CH 3 : MANAGEMENT

ACCOUNTING &
CONTROLLING
3.1 Mengontrol dalam Organisasi
Konteks — Mengatur Panggung
◦ 3.1.1 Pengendalian- pengenalan dasar
*) Seorang pengontrol harus
- Merancang proses & control manajemen agar dapat membuat keputusan
- Dapat mengambil keuntungan dari peluang, serta mengelola resiko
- Mengintegrasikan tujuan dan rencana organisasi
- Mengembangkan system control manajemen
- berkomitmen
◦ 3.1.2 Beberapa hal yang perlu diingat
*) Controlling adalah
- Subsistem organisasi yang mendukung manajemen untuk mencapai target, dengan
mengoordinasikan proses pengendalian yang memadai
- Tanggung jawab bersama untuk kesuksesan perusahaan
- Menyediakan informasi moneter & non moneter
- Pengambilan keputusan yang objektif
- Menggunakan metode perencanaan dan pemantauan
- Komunikasi dan bergantung pada interaksi
- Dikonsepkan sebagai lembaga yang terpisah dalam perusahaan
3.2 Pengendalian Konkret
◦ 3.2.1 Daerah pengendalian yang didirikan
*) Pengendalian dibagi menjadi
1. Pengendalian strategis
2. Pengendalian operasional
◦ 3.2.2 Siklus pengendalian dan model proses
*) Proses pengendalian ada 4 langkah
1. Identifikasi masalah dan rencana untuk menanganinya
2. Rencana dieksekusi
3. Analisis data yang relevan untuk memeriksa apakah hasil yang diinginkan tercapai
4. Identifikasi dan mulai dari awal lagi jika perlu
*) Proses pengendalian
1. Perencanaan strategis
2. Perencanaan dan penganggaran operasional
3. Peramalan
4. Akuntansi biaya
5. Pelaporan manajemen
6. Pengendalian proyek dan investasi
7. Manajemen resiko
8. Grup, R&D, produksi, pengontrolan penjualan, dsb
9. Dukungan manajemen
10. Peningkatan organisasi, proses, instrument, dan sistem
◦ 3.2.3 KPIs untuk pengambilan keputusan
*) Tugas KPI
- Menyediakan informasi moneter dan non moneter kepada manajemen untuk
memastikan rasionalitas dalam pengambilan keputusan
- Menganalisis dan memantau fungsi pengendalian;
- Tidak memantau semua angka yang tersedia tetapi mempertimbangkan orang-orang
yang memainkan peran penting untuk mengelola perusahaan
*) KPI dapat dibedakan dalam
1. Absolut : angka-angka utama seperti jumlah pengeluaran
2. Relatif : dibagi 3 subkategori
- kuota
- nomor referensi
- nomor indeks
◦ 3.2.4 Beberapa hal yang perlu diingat
- Secara teori, pengendalian dibagi menjadi strategis dan operasional. Pengendalian
strategis bertujuan memastikan keberadaan jangka panjang korporasi. Yang kedua
bertujuan pada pembuatan laba jangka pendek
- Menggunakan siklus plan-do-check-act cycle (siklus pengendalian)
- KPI absolut dan relative mencoba mengurangi kompleksitas dan membantu membuat
keputusan yang lebih objektif
◦ Thankyou 