CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

REALIZADO POR: HERNANDO AUGUSTO

CAICEDO
 CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

Tuvo sus orígenes en una serie de conferencias patrocinas al final de los años 60 y comienzos de los
70 por el ministerio de trabajo de los ee.Uu. Y la fundación FORD. Estas conferencias fueron
estimuladas por el entonces ampliamente populares fenómeno de la “alienación del trabajador”
simbolizado por las huelgas entre la población activa mayoritariamente joven de la nueva planta
de monta de la general motors, de ohio. Los asistentes consideraron que el termino iba mas allá de
la satisfacción del puesto de trabajo y que incluía unas nociones, como la participación en por lo
menos algunos de los momentos de adopción de decisiones, aumento de la autonomía en el
trabajo diario, y el rediseño de puestos de trabajo, y sistemas y estructuras de la organización con
el objeto de estimular el aprendizaje, promoción y una forma satisfactoria de interés y
participación en el trabajo
 DEFINICIÓN DE HUMANISMO

Humanismo no significa otra cosa que cuidado y cultivo de lo humano; el respeto a la

persona, a su dignidad, a su realidad espiritual y a su misión trascendente. El
humanismo supone una cultura de los valores humanos, esto es, de todos aquellos
valores que hacen posible la vida humana, que hacen que la vida sea realmente
humana, digna de ser vivida, elevándola por encima del nivel bestial, inhumano e
infrahumano en que se hunde cuando descuida o desconoce lo que constituye la
esencia de la humanidad.
 DEFINICION CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

calidad de vida en el trabajo concepto difícil de definir por la alta complejidad y gran variedad
de indicadores involucrados: niveles de ingreso, salud ocupacional, calidad del medio ambiente
laboral, grado de motivación, satisfacción laboral, identificación organizacional, bienestar de los
trabajadores, etc. El principio en el que se basa la calidad de vida en el entorno laboral es que
el trabajo debe tener una concepción positiva por parte de todas las partes implicadas: dueños
de las empresas, directivos, cargos intermedios y empleados. Dicha concepción solo es posible si
el ambiente laboral en el cual se desempeñan los empleados es positivo, conjugándose y
coexistiendo tanto aspectos relacionados directamente con el trabajo como ajenos a éste pero
influenciados por el mismo, siendo el ejemplo más importante la conciliación de la vida personal
y familiar con la laboral.
 PIRÁMIDE DE MASLOW

La pirámide de Maslow forma parte de

una teoría psicológica que inquiere
acerca de la motivación y las
necesidades del ser humano: aquello
que nos lleva a actuar tal y como lo
hacemos. Según Abraham Maslow,
un psicólogo humanista, nuestras
acciones nacen de la motivación
dirigida hacia el objetivo de cubrir
ciertas necesidades, las cuales pueden
ser ordenadas según la importancia que
tienen para nuestro bienestar.
PIRÁMIDE DE MASLOW

Necesidades básicas o fisiológicas: Son las únicas inherentes en toda persona, básicas
para la supervivencia del individuo. Respirar, alimentarse, hidratarse, vestirse, sexo, etc.

Necesidades de seguridad: Se busca crear y mantener una situación de orden y

seguridad en la vida. Una seguridad física (salud), económica (ingresos), necesidad de
vivienda, etc.

Necesidades sociales: Implican el sentimiento de pertenencia a un grupo social, familia,

amigos, pareja, compañeros del trabajo, etc.

Necesidades de estima o reconocimiento: Son las necesidades de reconocimiento

como la confianza, la independencia personal, la reputación o las metas financieras.

Necesidades de autorrealización: Este quinto nivel y el más alto solo puede ser
satisfecho una vez todas las demás necesidades han sido suficientemente alcanzadas.
Es la sensación de haber llegado al éxito personal.
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Suficiencia en las retribuciones.

Esto puede ser logrado por suficiencia en la compensación para mantener un estándar
social aceptable para vivir; minimizando la brecha entre el pago a ejecutivos y
trabajadores por hora; pagar en una tasa que sea proporcional al número de trabajos
que un trabajador puede desarrollar bien.

Condiciones de Seguridad y bienestar en el trabajo.

Esto incluye razonables horas de esfuerzo por un equilibrio de trabajo semanal normal,
más allá de las compensaciones que se requiere por tiempo extra. Condiciones que
minimicen el riesgo de enfermedades y daños; una edad límite en el trabajo que es
potencialmente perjudicial para aquellos de menor o mayor edad de lo establecido.
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Oportunidades inmediatas para usar y desarrollar las capacidades humanas.

Se incluye en esta categoría la autonomía; el uso de múltiples habilidades más que la
aplicación repetitiva de una sola; retroalimentación acerca de los resultados de una
actividad como una base de autorregulación; tareas totales más que fragmentadas;
planeación tanto como Instrumentación de actividades.

Oportunidades de crecimiento continuo y seguridad.

Este proceso abarca asignación de trabajo y propósitos educacionales para expandir
las capacidades del trabajador; los prospectos susceptibles de adquirir una nueva
habilidad o conocimiento para futuros trabajos a asignarse; oportunidades de ascenso;
y seguridad en el empleo o en el ingreso asociado con el trabajo.

Relevancia social y vida laboral.

Esto incluye el reconocimiento de la responsabilidad social de la empresa en cómo son
comercializados los productos, disposición de desechos, y tratos por parte de los
empleados.
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Integración social en el trabajo de la organización.

Esto significa liberarse de prejuicios; igualdad; movilidad; apertura interpersonal; apoyo
cara a cara a los grupos o equipos de trabajo; y un sentido de comunidad en la
organización que se extienda más allá de los grupos primarios.

Participación en la constitución del trabajo de la organización.

Inclusión en áreas privadas acerca de asuntos no laborales; libertad de expresión si
miedo ni represalias; equidad; procedimientos convenientes.

Balance entre trabajo y vida.

Esto significa que los requerimientos de trabajo, incluyendo programas -presupuesto,
asuntos urgentes, y viajes, no se tomen del tiempo de ocio o del tiempo familiar como
algo cotidiano, y que las oportunidades de ascenso no requieran de cambios
geográficos.
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Integración social en el trabajo de la organización.

Esto significa liberarse de prejuicios; igualdad; movilidad; apertura interpersonal; apoyo
cara a cara a los grupos o equipos de trabajo; y un sentido de comunidad en la
organización que se extienda más allá de los grupos primarios.

Participación en la constitución del trabajo de la organización.

Inclusión en áreas privadas acerca de asuntos no laborales; libertad de expresión si
miedo ni represalias; equidad; procedimientos convenientes.

Balance entre trabajo y vida.

Esto significa que los requerimientos de trabajo, incluyendo programas -presupuesto,
asuntos urgentes, y viajes, no se tomen del tiempo de ocio o del tiempo familiar como
algo cotidiano, y que las oportunidades de ascenso no requieran de cambios
geográficos.