SISTEMAS MODERNOS DE PRODUCCIÓN

(ADMINSTRACIÓN MODERNA)

 Yina Cortes Perez

 María Alejandra Valenzuela
 Brandon Hernández

Facultad de Economía y Administración – Administración de la Producción

 ADMINISTRACIÓN MODERNA

 La administración moderna, es la
administración de organizaciones en épocas
de rápida transformación.

 Es enfocarse a reseñas nuevas y vigentes

que ayuden a la sociedad humanista,
buscando un desarrollo favorable de nuevas
tácticas aplicándose en diversos contextos.

 Será aquella que cuente con el personal, la

tecnología y las técnicas necesarias para el
desarrollo, con una visión futura.
 CARACTERÍSTICAS

 Universalidad: Se da en cualquier organismo o ente

social.
 Especificidad: Tiene características muy específicas
y distintas a las demás ramas que la acompañan.
 Unidad temporal: Aunque se distingan distinguen
diversas fases o etapas en el proceso administrativo,
estas no se dan aisladamente, todas las funcionan
simultáneamente.
 Unidad jerárquica: Todos aquellos que tienen
carácter de jefe en un ente social, participan en
desigual grado y modalidad.
 CARACTERÍSTICAS

 Valor instrumental: Es un medio para lograr un fin.

 Amplitud de ejercicio: Es aplicado a todos los niveles
de un ente formal.
 Interdisciplinariedad: Se nota en la aplicación o uso
que hace la administración de los principios,
procedimientos, procesos y métodos de otras ciencias
relacionadas a la eficiencia del trabajo.
 Flexibilidad: Puede ser adaptada a diversas
necesidades de la empresa.
 HERRAMIENTAS

 Mejora Continua (kaizen): Filosofía japonesa de

trabajo enfocada en los procesos.
 Calidad total: Es aquella estrategia de gestión que
implica la colaboración de todos los trabajadores.
 Empowerment (Empoderamiento): Se lleva a cabo
mediante la delegación de funciones a los
subordinados.
 Downsizing (Reducción de personal): es una
estrategia utilizada por las empresas para reducir el
número de operaciones que ella lleva a cabo.
 HERRAMIENTAS

 Coaching (Entrenamiento): Es un método empleado

para dirigir y entrenar a los empleados.
 Outsourcing (Subcontratación): Método de trabajo por
subcontratación de proveedores externos.
 E-commerce: Forma parte de negocios electrónicos.
 Benchmarking: Proceso para medir el impacto de un
servicio, producto, procedimiento y/o resultado en
contraparte a los competidores más fuertes.
 HERRAMIENTAS

 Liderazgo: Es una poderosa herramienta para influir en el

comportamiento, la respuesta y el desarrollo de los
trabajadores.
 Reingeniería: Es una herramienta que propone realizar
cambios radicales en ciertos procesos.
 Kanban: Es la herramienta que se desempeña como
sistema de información y control armónico de la
fabricación de determinada cantidad de productos en el
tiempo necesario para cada proceso.
 Ventaja competitiva: Son aquellos recursos que
administrativamente son importantes y deben ser
generados por una empresa.