RENCANA BISNIS

DAN CARA
MENILAINYA
ANDRE BAYU PRATAMA 113160180
HARIS DEWANTORO 113160049
MARIKIN 113160
 Pengertian Rencana Bisnis

 Rencana bisnis adalah suatu dokumen tertulis yang menggambarkan secara

sistematis suatu usaha yang diusulkan mengenai yang berisi rincian kegiatan
operasi dan rencana keuangan, peluang dan strategi pemasaran serta keterampilan
dan kemampuan manajer.
 Rencana bisnis biasanya digunakan oleh wirausaha yang sedang mencari calon
investor atau penanam modal untuk menyampaikan visi mereka kepada calon
investor atau penanam modal.
 Rencana bisnis juga sering kali digunakan oleh perusahaan untuk menarik
karyawan penting, prospek bisnis baru, berhubungan dengan pemasok barang atau
jasa.
 Fungsi Rencana Bisnis

1. Sebagai alat untuk meyakinkan investor atau pemberi pinjaman

modal.
2. Sebagai panduan bagi wirausaha dalam menjalankan konsep
usahanya.
 Manfaat Rencana Bisnis

Bagi entrepreneur :
1) Menguraikan waktu, usaha, riset dan disiplin yang dibutuhkan
untuk bisnis tersebut.
2) Berbagai analisis menempatkan entrepreneur untuk teliti dan
berhati-hati.
3) Membantu mengembangkan dan menentukan strategi operasi
dan hasil yang diharapkan.
4) Menyediakan benchmark.
5) Sebagai alat komunikasi untuk investor.
 Manfaat Rencana Bisnis

Bagi pemilik dana :

1) Menguraikan potensi pasar dan rencana untuk mengamankan
pasar.
2) Mengilustrasikan kemampuan untuk memenuhi kewajiban.
3) Mengidentifikasi resiko kritis dan peristiwa krusial serta rencana
kontingensi.
4) Menyediakan informasi untuk evaluasi bisnis dan keuangan.
5) Panduan untuk menilai kemampuan perencanaan dan
manajerial entrepreneur.
Komponen-Komponen Penting dalam Menyusun
Sebuah Rencana Bisnis

1. Ulasan Deskripsi Bisnis

Disini anda harus menjelaskan secara singkat apa bidang usaha yang akan
dijalankan.
2.Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran yang akan dijalankan haruslah merupakan hasil analisa
pasar yang telah dilakukan dengan cermat
3. Analisa Pesaing
Analisa Pesaing digunakan untuk mengetahui kekuatan dan
kelemahan pesaing anda dalam satu pasar yang sama.
4. Rencana Desain dan Pengembangan
Rencana desain dan pengembangan dperlukan untuk
menunjukkan tahap perencanaan produk, grafik pengembangan
dalam konteks produksi dan penjualan.
5. Rencana Operasional dan Manajemen
Rencana operasional dan manajemen dibuat untuk menjelaskan
bagaimana usaha akan berjalan dan berkelanjutan.
6. Pembiayaan
Faktor pembiayaan menjadi unsur penting dalam sebuah rencana
bisnis.
7. Kesimpulan Usaha
Yang terakhir disusun adalah kesimpulan dari seluruh kerangka bisnis
plan.