KARAKTERISTIK PERENCANAAN STRATEGIS

MENGANALISIS PROGRAM BARU YANG DIUSULKAN

Kelompok 6
Syifa Nisrina
Fujianti Lestari S.Y
Gina Amalia Firdaus
Pengertian
Perencanaan
Strategis
Perencanaan strategis adalah proses
yang dilakukan suatu organisasi untuk
menentukan strategi atau arahan, serta
mengambil keputusan untuk
mengalokasikan sumber dayanya
(termasuk modal dan sumber daya
manusia) untuk mencapai strategi ini.
 Strategis ( Strategic Planning ) adalah
sebuah alat manajemen yang digunakan
untuk mengelola kondisi saat ini untuk
melakukan proyeksi kondisi pada masa
Kerzner, 2001 depan, sehingga rencana strategis
adalah sebuah petunjuk yang dapat
digunakan organisasi dari kondisi saat ini
untuk mereka bekerja menuju 5 sampai
10 tahun ke depan
Sifat Perencanaan Manajemen Strategis

a. Perumusan strategi
merupakan proses memutuskan
atas suatu strategi baru,
sementara perencanaan strategi
adalah proses memutuskan
1. Hubungan bagaimana
dengan mengimplementasikan strategi.
Perumusan .
Strategis
Laptop Concept For PowerPoint

b. Dalam proses perumusan strategi,

manajemen memutuskan tujuan organisasi
dan strategi utama untuk mencapai tujuan
tersebut. Proses perencanaan strategi
membawa tujuan dan strategi ini dan
mencoba mengembangkan program untuk
mengimplementasikan strategi tersebut
secara efisien dan efektif.

1. Hubungan dengan
Perumusan Strategis
Sifat Perencanaan Manajemen Strategis
1. Hubungan dengan
Perumusan Strategis
c. Perencanaan strategi merupakan
kegiatan yang sistematis, dimana
adanya proses perencanaan strategi
tahunan dengan prosedur dan jadwal
yang tersusun rapi. Sementara
perumusan strategi merupakan
kegiatan yang tidak sistematis, strategi
yang dirumuskan diuji kembali untuk
merespon kesempatan dan ancaman.
Sifat Perencanaan Manajemen Strategis
2. Keuntungan Dan Kelemahan
Perencanaan Strategis
Keuntungan Perecanaan
Strategis
1. Proses perencanaan strategis merupakan
kerangka kerja dalam mengembangkan anggaran
tahunan
2. Sebagai alat pengembangan manajemen
organisasi. Perencanaan strategis merupakan alat
pelatihan dan pendidikan manajemen karena
memungkinkan manajer dengan proses tersebut
berpikir tentang strategi dan penerapannya.
3. Membantu mengarahkan manajer sesuai dengan
tujuan jangka panjang perusahaan.
4. Membantu berpikir secara eksplisit tentang
tindakan jangka pendek yang diperlukan dalam
menjalankan strategi jangka panjang.
Sifat Perencanaan Manajemen Strategis

1. Kegiatan perencanaan strategi bisa menjadi

kegiatan yang bersifat rutin, birokratis, yang
mengurangi cara berpikir strategis. Untuk
menghindari hal ini pada periode tertentu
organisasi perlu mengajukan pertanyaan,
“apakah kita memperoleh ide-ide segar sebagai
hasil dari proses perencanaan strategi?”.
2. Organisasi membuat departemen
perencanaan strategi yang luas dan
mendelegasikan penyusunan rencana strategi
Kelemahan kepada staf departemen.
Perencanaan 3. Perencanaan strategi menghabiskan waktu
Strategis dan mahal.
Sifat Perencanaan Manajemen Strategis

3. Struktur dan Isi Program

Pada kebanyakan organisasi
industri, program merupakan produk atau
kumpulan produk plus penelitian dan
pengembangan, aktivitas administrasi dan umum,
akuisisi terencana, atau kegiatan penting lainnya
yang tidak cocok dimasukkan ke lini produk yang
ada.
Sifat Perencanaan Manajemen Strategis

4. Hubungan Organisasi
Proses perencanaan strategi melibatkan
manajemen puncak dan manajer unit usaha
atau pusat pertanggungjawaban lainnya,
dibantu beberapa staf.
Karakteristik Perencanaan Strategis

Hubungan dengan formulasi strategi:

Perbedaan antara “strategi” atau “strategis” adalah:
 Formulasi strategis merupakan proses untuk memutuskan strategi baru.
 perencanaan strategis merupakan proses untuk memutuskan bagaimana
mengimplementasikan strategi tersebut. Dalam proses formulasi strategi,
manajemen menentukan cita-cita organisasi dan menciptakan strategi-strategi
utama untuk mencapai cita-cita tersebut secara efisien dan efektif.

Evolusi dari Perencanaan strategis

Tujuan evolusi dari perencanaan strategis adalah untuk mengambil pilihan yang
sulit dari alternatif-alternatif yang ada dan bukan untuk mengeksplorasi angka-
angka rinci anggaran, waktu dan usaha sebaiknya lebih banyak ditunjukkan pada
analisis dan diskusi informal, dan relatif lebih sedikit dari pekerjaan-pekerjaan
kertas dan fokus sebaiknya pada program itu sendiri dan bukannya pada pusat
tanggungjawab yang melaksanakannya.
 Menganalisis Program Baru Yang
Diusulkan

Kemajuan perusahaan tergantung pada kemampuan untuk mendapatkan dan

mengimplementasikan program baru, dan program yang ada bisa berasal dari berbagai macam
sumber, maka diperlukan iklim yang mendukung untuk terciptanya ide tersebut dan perhatian
yang simpatik dari manajemen.
 1. Analisis Investasi Modal
Teknik analisa investasi dimaksudkan untuk:
Mendapatkan Net Present value dari suatu proyek,
yakni selisih present value estimasi aliran kas masuk
terhadap jumlah investasi yang diinginkan.
Internal rate of return yang menunjukkan hubungan
antara aliran masuk dan aliran keluar. Penggunaan
teknik ini tergantung kepada situasi dimana secara
konseptual bisa diterapkan.

2. Organisasi Untuk Analisis

Dengan kemajuan teknologi sekarang ini telah ditemukan cara analisis usulan program dengan dengan menggunakan program software tertentu
dari computer. Tidak ada jadwal tertentu untuk menganalisis proposal investasi. Analisis dimulai setelah diterimanya proposal tersebut. Proposal
yang disetujui dikumpulkan selama tahun tersebut termasuk anggaran modalnya.
THANK YOU