Anda di halaman 1dari 14

MOHON PERHATIAN

Perkuliahan
akan segera dimulai

15.11.19 1
1
5
15.11.19 2
4
15.11.19 3
3
15.11.19 4
2
15.11.19 5
1
15.11.19 6
BAB 10
PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN

15.11.19 7
PENDAHULUAN
Dalam pengelolaan perusahaan, manajemen menetapkan tujuan dan
sasaran dan kemudian membuat rencana kegiatan untuk mencapai
tujuan dan sasaran tersebut. Dampak keuangan yang yang
diperkirakan akan terjadi sebagai akibat dari rencana kerja tersebut
kemudian disusun dan dievaluasi melalui proses penyusunan
anggaran. Setelah anggaran disusun dan kemudian dilaksanakan,
akuntansi biaya berfungsi untuk memberikan umpan balik kepada
manajemen mengenai konsumsi sumber daya dalam pelaksanaan
rencana kegiatan. Perbandingan dan analisis biaya sesungguhnya
dengan biaya yang dianggarkan memberikan informasi bagi
manajemen untuk memungkinkan mereka mengidentifikasi
penyimpangan yang terjadi dari rencana kegiatan, yang pada gilirannya
dapat digunakan oleh manajemen sebagai dasar untuk melakukan
tindakan koreksi.

15.11.19 8
DEFINISI ANGGARAN
• Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang
dinyatakan secara kuantitatif, yang diukur dalam
satuan moneter standar dan satuan ukuran lain yang
mencakup jangka waktu satu tahun.
• Anggaran merupakan suatu rencana kerja jangka
pendek yang disusun berdasarkan rencana kegiatan
jangka panjang yang yang ditetapkan dalam proses
penyusunan program.
• Penyusunan anggaran (budgeting) seringkali
diartikan sama dengan perencanaan laba (profit
planning).

15.11.19 9
Perbedaan karateristik anggaran dan
prakiraan (forecast)
Anggaran mempunyai karaterist ik sebagai berikut :
1. Anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan dan satuan selain
keuangan
2. Anggaran umumnya mencakup jangka wakt u satu tahun
3. Anggaran berisi komitmen atau kesanggupan manajemen, yang
berarti bahwa para manajer setuju untuk menerima tanggung
jawab untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam anggaran
4. Usulan anggaran di review dan disetujui oleh pihak yang
berwenang lebih tinggi dari penyusun anggaran
5. Sekali disetujui, anggaran hanya dapat diubah di bawah kondisi
tertentu
6. Secara berkala, kinerja keuangan sesungguhnya dibandingkan
dengan anggaran dan selisihnya dianalisis dan dijelaskan

15.11.19 10
Perbedaan karateristik anggaran dan
prakiraan (forecast)
Prakiraan memiliki karateristik sebagai berikut :
1. Prakiraan dapat dinyatakan dalam satuan keuangan atau dalam
satuan selain keuangan
2. Prakiraan dapat mencakup berbagai macam jangka waktu
3. Penyusun prakiraan tidak bertanggung jawab untuk mencapai hasil
yang diperkirakan
4. Prakiraan tidak memerlukan persetujuan dari pihak yang memiliki
wewenang yang lebih tinggi
5. Prakiraan akan selalu dimutakhirkan jika informasi baru
menunjukkan perubahan kondisi
6. Penyimpangan dari yang diperkirakan tidak dianalisis secara formal
atau secara berkala. Penyusun prakiraan melakukan analisis
terhadap penyimpangan hasil prakiraan dengan apa yang
diprakirakan, namun tujuan analisis ini adalah untuk memperbaiki
kemampuannya dalam melakukan prakiraan
15.11.19 11
FUNGSI ANGGARAN
1. Anggaran merupakan hasil akhir proses penyusunan rencana
kerja
2. Anggaran merupakan cetak biru aktivitas yang akan dilaksanakan
perusahaan di masa yang akan datang
3. Anggaran berfungsi sebagai alatkomunikasi intern yang
menghubungkan berbagai unit organisasi dalam perusahaan
daan yang menghubungkan manajer bawah dengan manajer atas
4. Anggaran berfungsi sebagai tolok ukur yang dipakai sebagai
pembanding hasil operasi sesungguhnya
5. Anggaran berfungsi sebagai alat pengendalianyang
memungkinkan manajemen menunjuk bidang yang kuat dan
lemah bagi perusahaan
6. Anggaran berfungsi sebagai alat untuk mempengaruhi dan
memotivasi manajer dan karyawan agar senantiasa bertindak
secara efektif dan efisien sesuai dengan tujuan organisasi

15.11.19 12
ORGANISASI PENYUSUN ANGGARAN
Organisasi penyusun anggaran, terdapat tiga pihak utama yang
terkait dalam penyusunan anggaran:
1. Komite anggaran
Yaitu unit organisasi ad hoc yang mengkoordinasikan
berbagai jenis usulan anggaran dari berbagai pusat
pertanggungjawaban untukkemudian disusun menjadi
rancangan anggaran induk (master budget)
2. Departemen anggaran
Bagian yang menangani administrasi anggaran
3. Manajer pusat pertanggungjawaban

15.11.19 13
Ada
Pertanyaan
?

15.11.19 14