KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN

KEPERAWATAN
1. HJ. HAMSIAH HAMZAH,SKM, M.KEP
2. Ns. HASRIANY,S.Kep,M.KES,M.KEP
KEPEMIMPINAN

Hj.HAMSIAH HAMZAH,SKM,M.Kep
KEPEMIMPINAN

 Penggunaan keterampilan seseorang dlm

mempengaruhi orang lain utk melaksanakan sesuatu
dgn sebaik baiknya sesuai dgn kemampuannya

• Proses interpersonal yg mempengaruhi kegiatan

orang lain dlm memilih dan mencapai tujuan
 Kepemimpinan dalam keperawatan

• Kemampuan dan keterampilan seorang

pimpinan perawat dlm mempengaruhi
perawat dibawah pengawasannya utk
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
dlm memberikan pelayanan dan asuhan
keperawatan sehingga tujuan keperawatan
tercapai
 PERAN PEMIMPIN DALAM KELOMPOK
1. Sebagai penghubung interpersonal :
Memotivasi, mengatur tenaga, pengembangan
serta penghubung jaringan kerja di luar kelompok
2. Sebagai pemberi informasi :
Memonitor informasi yg ada di lingkungan
organisasi,menyebarluaskan info dr luar kepd
bawahan dan mewakili klp seb. Pembicara
3. Sebagai pengambil keputusan :
Menangani konflik, mendisain peningkatan
organisasi, sumber penyediaan sarana prasarana,
negosiator
4. Inovator
 FUNGSI DAN TUGAS PEMIMPIN
Orientasi tugas :
 Merencanakan dan mengorganisir
 Menyediakan informasi yg diperlukan oleh
atasan maupun staf
 Membuat penugasan, memberi pengarahan
dan bimbingan
 Bertanggung jawab atas pekerjaannya dan
pekerjaan orang lain
 Mendukung kooperatif dan partisipatif dr staf
 Mengevaluasi hasil dan menganalisa kekuatan
dan kelemahan staf
 FUNGSI DAN TUGAS PEMIMPIN

Orientasi HAM :
 Memberi dorongan dgn sikap bersahabat
 Mengungkapkan perasaan yg dialami
 Mendamaikan/mempertemukan pendapat
yg berbeda, menyelesaikan konflik
 Memperlancar
 Menentukan aturan main
 KETERAMPILAN DALAM KEPEMIMPINAN

1. Keterampilan teknis:
Kesanggupan utk mengerti dan mengerjakan
aktifitas teknis
2. Keterampilan konseptual :
Kemampuan utk mengkonsep dan melihat
usaha sebagai keseluruhan serta dpt
menganalisa
3. Keterampilan HAM
Kesanggupan utk bekerja sama dgn sebagi
anggota klp dan pimpinan
 FAKTOR FAKTOR YG MEMPENGARUHI
KEPEMIMPINAN

Karakteristik pribadi

Kelompok yg dipimpin

Situasi yg dihadapi baik manusia, fisik

maupun waktu
 GAYA KEPEMIMPINAN
 PERILAKU
 Kepemimpinan positif
Mempunyai pandangan bhw orang pd hakekatnya
bersedia melakukan pekerjaan dgn baik bila diberi
kesempatan dan dorongan yg cukup
 Kepemimpinan negatif
Mempunyai pandangan bhw orang harus dipaksa utk
bekerja, sehingga pimpinan memotivasi dgn
menciptakan rasa takut
 GAYA KEPEMIMPINAN
• Kekuasaan dan wewenang

1.Otoriter ( Otokratik ) :
a. Egois
b. Berorientasi pd tugas
b. Organisasi alat utk mencapai tujuan
pribadi
c. Menggunakan posisi dan power dlm memimpin,
d. Menentukan semua tujuan
e. Informasi hanya diberikan pd kepentingan tugas
f.Motivasi dgn reward dan punishment
 Next
•
f. Menganggap organisasi sebagai miliknya
g. Memperlakukan bawahan sebagai alat
h. Tidak mau menerima kritik,saran dan
pendapat
i. Selalu tergantung pd kekuasaan formalnya
j. Sering menggunakan pendekatan paksaan
dan punitif (menghukum).
k. Komunikasi satu arah
l. Tipe ini tdk tepat utk masyarakat yg
menjunjung tinggi hak azasi manusia
2. Demokratis

a. Menghargai sifat dan kemampuan

setiap staf
b. Menggunakan pribadi dan posisi
utk mendorong ide dari staf
c. Memotivasi kelompok utk
menentukan tujuan sendiri
d. Membuat rencana dan mengontrol
 Next
e. Informasi diberikan seluas luasnya
f. Menerima saran,pendapat dan
kritik bawahannya
g. Mengutamakan team work
h. Menjadikan bawahannya lebih
sukses daripadanya
i. Mengembangkan kapasitas dirinya
sebagai pemimpin
3. Partisipatif
a. Gabungan antara otokratik dan
demokratik
b. Pimpinan menyampaikan hasil
analisa dari masalah dan
mengusulkan tindakannya.
c. Staf dimintai saran dan kritik serta
mempertimbangkan respon staf
terhadap usulnya.
d. Keputusan akhir oleh kelompok
4. Bebas tindak ( Laiseez Faire )
a. Pimpinan hanya official
b. Staf menentukan sendiri kegiatan
tanpa pengarahan
c. Supervisi dan koordinasi
d. Kendali minimal hanya sebagai
tempat informasi
 GAYA KEPEMIMPINAN
• Situasi yang dihadapi
Dalam melaksanakan tugasnya pimpinan
mempunyai perilaku :

> Memberi pengarahan atau perintah dan memberi

dukungan dlm menjalin hubungan atasan
bawahan
> Memecahkan masalah dan membuat keputusan
 Penerapan azas azas kepemimpinan dalam
praktik manajemen

1. Membuat bawahan terikat ( Committed )

dgn tujuan ( goal , objectif ) dan standar
standar yg ditentukan
2. Memberikan pengarahan dan pelatihan
3. Menilai dan menghargai pelaksanaan kerja
oleh bawahan
4. Memberikan kompensasi dan imbalan utk
keberhasilan bawahan
5. Membina bawahan agar sinambung dlm
Ferformance dan keberhasilannya
 SYARAT – SYARAT /CIRI CIRI PEMIMPIN DAN
KEPEMIMPINAN

1. Syarat minimal
Watak yg baik ( karakter, budi dan moral ) ,
intelegensia yg tinggi dan kesiapan lahir bathin

2. Syarat tambahan :
Sadar tanggung jawab, memiliki sifat
kepemimpinan yg menonjol,membimbing dirinya
dgn azas azas kepemimpinan, melaksanakan
kegiatan dan perintah dgn penuh tanggung jawab,
mengenal bawahannya, mengenal sikap dan
tingkah laku bawahannya, serta paham akan cara
mengukur dan menilai kepemimpinanya
 SIFAT SIFAT KEPEMIMPINAN
• Jujur, sehat dlm prinsip prinsip moral, suka
kebenaran, tulus dan mempunyai etika keadilan
dan kebenaran
• Berpengatahuan, belajar terus menerus
• Berani ( fisik dan moral )
• Mampu mengambil keputusan, cakap dlm
memecahkan masalah
• Dapat dipercaya
• Berinisiatif
• Bijaksana
• Tegas
• Adil , tdk diskriminatif
 SIFAT SIFAT KEPEMIMPINAN
 Tahan uji , stamina, mental dan fisik
 Loyalitas, kesetiaan terhadap negara,bangsa dan
tanah air, tugas,atasan dan bawahan
 Tidak mementingkan diri sendiri, mengorbankan
orang lain
 Antusias
 Simpati, sopan dan menghargai staf
 Rendah hati, menunjukkan sikap menghargai pd
setiap orang yg dihadapi, tanpa menghilangkan
/ merendahkan kedudukannya
 PRINSIP PRINSIP KEPEMIMPINAN

• Mahir dlm masalah teknis dan taktis

• Ketahui diri sendiri, cari dan usahakan
perbaikan perbaikan
• Yakinkan diri bahwa tugas tugas dimengerti,
diawasi dan dilaksanakan
• Ketahui staf dan kesejahteraannya
• Usahakan dan pelihara agar anggota
mendapatkan keterangan yg diperlukan
 AZAS AZAS KEPEMIMPINAN
• Taqwa, beriman dan taat kepa Tuhan YME
• Ing Ngarso sun Tolodo, menjadi suri teladan
• Ing Madya Mangun Karsa, ikut bergiat serta
memotivasi staf
• Tut Wuri Handayani, mempengaruhi dan membro
dorongan kepd staf
• Abeng Parama arta, dpt memilih mana yg tepat
harus didahulukan
• Prasaja, tingkah laku sederhana, tdk berlebihan
• Satya, sikap loyal atasan bawahan,serta kesamping
 AZAS AZAS KEPEMIMPINAN
• Gemi nastiti, kesadaran dan kemampuan utk
membatasi penggunaan dan pengeluaran segala
sesuatu kepada yg benar benar diperlukan

• Belaka, kemauan, kerelaan dan keberanian utk

bertanggung awab

• Legawa, kemauan ,kerelaan dan keikhlasan utk pd

saatnya menyerahkan tanggung jawab dan
kedudukannya kepada generasi berikutnya
 PRINSIP PRINSIP KEPEMIMPINAN

• Berikan teladan dan contoh yg baik

• Tumbuhkan rasa tanggung jawab di kalangan
staf
• Latih staf sebagai satu tim yg kompak
• Buat keputusan yg tepat pd waktunya
• Beri tugas dan pekerjaan staf sesuai dgn
kemampuannya
• Bertanggung jawab terhadap tindakan yg
dilakukan
 Kepemimpinan positif
( Pegg, 1991 )
Karisma
Kepedulian
Komitmen
Kejelasan, instruksi dan mengambil keputusan
Komunikator
Konsisten
Kreatif
Kompeten
Keberanian
Kenekatan
 Kepemimpinan efektif
( Pegg, 1991 )

• Pemimpin :

- Seseorang pribadi yg memiliki kecakapan dan

kelebihan sehingga mampu mempengaruhi
orang lain utk bersama melakukan aktifitas
dlm rangka mencapai tujuan
 Kepemimpinan efektif
( Pegg, 1991 )
Pemimpin :

- Seorang yg memimpin, memprakarsai

tingkah laku sosial dgn cara
mengatur,mengarahkan, mengorganisir,
mengendalikan orang lain melalui suatu
kekuasaan atau posisi ( Henry Pratt
Fairchild, 1960 )
 Perbedaan kepemimpinan dan
manajemen
1. Kepemimpinan mengarah kepada kemampuan
individu yaitu kemampuan dari seorang
pemimpin, sedangkan manajemen mengarah
kepada sistem dan mekanisme kerja
2. Kepimimpinan merupakan kualitas hubungan
atau interaksi antara pemimpin dan pengikut
dalam situasi tertentu, menekankan kepada
pengaruh ( wibawa), manajemen merupakan
suatu fungsi status atau wewenang
( authority )
 Perbedaan kepemimpinan dan
manajemen

3. Kepemimpinan menggantungkan diri pada

sumber sumber yang ada dalam dirinya (
kemampuan utk mencapai tujuan ),
manajemen mempunyai kemampuan untuk
mengerahkan dana dan daya yg ada dalam
organisasi utk mencapai tujuan secara
efisien dan efektif
 next

4. Kepemimpinan diarahkan utk mewujudkan

keinginan sipemimpin walaupun akhirnya
mengarah tercapanya tujuan organisasi,
manajemen mengarah kepada tujuan organisasi
secara langsung
5. Kepemimpinan lebih bersifat hubungan persona
yg berpusat dari sipemimpin, pengikut dan
situasi, manajemen bersifat informal dengan
masukan ( input ) logika,dana, rasio, analisis dan
kuantitatif.
 PEMIMPIN
• KECERDASAN INTELEKTUAL

• KECERDASAN EMOSIONAL

• KECERDASAN SPIRITUAL