ANALISIS

KEPUTUSAN

Dina Tauhida - dina.tauhida@umk.ac.id

(INTRO)

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MURIA KUDUS
2019/2020
Dina Tauhida
• dina.tauhida@umk.ac.id
• 082243304401 ( Whatsapp/SMS/Call)
(Office hour: Mon-Sat; 08.00 – 16.00)

• @dinatauhida
Aturan Perkuliahan 1 Semester
 Toleransi keterlambatan 20 menit, setelah 20 menit absen diambil.

 Dilarang titip absen (Allah Maha Mengetahui). Presensi kehadiran minimal 75%.

 Jujur & disiplin

 Bertanggung jawab terhadap dirinya sendiri. Presensi kehadiran dan pembelajaran MK (buku,
materi, tugas, ujian, nilai).

 QUIZ akan diberitahukan sebelumnya.

 Keaktifan di kelas menambah nilai (Student Center Learning)

 Koordinator mata kuliah bertanggung jawab terhadap informasi dan kekompakan kelas

 Menghubungi dosen saat hari dan jam kerja (Office hour: Mon-Sat; 08.00 – 16.00). Anda
sopan, kami segan.

 DILARANG melakukan plagiarism (DO IT YOURSELF! DON’T COPY PASTE!). Jika ada
yang melanggar akan dikenakan sangsi sesuai kebijakan hingga nilai 0 (TIDAK LULUS MK)
Kontrak Kuliah
• Kehadiran : 10%
• Tugas : 50%
(Quiz: 5%, Tugas Individu: 40%, Tugas Kelompok: 60%)
• UTS : 20%
• UAS : 20%
• Keaktifan : 1 bintang bernilai 0.25 (diberi di akhir nilai)

4
-MAN JADDA WA JADDA-

“Siapa yang bersungguh – sungguh,

maka akan Berhasil”
RINGKASAN RPS
Introduction to decision analysis,

Basic concept of decision analysis

Probabilistic thinking

Decision Theory and basic decision analysis

Value of Information Analysis
Modeling using Bayesian Network

Modeling Decision Using Influence Diagram

Risk Profile, Risk Preference, Rosk Tolerance

Multi Objective Programing

Multiple Criteria Decision Making (MCDM)

Analytic Hierarchy Process (AHP)

What is Decision?
KEPUTUSAN
Keadaan yang ≠ TUJUAN
Keadaan yang terjadi
diinginkan
(keinginan)
(harapan)

MASALAH

ALTERNATIF

KEPUTUSAN
DEFINISI KEPUTUSAN
• Keputusan adalah mereduksi alternatif yang dapat dikelola
menjadi sebuah pilihan.(Condorcet, 1793)
• Keputusan adalah tentang pilihan yang harus dievaluasi
dan dipilih diantara alternative yang ada (Hansson, 1994)
• Contoh keputusan:
 Membiayai proyek penelitian
 Menyelesaikan kuliah
 Pergi liburan

• Contoh bukan keputusan:

 Kecewa tidak jadi membeli barang karena harganya naik
 Khawatir karena tidak lulus dalam mata kuliah ini
Scenario 1
Roy memiliki penyakit kanker prostat. Dia memiliki 3 pilihan: operasi,
chemotherapy dan bermain golf sepuasnya. Kanker prostat adalah penyakit
berbahaya, sehingga dia akan segera meninggal terlepas dari apa yang dia
lakukan.
Dia senang bermain golf. Jika dia memilih untuk bermain golf (tidak melakukan
pengobatan), dia akan hidup selama 1 tahun dan tetap sakit, namun dia bisa
bermain golf selama hidupnya, kemudian meninggal.
Jika dia melakukan chemotherapy, dia akan menderita mual yang luar biasa
selama enam bulan dan kemudian dia akan hidup selama satu tahun dengan
baik atau segera meninggal.
Jika dia menjalani operasi prostat dia akan hidup selama dua tahun dengan baik
atau meninggal di meja operasi.
Roy akan mengambil keputusan berdasarkan peluang yang diberikan dokter nya.
Dokter mengatakan ada 60% kemungkinan bahwa operasi akan berjalan dengan
baik dan 60% kemungkinan bahwa chemotherapy juga akan berjalan dengan
baik. Alternatif mana yang akan diambil Roy?

Decision Under Uncertainties (Keputusan di bawah ketidakpastian)

Scenario 2
• Anna, adalah seorang wanita cantik, menarik dan berpendidikan,
dia harus memilih diantara beberapa lelaki:
 Mr. A adalah seorang yang kompetitif, memiliki gaji besar, tetapi
kurang religius dalam beribadah.
 Mr. B senang mengikuti kegiatan komunitas saat akhir pekan dan
memiliki pekerjaan dengan pemasukan yang stabil.
 Mr. C tidak memiliki pekerjaan tetap, namun aktif dalam kegiatan
agama.

Multiple Criteria Decision Making

Scenario 3
Sebuah perusahaan yakin bahwa pangsa pasarnya untuk suatu produk untuk tahun mendatang adalah
antara $ 0 juta dan $ 30 juta.

Perusahaan ingin memutuskan apakah harus melakukan kampanye iklan kecil atau besar untuk tahun
yang akan datang.

Perusahaan percaya bahwa saingan utamanya, Fruit Inc., akan meningkatkan kampanye iklan TV kecil
atau besar dengan peluang 50-50.

Pangsa pasar yang dihasilkan dan laba ($ juta) untuk perusahaan berdasarkan pada tindakan
Fruits.Inc adalah: :
Pilihan perusahaan Pilihan Fruit Inc
Kampanye iklan kecil Kampanye iklan besar

Kampanye iklan kecil 25%, $16 15%, $12

Kampanye iklan besar 35%, $8 25%, $10
Manakah keputusan terbaik untuk perusahaan?

Multi Atribute Decision Analysis

Scenario 4
• Misalkan perwakilan Program Studi ingin memutuskan struktur kurikulum
yang digunakan untuk mengajar mahasiswa mereka. Perwakilan terdiri dari
dosen, alumni, pengguna, dan benchmarking.
• Bagaimana merumuskan kurikulum dengan mempertimbangkan semua
kebutuhan pembuat keputusan?

Group Decision Making

Scenario 4
• Misalkan perwakilan Program Studi ingin memutuskan struktur kurikulum
yang digunakan untuk mengajar mahasiswa mereka. Perwakilan terdiri dari
dosen, alumni, pengguna, dan benchmarking.
• Bagaimana merumuskan kurikulum dengan mempertimbangkan semua
kebutuhan pembuat keputusan?

Group Decision Making

Mengapa keputusan sulit dibuat?
Para pembuat keputusan dihadapkan pada hal-hal berikut:
1. Kompleksitas (Complexity)
• Ada banyak alternatif atau solusi yang memungkinkan
• Ada banyak faktor yang harus dipertimbangkan dan faktor-faktor ini saling
berkaitan
2. Ketidakpastian (Uncertainty)
• Hasil yang memungkinkan di masa depan tidak pasti atau sulit untuk diprediksi
• Informasi mungkin tidak jelas, tidak lengkap, atau tidak tersedia
3. Berbagai tujuan yang saling bertentangan (Multiple conflicting objectives)
• Para pembuat keputusan mungkin memiliki banyak tujuan dan sasaran
• Banyak dari tujuan atau sasaran ini mungkin saling bertentangan
REFERENSI
 Referensi Utama Mata Kuliah
• Clemen, R. T. Dan Reilly, T., 2001, Making Hard Decisions with Decision Tools, California:
Duxbury Thomson Learning.
• Ishizaka, A. dan Nemery, P., 2013, Multi Criteria Decision Analysis, John Wiley & Sons,
Ltd., United Kingdom.
• John R.Schuyler, 2001, Risk and decision analysis in projects, Project Management
Institute.
• Miettinen, K., 1999, Nonlinear Multiobjective Optimization, Springer Science+Business
Media, LCC, New York.
• Saaty, Thomas L, 1980, The Analytic Hierarchy Process, Mc. Graw Hill Book Co
 Referensi Tambahan Mata Kuliah
• Condorcet ([1793] 1847), "Plan de Constitution, presenté a la convention nationale les 15 et
16 février 1793", Oeuvres, vol. 12, pp. 333-415.