Peran pemimpinan dan fungsi

manajemen berhubungan
dengan hieriki perencanaan dan
perencanaan strategi
Nama chalvin aprianto
1610711041
Peran pemimpin dan fungsi berhubung hieriki
perencanaan
• Hierarki perencanaana)
•
• VISI Visi yang dimaksudkan adalah perawat/ manajer keperawatan harus mempunyai
suatu pandangan dan pegetahuan yang luas tentang menejemen dan proses perubahan
yang terjadi saatini dan yang akan datang yaitu tentang penduduk, social ekonomi, politik
yang akan berdampak terhadap pelayanan kesehatan
• MISI Misi diartikan sebagai suatu langkah-langkah nyata dari profesi keperawatan dalam
melaksanakan visi yang telah ditetapakan, yaitu menjaga dan mengawasi suatu
proses profesionalisasi keperawatan agar terus berjalan dan berkesinambungan.
•
• Menyediakan asuhan keperawatan yang efektif ndan efisien dalam membantu kesehatan
pasien yang optimal setelah pulang dari rumah sakit Membantu mengembangkan dan
mendorong suasana yang kondusif bagi pasien dan staf keperawatan/ non keperawatan.
Mengajarkan, mengarahkan dan membantu kegiatan profesional keperawatan Turut
serta dan bekerjasama dengan semua anggota tim kesehatan yang ada dirumah sakit
• Peran kepemimpinan yang berhubungan dengan hierarki perencanaanmenurut Marquis dan
Huston (2010), yaitu:
•
1. Mengkaji lingkungan eksternal dan internal
2. Berpikir kreatif dan inovatif dalam perencanaan
3. Mempengaruhi dan menginspirasi anggota agar aktif terlibat dalam perencanaan jangka
panjang
4. Secara periodik melakukan klarifikasi nilai untuk meningkatkan kesadarandiri
5. Mengarahkan untuk mendengarkan aktif dan memberikan umpan balik
6. Mengkomunikasikan tujuan organisasi kepada anggota
7. Memotivasi anggota untuk terlibat aktif dalam mengambil keputusan
8. Terbuka untuk ide baru dan berbagai ide
9. Menjadi model peran dalam menetapkan metode perencanaan
Peran pemimpin dan fungsi berhubungan
perencanan strategis
• Perencanaan
• Perencanaan atau Planning, yaitu proses yang menyangkut upaya
yang dilaku-kan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang
akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk
mewujudkan target dan tujuan organisasi. Di antara kecenderungan
dunia bisnis sekarang, misalnya, bagaimana merencanakan bisnis
yang ramah lingkungan, bagaimana merancang organisasi bisnis yang
mampu bersaing dalam persaingan global, dan lain sebagainya.
• Pengorganisasian
• Pengorganisasian atau Organizing, yaitu proses yang menyangkut
bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam
perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang cepat
dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan
bisa memastikan bahwa semua pihak dalam orga¬nisasi bisa bekerja
secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.
• Pengimplementasian
• Pengimplementasian atau Directing, yaitu proses implementasi
program agar bisa dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi
serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat
menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh kesadaran dan
produktivitas yang tinggi.
• Pengendalian
• Pengendalian dan Pengawasan arau Controlling, yaitu proses yang
dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah
direncanakan, di¬organisasikan, dan diimplementasikan bisa berjalan
sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan
terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.