By : Masyfu’ Zainistika

25 September 2019
1. Perencanaan (planning).
Manajemen organisasi menentukan tujuan serta mengngidentifikasikan strategi dan
metode untuk mencapai tujuan tersebut.
1. Pengorganisasian (organizing).
Pengorganisasian meliputi pengaturan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan untuk
mencapai tujuan dan strategi yang ditetapkan, termasuk di dalamnya mengembangkan
struktur perusahaan untuk membagi berbagai tanggungjawab,tugas dan wewenang pada
masing-masing bagian.
1. Pengarahan dan Pemberian Motivasi (directing/leading).
Proses ini melibatkan aktivitas operasional dari hari ke hari untuk menjaga kelancaran
aktivitas organisasi, antara lain melalui pemberian tugas kepada karyawan, penyelesaian
masalah rutin, penyelesaian konflik dan komunikasi efektif.
1. Pengendalian (controlling).
Pengendalian berfungsi untuk memastikan tercapainya tujuan organisasi. Aktivitas
manajerial ini memonitor implementasi suatu rencana dan melakukan tindakan koreksi
yang diperlukan. Pengendalian biasanya dicapai dengan menggunakan umpan balik, yaitu
informasi yang dapat digunakan untuk mengevaluasi atau memperbaiki langkah-langkah
yang dilakukan dalam melaksanakan rencana.
1. What is data ?
2. What is information?
3. What is their (data & information) function?
1. Dapat mengurangi ketidak pastian bagi
pemakai
2. Bisa diadaptasikan oleh sesuai dengan
kapasitas pemakai
 Perencanaan secara efektif untuk menekan
“penyimpangan” pada perencanaan
 Petunjuk, rambu-rambu dan arahan kegiatan
sehari-hari
 Pengambilan decission untuk masalah yang
mungkin muncul atas kegiatan harian
 Data Akuntansi Keputusan Manajemen
Membantu manajemen dalam
Data Pemecahan Masalah menentukan strategi dan di
dalam pengambilan keputusan
Membantu manajemen di
Data Penatatan Hasil,
dalam perencanaan dan
Pencatatan Arahan dan
pengendalian operasi yang
Pemecahan Masalah
bersifat rutin
Membantu pengambilan
Data Pencatatan Hasil keputusan, terutama bagi
pihak eksterna;
Akuntansi Manajemen adalah:
Salah satu bidang akuntansi yang bertujuan
menyajikan laporan-laporan suatu satuan
usaha atau organisasi tertentu untuk
kepentingan internal, dalam rangka
melaksananakan fungsi proses manajemen
yang meliputi Perencanaan (planning),
pengorganisasian (organizing), pengarahan
dan pemberian motivasi (directing/leading)
serta pengendalian (controlling), maupun
untuk kepentingan pengambilan keputusan
(decission maker)
Faktor Pembeda Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen

Tujuan utama

Dasar Penyusunan
laporan

Objek diukur

Orientasi laporan

Jarak waktu
pelaporan

Bentuk Laporan

Tingkat Kesulitan

Isi Laporan

Tingkat Presisi

Sifat Mandatori
 Ahmad, Kamaruddin, Akuntansi Manajamen,
Edisi Revisi. PT Raja Grafindo Persada,
Jakarta : 2005
 Devie Deviesa, Akuntansi Manajemen,
Strategis & Praktis, Buku Beta, Jakarta : 2005