Anda di halaman 1dari 17

Ribka Uli Simorangkir (152160130)

Arum Kartika (152170075)


Liza Dwi Syafira Aji (152170085)
M Fathi Rauf (152170096)
Cindy Aziza Rosalina (152170122)
 Mengetahui bentuk dan jenis restrukturisasi organisasi yang dilakukan pada PT.
Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Witel Malang dan Chunghua Chengyang Co. Ltd
 Mengetahui desain struktur baru PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Witel Malang
dan Chunghua Chengyang Co. Ltd setelah dilakukan restruktuturisasi organisasi
 Downsizing adalah perampingan organisasi dengan menghapuskan beberapa
pekerjaan atau fungsi tertentu.
 Delayering adalah pengelompokkan kembali jenis-jenis pekerjaan yang sudah ada.
 Decentralizing, dilakukan dengan cara menyerahkan beberapa fungsi dan tanggung
jawab kepada tingkat organisasi yang lebih rendah.
 Reorganization adalah peninjauan atau penyusunan kembali (refocusing) tentang
kompetensi inti (core competition) dari organisasi yang bersangkutan.
 Cost reduction strategy adalah penggunaan sumber daya yang lebih sedikit untuk
pekerjaan yang sama.
 IT Innovation adalah penyesuian pekerjaan dengan perkembangan teknologi.
 Competency measurement adalah bentuk restrukturisasi dengan cara melakukan
pengukuran atau pendefinisian ulang terhadap kompetensi yang dibutuhkan oleh
pegawai.
 Performance related pay artinya nilai yang diperoleh oleh pegawai didasarkan pada
kinerja yang dicapainya.
Menurut Djohanputro (2004:24-27) restrukturisasi dapat dikategorikan ke dalam tiga
jenis:
 Restrukturisasi Portofolio/Asset
 Restrukturisasi Modal/Keuangan
 Restrukturisasi Manajemen/Organisasi
Menurut Kusdi (2009: 184-192):
 Struktur Sederhana
Struktur Fungsional / Divisional
Struktur Multidivisional
Struktur Matriks
Bentuk Restrukturisasi:
 Reorganisasi
 Competency measurement:
Memberikan jabatan baru yang kosong, dimana penambahan
jabatan tersebut mempengaruhi penambahan unit.
Restrukturisasi yang terjadi di PT Telkom Indonesia Witel Malang
merupakan jenis restrukturisasi manajemen yang dapat dilihat adanya
penambahan unit bukan asset maupun modal.
Reorganisasi yang dilakukan oleh Chunghua Chengyang Co. Ltd adalah IT Innovation,
cost reduction strategy dan decentralisasi dengan memanfaatkan BPR (business
process engineering).

Chunghua Chengnyang Co. Ltd mengalami penurunan karyawan namun meningkatnya


operating revenue setiap tahunnya.
Jenis restrukturisasi organisasi yang dilakukan oleh Chunghua Chengnyang Co. Ltd
adalah jenis restrukturiasasi manajemen yang dapat dilihat dari struktur organisasi
yang lebih fleksibel dan fokus kepada cost reduction dan output value per employee.
 Terjadi perubahan foreman yang diangggap
subsidiary (alias anak perusahaan) yang
menyebabkannya lebih fleksibel