Kewirausahaan Dalam Farmasi

Ahmad Fuad Afdhal Ph.D

ahmadfuad4@yahoo.com; ahmadfuad1948@gmail.com
0811801904/ 0816801904
Dorongan utama untuk seseorang menjadi
wiraswasta adalah mencari arti dari hidup.
Menurut Friedrich Nietze : "He who has a why to live
can bear with almost any how".

Kewirausahaan dan Kepemimpinan

dalam Farmasi
Adalah tempat kerja dimana seseorang meng-
koordinasikan aspirasinya dan tindakannya untuk
menciptakan arti untuk dirinya, nilai untuk
pemangku kepentingan, dan harapan untuk
umat manusia.

Organisasi yang Berlimpah

Sikap karyawan indikator utama untuk sikap
konsumen, dan konsumen yang puas akan membuat
bisnis eksis dan maju.

Nilai Pasar dari 'why' (1)

 Karyawan yang mencari arti dari hidup di tempat
bekerja akan lebih kompeten, lebih komit, dan
memberikan kontribusi lebih banyak.
 Pada gilirannya, kompetensi, komitmen dan kontribusi
karyawan akan meningkatkan komitmen konsumen.
 Pada gilirannya, komitmen konsumen akan membuat
keuangan perusahaan lebih baik.

Nilai Pasar dari 'why' (2)

Krisis arti pada dasarnya adalah krisis
kepemimpinan. Pemimpin yang baik mengenal dan
memahami pentingnya keberlimpahan dan arti
untuk setiap orang dalam organisasinya termasuk
dirinya sendiri.

Pemimpin Menciptakan Arti

 Defisit pemikiran telah merembes ke kehidupan
pribadi dan organisasi.
 Defisit pemikiran telah membuat orang
kehilangan segalanya.
 Defisit pemikiran merupakan tantangan bagi
seorang pemimpin.

Prevalensi dalam Defisit Pemikiran

 Mencapai sasaran organisasi dan pribadi, umumnya
sulit.
 Pemimpin harus mengubah dari strategi memutar
menjadi strategi transformasi yang lebih fundamental.
 Perubahan akan mencakup pengarahan terhadap
energi emosi dari karyawan, klien, dan pemangku
kepentingan lainnya kepada sasaran
masyarakat,kepercayaan, dan efisiensi.
Memutar menjadi Transformasi
Kontribusi berbagai disiplin ilmu dan pemikiran
kepada Konsep Keberlimpahan:

Gambar
1. Identitas
2. Tujuan dan Motivasi
3. Hubungan dan Kerja Sama
4. Budaya Kerja yang Efektif

7 Pertanyaan yang Mendorong

Keberlimpahan (1)
1. Kontribusi Pribadi.
2. Pertumbuhan, Pembelajaran, dan Keuletan.
3. Tertib dan kebahagiaan.

7 Pertanyaan yang Mendorong

Keberlimpahan (2)
 Menolong karyawan mendefinisikan dan menumbuhkan
kekuatan pribadinya.
 Mendefinisikan dan Membangun Kemampuan
Organisasi untuk Sukses.
 Melebur Kekuatan Pribadi dan Kemampuan Organisasi.
 Menentukan harapan Konsumen dan Investor.
 Menghubungkan Identitas-identitas Pribadi dan
Perusahaan dengan kebutuhan konsumen dan investor.

Tantangan bagi Pemimpin

~~Terima Kasih~~