AKTUALISASI EKPERIENCIAL

LEARNING

1. Bekerja secara Ril atau Nyata

2. Bukan Bermain Peran
 APA DASAR PELAKSANAAN
AKTUALISASI?
• Dokumen RANCANGAN AKTUALISASI Hasil seminar I yang
telah diperbaiki sesuai masukan saran yang diberikan pada saat
seminar.

• Dukungan mentor dan stakeholder yang perlu terus diusahakan.

• Konsolidasi dan Kesiapan untuk mulai bekerja.

• Ketersediaan dan kesiapan sumberdaya yang diperlukan.

• Kemampuan menganalisa dampak penerapan aktualisasi.

 KENDALA & STRATEGI PENYELESAIAN
 Identifikasi kendala utama:
 Petakan kendala- kendala utama pada kegiatan mana
dan siapa yang berwenang menanganinya.

 Perhitungkan dampak kendala dari segi urgensi dan

keseriusan penanganan.

 Klasifikasikan kendala dari segi tingkat kesulitan

penanganan, kebutuhan waktu penanganan serta
biaya yang diperlukan.
 KENDALA DAN STRATEGI PENYELESAIAN

 Strategi Penyelesaian
 Konsolidasi Tim work (stakeholder terkait)
 Identifikasi kapasitas anggota Tim work dalam usaha
mengatasi kendala.
 Sepakati target waktu dan mekanisme penyelesaian kendala.
 Focus penanganan pada kendala utama yang paling urgen dan
berdampak langsung pada pencapaian tujuan
 Apabila diperlukan dilakukan penundaan pada kegiatan
pendukung.
APA YANG AKAN DILAKUKAN Saat AKTUALISASI
di UNIT KERJA

1 Membangun Koordinasi / Komunikasi

2 Mendokumentasikan Kegiatan

3 Menyusun Laporan
MEMBANGUN KOMUNIKASI
Form Konsultasi dan Komunikasi dengan Mentor
Nama Peserta :
Instansi :
Tempat Aktualisasi :
No Tanggal/Waktu Kegiatan Output Paraf Mentor
1
2.
3.
dst.
MEMBANGUN KOMUNIKASI
Form Konsultasi dan Komunikasi dengan Coach
Nama Peserta :
Instansi :
Tempat Aktualisasi :
No Tanggal/Waktu Kegiatan Output (Paraf, Telp./SMS/
sEmail dll)
1
2.
3.
dst.
 Dokumentasi Kegiatan
Terdapat 2 Jenis BuktiDari Setiap Kegiatan
1. Hasil Kegiatan itu sendiri (Administrasi, dll)
2. Foto atau catatan kegiatan yang dilakukan

Kegiatan :
Tanggal :
Daftar Lampiran :
Penjelasan Keterkaitan dengan NILAI DASAR
Penjelasan tentang nilai-nilai dasar apa yang terkandung dalam kegiatan tersebut (didukung dengan data
dan informasi yang akurat)
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………....
 PENYUSUNAN LAPORAN
HALAMAN JUDUL
HALAMAN PENGESAHAN
KATA PENGANTAR
DAFTAR TABEL
DAFTAR LAMPIRAN
DAFTAR ISI
I. PENDAHULUAN (Mengapa aktualisasi nilai dasar dilakukan, tujuan aktualisasi dan ruang lingkupnya)
II. DISKRIPSI TENTANG ORGANISASI (Struktur Organisasi, Nilai Organisasi, Visi dan Misi, Tugas dan Fungsi, Uraian
Tugas,SKP dan Tugas Tambahan)
III. RANCANGAN AKTUALISASI (Nilai-nilai Dasar ASN=ANEKA, Rancangan Aktualisasi, Jadwal Kegiatan)
IV. CAPAIAN AKTUALISASI (Deskripsi Kegiatan, Capaian Kegiatan, Nilai-nilai dasar yang relevan, Manfaat dan Dampak)
V. PENUTUP (Kesimpulan dan Saran)
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
 Peran & Tugas Mentor

• Sebagai pembimbing dan pengawas peserta dalam

pelaksanaan Aktualisasi;
• Memberikan dukungan kepada peserta dalam
mendayagunakan seluruh potensi sumberdaya yang diperlukan
dalam melakukan implementasi proyek perubahan;
• Memberikan bimbingan kepada peserta dalam mengatasi
kendala yang muncul selama proses implementasi
berlangsung;
• berperan sebagai inspirator bagi penyelesaian kendala.
 ROLE MODEL
SEBAGAI
PENDUKUNG HABITUASI

An Accountability Partner (Locke & Latham (1994)

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF LOGO

PEDULI
 Tugas Peserta

• Melakukan eksekusi keseluruhan tahapan yang telah dirancang dalam

dokumen Rancangan Aktualisasi dengan mendayagunakan seluruh sumber
daya yang dimiliki;
• Mengambil inisiatif dalam dialog dengan mentor dan coach.
• Melaporkan progress implementasi Aktualisasi kepada coach minimal satu
minggu sekali (setiap hari Jumat);
• Mengacu rumusan rancangan Aktualisasi sebagai dasar pencapaian sasaran
penyelesaian ISU;
 Tugas Peserta (lanjutan)

• Menggerakkan seluruh elemen terkait, Mengembangkan

instrumen monitoring dan melakukan perekaman terhadap setiap
progress yang dihasilkan;
• Menyusun laporan Aktualisasi dalam sebuah deskripsi utuh mulai
dari proses penyusunan rancangan sampai dengan hasil/capaian
dari implementasi Aktualisasi (termasuk deskripsi dan analisis
terhadap Dampak).
 Tugas Coach

• Melakukan monitoring secara regular terhadap kegiatan

peserta selama tahap Aktualisasi melalui media teknologi
informasi (IT);
• Memberikan feedback terhadap laporan progress
implementasi Aktualisasi yang disampaikan peserta
bimbingan minimal seminggu sekali (setiap hari jum’at);
• Memberikan bantuan bila peserta mengalami permasalahan
selama tahapan Aktualisasi
 Tugas Coach

• Melakukan komunikasi dengan mentor terkait kegiatan

peserta selama tahap Aktualisasi;
• Mengembangkan instrumen monitoring dan perekaman
terhadap progress yang dilaporkan oleh peserta bimbingan.
• Menginformasikan progress yang dicapai peserta kepada
penyelenggara diklat
HALAMAN JUDUL
SISTEMATIKA LAPORAN
HALAMAN PENGESAHAN
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
DAFTAR TABEL
DAFTAR LAMPIRAN

BAB I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang (Mengapa aktualisasi nilai dasar dilakukan)
B. Tujuan Aktualisasi
C. Ruang Lingkupnya
BAB II. DISKRIPSI TENTANG ORGANISASI (Struktur Organisasi, Visi dan Misi, Nilai Organisasi, Tugas dan Fungsi, Uraian Tugas,SKP dan Tugas Tambahan serta personil)
BAB III. RANCANGAN AKTUALISASI
A. Konsep Nilai-Nilai Dasar Profesi ASN (Aparatur Sipil Negara)
B. Identifikasi Isu
C. Penetapan Isu
D. Rancangan Aktualisasi
1. Kegiatan 1….
a. Uraian Pelaksanaan Kegiatan
b. Nilai-nilai Dasar Profesi PNS
c. Kontribusi Terhadap Pencapaian Visi Misi Organisasi
d. Penguatan Nilai Organisasi
e. Analisa Dampak (Untuk Golongan III)
2. Keg 2 …. Dst
E. Rencana Pelaksanaan Aktualisasi
1. Jadwal Kegiatan
2. Jadwal Konsultasi
3. Antisipaasi Menghadapi Kendala
BAB IV. CAPAIAN AKTUALISASI
A. Rangkaian Pelaksanaan Kegiatan
B. Capaian Kegiatan
1. Kegiatan 1….
a. Deskripsi Kegiatan
b. Capaian Kegiatan
c. Nilai – nilai Dasar Yang Relevan
d. Manfaat Nilai Dasar Bagi Stakeholders Terkait
e. Manfaat Nilai Dasar Bagi Pencapaian Visi Misi Organisasi
f. Keterkaitan Dengan Nilai Organisasi
g. Dampak Bila Aktualisasi Dilaksanakan Tanpa Nilai Dasar Profesi PNS
2. Keg 2 …. Dst
BAB V. PENUTUP
A. Kesimpulan
B. Saran
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
Tiga Aturan Emas Untuk Sukses
Kata Kuncinya HGD
• Have Great Dreams (Memiliki Tujuan
dan Mimpi Besar)
• Have Great Deeds (Memiliki
Perbuatan dan Aksi Besar)
• Have Great Drive (Memiliki
Komitmen dan Motivasi Besar)