STRUKTUR PENGENDALIAN

MANAJEMEN PUSAT LABA

OLEH:
RESTY VIVI JUNIARTY
(16023000067)
Pusat laba adalah pusat pertanggungjawaban dimana kinerja
finansialnya diukur dalam ruang lingkup laba, yaitu selisih antara
pendapatan dan pengeluaran
Bagi perusahaan yang mencantumkan laba sebagai salah satu
tujuannya, pusat laba terpacu untuk ikut mencapai tujuan
perusahaan tsb. Pacuan itu timbul karena dengan adanya pusat laba,
maka peranan pimpinan pusat laba dalam mencapai tujuan
perusahaan menjadi lebih jelas
 Bentuk-bentuk Pusat Laba

Unit-unit Unit-unit
Unit bisnis (divisi)
Fungsional sebagai fungsional
sebagai pusat laba
pusat laba pendukung
 Keputusan tentang operasional bisa lebih cepat
Kualitas
diambil keputusan
karena banyak lebih baik karena
keputusan yang lagi
tidak perlu
Manajemen
memutuskan kantor pusat
adalah bisayang
orang
di petimbangkan lebihbenar-benar
memfokuskan
diriKesadaran
pada laba
kepuusan
mengarti akan
yanglebih
tentang lebihmeningkat
keputusa tidakkarena
luas,tersebutsekedar
Keuntungan Pengukuran
manajer divisi prestasi dari
benar-benar
keputusan suatu divisi
bertanggung
harian saja. bisa lebih
jawab
pusat laba diperluang karena pengukuran
untuk meningkatkan atas dasar
laba divisinya karenalaba
lebihnantinya
lengkapmerupakan
Manajer dari pada
divisi lebihpengukuran prestasi
ukuranberkreasi
bebas prestasi bagiatas
dan
Pusat laba merupakan
dasar pendapatan tempat pelatihan
dan bersangkutan
biaya seorang yang
secara terpisah-
manajer
Divisionalisasi yang
berinisiatif
memudahkan manajer
baik untuk menjadi seorangpisah manajer yang handal
puncak
Pusat memperoleh informasi
laba dimaksudkan tentang
untuk meningkatkan
profitabilitas komponen-komponen
prestasi kompetitif perusahaan
 Untuk keputusan yang telah didelegasikan,
Manajerpuncak
manajer umummungkin
yang berwenang
kehilananmenangani
kendali
semua aktivitastertentu.
barangkali tidak ada pada
organisasi fungsional
Unit organisasi yangkarena
tadinyatidak adanya
berkerjasama
kesempatan
sebagai untuk mengembangkan
unit fugsional mungkin bisa bersaing
Frikskemampuan
bisa meningkat karena
pribadi adanya perbedaan
mereka
satu sama lainnya
pendapat tentang pengambilan keputusan
Kemungkinan
dalam divisi terlalu
yang memperhatikan
bersangkutan laba
Tidak ada sistemjangka
yangpendek
bisa menjamin bahwa
divisionalisasi untuk masing-masing pusat laba
Kelemahan Kualitas keputusan yang
bisa meningkatkan diambil
laba oleh seorang
perusahaan
pusat laba manajer biaya
divisi karena
puncakdivisionalisasi
Adanya tambahan
seperti ini tentu saja menambah biaya yang
harus dikeluarkan untuk manajer divisi
 Keterbatasan Wewenang pada Unit
Usaha/Divisi

KETERBATASAN DARI MANAJEMEN

KETERBATASAN YANG DISEBABKAN
PUNCAK
OLEH UNIT USAHA LAIN.
1. Pertimbangan strategi
Masalah yang timbul dengan adanya
2. adanya keharusan untuk
divisionalisasi adalah jika terjadi
menyeragamkan sistem.
transasksi dengan divisi lain daam satu
3. Pemikiran bahwa sentralisasi lebih
perusahaan
menguntungkan secara ekonomis.
PUSAT LABA Menerima masukan
beberapa produk dari
LAINNYA
UNIT ORGANISASI unit produksi,
PEMASARAN memproses produk
tersebut hingga siap
dijual dan
UNIT-UNIT mendistribusikannya.
FUNGSINAL

UNIT ORGANISASI
PRODUKSI
ORGANISASI
LAINNYA
Suatu perusahaan yang
mempunyai cabang dan
bertanggung jawab terhadap
pemasaran produk perusahaan
apalagi cabang tersebut berbeda
tempat, secara alamiah dianggap
sebagai pusat laba
Dalam perusahaan
manufaktur membutuhkan
masukan berupa bahan
baku, tenaga kerja lansung,
dan overhead pabrik,
kemudian memprosesnya
untuk menghasilkan
keluaran yang berupa unit
produk jadi
 KINERJA
MANAJEMEN
PENGUKURAN
KINERJA PUSAT LABA
KINERJA EKONOMI

ELEMEN-ELEMEN

Tersedianya
Pemahamananggaran
dan
Delegasi pengendalian
atau rencana
penerimaan logika
yangAdanya
konsistenkonsisten
dengan
pengukuran
pengukuran oleh
diantara
tanggung
manajer jawab
divisi yang
divisi-divisi
dibebankan dalam
perusahaan
 PERMASALAHAN DALAM
PENGUKURAN KINERJA PUSAT
LABA

MASALAH MASALAH MASALAH

MASALAH
ALOKASI PENENTUAN PEMILIHAN
ALOKASI BIAYA
PENDAPATAN HARGA TOLAK UKUR
BERSAMA
BERSAMA TRANSFER LABA

Pengalokasian
Jenis biaya bersama
biaya
2. Harga
bersama
yangterdapat
perlu 3 1. Sebagailaba
3. pengukuran 1. Margin
2. Memilih
tahap:metode
dialokasikan:
Mengidentifikasi harga,harga
membantu
atau dasar untuk kontribusi
1.Biaya overhead
penerima1. biaya transfer
menghubungkan manajemen 2. Laba langsung
pabrik
Mengakumulasikan
yang dialokasikan merupakan
biaya padayang
langkah puncak 3. Laba sebelum
2. Biaya
biaya
mungkin produk, pedoman bagi
ke-1 dan penerima mengevaluasi pajak
departemen
berhubungan
departemen jasa
atau pembuatan
biaya pusat laba 4. Laba bersih
3. Jointpada
cost langkah
dengan
divisi keputusan lokalyg
ke-2 sebagai entitas
4. Biayasecara
kantorlogis
produk,departemen
terpisah
pusat,atau divisi
TERIMAKASIH…..