebagai suatu seni
(Art) dan sebagai suatu ilmu
pengetahuan (Science)
 Fungsi-Fungsi Manajemen
 Henry Fayol abad ke-20, lima fungsi manajemen:
 merancang,
 mengorganisir,
 memerintah,
 mengkoordinasi,
 mengendalikan.
Dalam perkembangannya diringkas menjadi 4: fungsi
tersebut telah diringkas menjadi empat, yaitu:
planning,organizing,Actuating,directing
 Fungsi manajemen
hakekatnya meliputi:
 Planning
 Organizing
 Leading
 Directing/Commanding
 Motivating
 Coordinating
 Controlling
 Reporting
 Staffing
 Forecasting=memproyeksikan/taksiran
 Tool of Management
(6M)
 men,
 money,
 materials,
 machines,
 method, dan
 markets
 Tingkatan Manajemen
(Manajemen Level)
 Manajer lini garis-pertama (first line) adalah
tingkatan manajemen paling rendah dalam suatu
organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-
tenaga operasional. Dan mereka tidak membawahi
manajer yang lain.
 Manajer menengah (Middle Manager) adalah
manajemen menengah dapat meliputi beberapa
tingkatan dalam suatu organisasi. Para manajer
menengah membawahi dan mengarahkan
kegiatan-kegiatan para manajer lainnya kadang-
kadang juga karyawan operasional.
 Manajer Puncak (Top Manager) terdiri dari
kelompok yang relative kecil, manager puncak
bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan
dari organisasi.
Keterampilan konseptual
(conceptional skill)=
Manajer tingkat atas (top
manager)
Keterampilan
berhubungan dengan
orang lain (humanity skill)=
manajemen atas,
menengah, maupun KETRAMPILAN
bawah. MANAJER
Keterampilan teknis
(technical skill)= manajer
pada tingkat yang lebih
rendah.
 Ricky W. Griffin
menambahkan dua
 Keterampilan manajemen waktu
 Keterampilan membuat keputusan
 filasafat idealisme (suatu keadaan yang amat
Filsafat Manajemen
sempurna yang menjadi pola dari segala sesuatu yang
kita dapati didunia ini), filsafat ini diterapkan dalam
manajemen marxis dan codetermination yang popular
di Negara sosialis, jerman dan skandinavia.
 filsafat realisme (dunia ini dan segala sesuatu yang
terdapat didalamnya adalah kenyataan yang tidak
dapat dibantah), filsafat ini beriringan dengan revolusi
industri inggeris yang disusun Frederick W. taylor.
 Filsafat neo-thomisme ( kenyataan itu rasio, keadaan, dan
Tuhan sedangkan kebenaran adalah intuisi, segala sesuatu
yang masuk akal dan yang diwahyukan Tuhan) banyak
dipraktikan oleh manajemen katholik yang merujuk pada
bible
 filsafat pragmatisme (pengalaman dan segala sesuatu yang
dapat dialami oleh manusia, keberanaran dapat dilihat dari
pendapat umum) yang banyak merujuk pada manajemen
yang berlaku umum mellaui opini public.
 filsafat eksistensialisme (kenyataan adalah eksistensi atau
keadaan yang menyerupai itu, kebenaran adalah pendapat
yang sejalan dengan pandangan pribadi seseorang), peran
manusia menjadi perhatian utama.
 PRAKTIK MANAJEMEN
George R. Terry
 Manajemen partisipasi
 Manajemen berdasarkan hasil (result
management)
 Manajemen memperkaya pekerjaan
(job enrichment),
 Manajemen prioritas produktifitas,
 Manajemen berdasarkan kemungkinan
(contingency management)
 Manajemen pemanfaatan konflik
 PRAKTIK MANAJEMEN
Odiorne
 Manajemen memaksa (1920-an dan
1930-an)
 Manajemen mementingkan hubungan
kemanusiaan (1940-an)
 Manajemen menggunakan tekanan
(1950-an)
 Manajemen menurut keadaan (1960-an)
 PRAKTIK MANAJEMEN
Bennet Silalahi
 manajemen teknologis
 manajemen administratif
 manajemen sistem kemanusiaan
 manajemen ilmiah
 manajemen sasaran dan hasil
 Perbandingan teori manajemen
filosofi Ekonomi & Admninistrasi System Ilmu Sasaran &
teknologi & organisasi kemanusiaa pengetahu hasil
n an
Focus Pekerjaan kekuasaan Kebutuhan Informasi Situasi dan
yang manusia dan kondisi
diselesaikan keputusan
Prinsip Spesialisasi Mendelegasika Seleksi Pengambila Perhatian
atau Tata cara n kekuasaan Pembinaan n keputusanterhadap
konsep kerja dan Kepuasan Model dan sasaran dan
Ekonomi tanggungjawab kerja simulasi hasil.
Kesatuan Pengalaman Perhatian
perintah kerja terhadap
Jenjang jabatan sitiuasi
Koordinasi Potensi
Rentang manusia
pengawasan
Latar Ekonomi Hukum, Ilmu Sosiologi Operation Filsafat
belakang Teknologi kemiliteran, Psikologi research Ilmu prilaku
proses Ilmu politik Ilmu prilaku Ilmu pasti Ergonomika
Teknologi Komputeris Operation
industri asi research
Teori Pembinaan
komunikasi organisasi
cybernetics
Pertimban Efisiensi = Undang- Karyawan Mudah Penyesuaian
gan dasar 0/1 undang dapat diterapkan SDM
Kestabilan mencapai terhadap
puncak persyaratan
kemampuan kerja dapat
mencapai
sasaran dan
hasil optimal
Para ahli Fredrick W. Henry Fayol Elton mayo Norbert Berbagai
Taylor (1916) (1946) Wiener sumber
(1898) (1950) (1963)
Asas-asas Manajemen, George R. Terry,
terj. Dr. Winardi, SE, Alumni, Bandung,
2010.
Manajemen integrative, Bennet Silalahi,
Prof. Dr., LPMI, Jakarta, 2001